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探索化工企业成本控制的突出问题及对策王微

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：王微

[导读] 摘要：近些年来，我国石油化工行业正在不断的发展，化工企业的管理理念也在不断的深化更新，化工企业提高市场竞争能力的重要手段就是提高成本控制。

        中国石油化工股份有限公司天津分公司天津 300270
        摘要：近些年来，我国石油化工行业正在不断的发展，化工企业的管理理念也在不断的深化更新，化工企业提高市场竞争能力的重要手段就是提高成本控制。本次研究针对化工企业成本控制的突出问题进行必要性研究，根据实际的情况研究出有效地解决对策，通过创新理念来强化化工企业成本控制工作，优化成本核算，不断拓宽化工企业成本控制范围。总而言之，化工企业需要紧跟经济市场的发展趋势，不断创新管理模式来满足社会需求，加强化工企业的核心竞争力。
        关键词：化工企业；成本控制；突出问题
        从当前的社会发展趋势上看，各行各业的竞争越来越激烈，化工企业也不例外，许多企业为了提高自身的市场竞争能力，将成本控制作为提高企业竞争实力中最重要的一项内容。但是，化工企业在实际的成本控制过程中会遇到许多问题，其中包括：固定费用高、限制因素多、管理内容难以协调、市场难把握等，只有采用科学的方法解决了这些问题，才能够研究出最适合本企业发展的成本控制方法，促进化工企业整体实力的提升。
        一、化工企业成本控制的突出问题
        （一）成本管理理念落后
        据社会调查发现，当前存在很多化工企业仍然采用的传统成本管理理念，这种成本管理理念主要是以计量作为重点，进而忽略了成本管理中预决算和评估的重要性，进而导致化工企业成本管理水平一直处于落后的情况。对于大多数化工企业来说，成本管理的基础比较薄弱再加上管理理念落后，管理制度中存在许多缺陷，管理人员对化工产品的材料收支情况并没有进行详细的检验、计量与核算，进而导致无法为化工企业之后的成本控制提供准确的依据，导致成本管理效率较低。
        （二）成本控制范围过窄
        化工企业成本控制范围可以从两个维度来研究：（1）时间维度：仅仅重视产品生产时材料、人工以及费用的控制，进而忽视了对其他环节的监控，例如：在化工产品总成本中，产品研发的费用和营销的费用占绝大一部分，由此可见，将生产过程作为核心是无法科学有效进行成本控制。（2）空间维度：据调查发现，许多化工企业更加注重职能部门的成本控制，企业将成本管理的费用下发到每个部门的责任中心，这样的成本控制方法并不能够直接控制销售部门和采购部门。
        （三）成本核算方法不合理
        目前，还是存在一部分化工企业依然使用传统成本核算方法，这十分不利于化工企业的成本控制工作，还可能导致产品生产成本不正确的情况发生。随着我国科学技术的发展，我们国越来越多的化工企业开将注意力放在了产品的创新和技术的创新上，进而导致资金密集的情况出现，在进行成本核算的过程中，很多企业都是将直接人工数据作为依据，进而就会出现间接成本分摊不均的情况发生，导致成本数据缺失，这非常不利于化工企业的事前成本控制。

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        二、提高化工企业成本控制的对策
        （一）创新成本控制理念
        化工企业的管理人员需要多学习国内外先进的成本管理理念，多研究一些成功的案例，尤其是国外的成本管理法规体系，能够有效地帮助化工企业提高成本控制效率。成本控制理念创新的过程中，管理人员需要针对以下理念进行创新：（1）存货管理理念创新，能够在很大程度上减少多余库存浪费的资金；（2）收账款管理制度创新，能够降低资金成本；（3）制定出科学的消耗定额指标，这项工作是化工企业最基础也是最核心的一项成本控制措施。制定了科学的定额制度，就能够控制材料成本、燃料成本以及人工成本等。除此之外，化工企业进行成本预估、成本核算以及资金分配时也需要依照定额制度来进行，能够有效地促进决策效率的提升，帮助化工企业获得更多的经济效益和社会效益。
        （二）优化成本控制措施，拓展成本管理范围
        化工企业想要落实成本控制工作十分的复杂，这是因为成本控制工作具有系统系，只有制定出符合化工企业发展的组织系统才能够提高成本控制效率，这就要求化工企业成本控制系统中各个部门相互协调和配合。为了提高成本控制的有效率，化工企业需要将成本目标进行分解，确保每一个部分都实施成本控制，比如说：落实材料采购、生产、产品销售以及产品研发等部门都需要严格按照成本管理目标实施成本责任制，确保将责任、权利以及利益都分配清楚，积极调动各个部门配合工作。除此之外，为了提高员工们的工作激情，还需要建立合适的激励机制，为员工们提供充足的动力。
        （三）更新成本核算方法
        在选择成本核算方法时，化工企业需要根据自身的运行特点和实际情况来选择最佳的成本核算方法，加强对成本的控制工作。化工企业在实施成本控制时，需要应用全方位的配套措施来进行配合，企业生产运营过程中涉及到的所有环节都是会计进行成本核算的依据，因此，化工企业需要制定出完善的管理制度来规范生产运营流程，优化会计核算的方法，完善成本费用核算的措施，这样才能够提高化工企业成本核算的准确率，促进成本控制效率的提升。例如：进行材料库存核算时，需要将库存材料的保管费也纳入采购保管费中，然后经过核实后才能够分配至企业管理费用进行核算。在更新成本核算方法时，一定要根据企业发展状况进行选择。
        结束语
        总而言之，随着经济市场的竞争日益激烈，给化工企业带来了许多困难的同时，也创造了许多的机遇，面对当前的发展趋势，化工企业需要重新审视自身企业的问题，寻找一个适合企业发展的模式，找到提升企业核心竞争力的方法。从当前的形式上看，化工企业需要提高对成本控制的重视程度，在长期的动态控制中不断优化成本控制的内容和企业的管理流程。针对当前化工企业存在的突出问题，研究出合理、科学的解决对策，借鉴国内外先进的企业成本控制理念和模式，不断完善我国化工企业的管理制度，促进化工企业的未来发展。
        参考文献：
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        [3]李辰雨.新《环保法》背景下的煤化工企业环境成本控制研究[D].首都经济贸易大学,2018.
        [4]吕玲斌.试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考[J].财经界(学术版),2014(06):67+69.