摘要：随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，城市规模的不断扩大，市政工程建设在城市化过程中发挥着举足轻重的作用，文章通过分析影响市政道路项目管理成效普遍存在的问题，提出针对性的提升对策，以进市政工程施工管理水平的提升。
关键词：市政工程；项目管理；现状；优化措施
引言
随着时代的发展，科学技术不断地创新发展，项目管理作为先进管理模式逐渐受到重视，在建筑工程管理中发挥着重要作用，它涉及的内容复杂，并且专业性强，是一项具备多工种特点的系统工程。建筑工程施工过程中离不开项目管理，项目管理能促进工程顺利进行并提高项目投资效益。
1市政工程项目管理的现状
1.1质量管理的能力不足
市政府主持的工程必须经受得住任何考验，这些考验包括馈赠，形象，政绩，民众支持，妥协等诸多方面。项目实施后，出现了注重政治、施工时长、承诺，轻视质量、技术、监管等现象。特别是与城市房屋等建筑和构筑物的质量监督管理相比，“一面强硬，一面软弱”的问题更为常见，城市建设不仅是从建设工程质量的各个方面负责的主体的质量行为，还是工程实体的质量，这两者都大大赶不上房屋建设工程。正是在这方面的考虑不周，才给城市建设工程和其他基础设施工程的质量带来了质量问题的潜在危险。
1.2成本控制上存在不足
当前部分市政工程施工管理部门缺乏有效的成本控制策略。从调查结果可知，当前部分市政工程施工管理部门在成本控制策略制定上，有近八成存在不完善的情况，很大程度上限制了市政工程项目管理成效的提升。当前市政工程施工管理存在的问题主要在于施工成本预算与成本跟进协调性不够高，导致市政工程项目管理成效提升困难。
1.3安全管理层面
综合当前施工作业情况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有给予安全管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员也没有结合具体施工现状，制定相对严格的安全管理机制，相关人员的职责不能够得到有效落实，安全管理的责任制经常被忽视，从而导致在施工作业期间，安全问题频频出现。此外，在工作开展过程中，也没有严格依照要求，有效的对施工现场进行巡视以及检查，不能够及时的将存在安全隐患进行排除，进而引发安全事故，影响了施工效率的同时，也为工程项目造成了不必要的损失。
2市政工程项目管理的优化措施
2.1加强对质量控制的管理
现阶段，政府投资项目建设管理方式正从“建设、监督、应用”多合一模式向“投资、建设、管理、应用”功能分离模式转变。在很长一段时间内，我国各级政府在直接投资的项目管理方式上采用了“由财政投资，政府来管理”的单调陈旧的模式，这是需要改变的。通过政府投资项目“代建制”管理模式的实施，完成政府投资项目的专业化建设和管理，最终实现控制投资，提高投资回报和管理能力的目标。
2.2工程管理中需要控制成本
在工程建设过程中，市政工程整体项目成本管理是必不可少的。项目监理组织事先对项目建设的实际费用进行计算，由项目管理组织制定实际成本计算计划，制定相应的解决方案，从而避免风险。遵循相应的解决方案，可以控制市政工程的成本，并且对质量建立相应的标准。在市政工程项目中，由于项目专业分工强，施工类别多，施工条件环境复杂，施工注意事项也包含许多内容，为控制市政项目成本预算，应使用定量成本核算方法对其进行预算。这样，整个工程的造价预算就更加准确，在参与建设工程投标过程中容易中标。
在下一步的准备工作中，科学、合理地配置资源和投入成本，充分使用成本估算中的数据，保证了项目在施工和管理中的可行性。市政工程建设十分复杂，在施工过程中，项目负责人、管理人员和施工管理机构应对工程质量、工程造价、施工时间有一个正确的认识。
2.3强化对安全管理的重视
在市政工程项目管理工作进行阶段，除了要强化对材料以及质量管理的重视之外，还应该加大对安全管理的重视。在实际的施工作业阶段，应该对施工安全管理工作给予一定的重视，在施工期间，可以本着安全第一的原则，有效的对安全管理机制进行落实，以保证可以最大程度的降低安全事故发生。同时，应该建立完善的安全管理体系，保证管理工作具有较强的标准化。并且，针对施工现场的用电管理，也应该加大重视，坚决不能出现触电事故，保证施工人员的安全。此外，在施工工作进行的过程中，还应该强化对施工人员安全管理职责的明确，可以保证每一个施工人员都能够严格的依照规范进行，加大对施工现场的巡视以及检查，能够在第一时间对施工存在的安全隐患进行排除，保证在有效提升项目管理效果的同时，还可以进一步促进工程建设效益的提高。
2.4加强工程施工过程的动态管理
(1)不确定性因素在具体施工中无法完全避免，项目管理部门要根据实际情况制定应对方案，对施工工程项目实行动态管理，减少不确定因素对施工管理带来的影响，保证建筑工程施工质量。(2)建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施。(3)避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。(4)施工任何环节中出现问题都会影响施工进度，并对项目工程产生负面作用。为减少上述问题的发生，需在工程开展前制定完整的施工进度计划，施工计划的制定要科学，符合工程施工常规，否则将会影响工程质量。
2.5完善项目的组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
2.6提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
结语
综上所述，相关建筑施工企业应该围绕着整个市政工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。
参考文献
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