乐陵市顺通市政公用工程有限公司 山东乐陵 253600
摘要：在市政工程发展中，施工企业需要建立完善质量管理体系，加大力度对工程设计实行管理审核，强化建材设备购置管理质量和成效，强化工程施工质量管理队伍整体素质等，全面强化工程质量控制管理成效，逐步提升市场工程施工质量管理成效。
关键词：市政工程；施工质量；影响因素；控制措施
引言
市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、全方位的监管等措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。市政工程对于经济发展，人民生活幸福指数的提升也有非常重要的作用，并且其也代表着整个城市的居住环境。所以，在进行市政工程的过程中，一定要招聘专业人士，严格进行质量管理，分工明确，以便每个人的工作落实到实处，以便提高整个工程队伍的工作效率和工程质量。
1市政工程施工质量控制概述
我们的生活环境随着经济的快速发展产生了很大的改变。当前，市政施工开展在很多的城市中，为了使我们拥有更加良好的生活环境，并更好地监督市政工程的施工质量，需要以更高的标准来要求市政施工。目前全国各地的经济都处在不断的增长之中，同时十分注重对于城市的规划，因此，更多的省份开始投入到市政施工中。在城市的规划中，市政工程是一个重要前提，因为市政建设比较复杂，由此会衍生出许多的问题，如设计不到位和频繁的预算等，这些问题将阻碍施工的顺利进行。当前，在市政施工的过程中，难免会遇到如何把控施工质量的问题，以及如何对这些问题进行完善。城市中所构建的基础设施是市政建设所承担的基本内容，人们的生活与这些工程关联密切，人们的生活质量在很大程度上取决于工程的使用功能，因此，务必要加大对于施工建设的监管力度，进一步推动城市建设的进步与发展。
2影响市政工程施工质量的的因素
2.1市政工程管理的人为因素
首先，市政工程建设项目的从业人员大部分是外来务工人员，多为农民工，其文化水平普遍较低，工作技能水平参差不齐，对于施工质量问题责任意识不强，也不能及时发现施工质量的隐患并进行反馈，如果不对这些一线施工人员进行很好的管理和培训，必将对市政工程的施工质量造成不利影响。其次，市政工程的监管方在监管过程中也存在监理不严、监管人员疏忽职守、专业水平不足、作风较差等问题，没有良好的监管程序和制度，极有可能为整体项目工程埋下质量安全隐患。
2.2市政施工材料的质量问题
工程项目能否验收合格，安全属性能否通过，在很大程度上取决于建筑材料的质量，所以把控材料采购环节，是严抓施工质量的第一步。如果不能保证建筑材料的采购人员的职业素养、职业道德以及专业能力，很容易出现投机倒把、徇私舞弊的现象。其次在采购环节，没有制定好采购方案，没有充分考虑到市政工程施工的原材料性价比，对于中标单位提供的材料也并未及时进行验收、检查；而对于施工现场材料的储备情况，未及时掌握，做好调控，很有可能会影响到工程的进展；施工过程中，对建筑材料的质量情况关注不够，出现问题后，没有及时跟中标单位沟通协调，对材料的质量、生产过程、运输等内容没有验收等，以上种种，都会为工程施工质量埋下隐患。
2.3缺乏专业性的管理方案
整个项目的落地实施，从审批、落地、施工、验收等所有的环节，都需要一套专业的方案和各种细化的具体标准来指导，如技术方案、施工计划、人员管理、经费控制等各项细致的整体性方案和周期性方案。但在现实中，很多市政项目人员对此并没有很在意，在某些细节上容易马虎出错，例如对采购原料的标准不明确、施工建筑的标准不严格等，都有可能导致最终验收时质量不达标，这是缺乏专业性的管理方案所致。
3提高市政工程项目质量控制和管理水平的措施
3.1加强市政工程项目质量管理体系建设
大力健全市政工程质量管理体系：（1）建立健全施工设计和质量管理体系。一是结合工程实地区域具体条件建立具有高度指导意义的管理制度，在工程正式建设前，加大对主体工程人员培训的重视程度，以提高其质量责任意识，促进主体工程人员切实掌握质量标准和相关管理制度内容。二是执行工程质量责任制，在工程质量管理环节中，相关管理人员需要向员工群众充分讲解管理总体内容，并担负起本身职责，对工程实地区域质检和质量管控环节进行有效监督。如果遇到质量问题，其能够在第一时间追究到主要责任人，强化质量管控时效。（2）完善质量奖惩政策。结合工程现场的客观条件，建立落实鼓励政策，对不能切合质量标准的工程主体人员，需要给予其合理的惩治，切实保证工程主体人员高度注重工程建设的质量管理。
3.2加强工程设计阶段的质量控制
设计属于市政工程建设的首要环节，在此项环节中，应充分了解工程建设流程、作业技术工艺，防止由于设计方案导致高质量工程建设难以达成。工程相关管理人员需要向施工企业充分说明施工标准，并加大对设计环节的重视。并且应在工程设计各个流程实行评审活动，尽早发现、剖析和处理存在的问题，保证实际工程建设的有序发展。除此之外，工程承包单位还应高效借助本身资源和良好条件，相应地开展协调活动，在工程设计环节中，开展建材设备购置和工程建设活动，并以主动的态度与建材销售商进行联系，以实现理想中的施工进度。
3.3加强材料和设备采购的管理
在市政工程建设中细化把控建材设备质量，借助标准的招标流程联系可信的建材销售商，主要重视建材设备制作、物流、供应期等项目。在设备质量环节，制作企业应充分落实相关标准。对于工程建设中所涉及的各类型建材，需要事先与销售商签订供求关系合同，保证建材高质量、按时间供应，并保障工程建设进度。所以建材设备被运至工程区域后，应在第一时间做出质检和验收，一旦遇到不符合相关要求的货品，就需要在第一时间做出合理安排，以防止对后续高质量工程建设带来影响。
3.4加强施工过程质量控制，定期总结质量问题
在正式启动市政工程建设前，需要引导工程人员从综合的角度探讨和总结问题，并建立具有高度可行性的施工方案。之后再对方案做出审查，进一步对方案内容进行变更。在工程具体建设中应为主体工程人员进行岗前培训，开展充分技术交底工作，保证主体工程人员、项目管理者和技术员充分掌握施工流程，知晓施工既定进度标准。在工程具体建设环节中，还应根据既定施工流程和管理制度，了解主要管理项目，进行全面、严格的质检活动，还应知晓本身职责范围，以避免责任推诿的问题。除此之外，在对市场工程建设过程实行质量管控的环节中，必须以规律时间分析和逐步解决工程建设过程所存在的质量问题，切实强化工程建设质量和成效，保证在第一时间精准识别问题，尽快上报问题，充分剖析问题和主动处理问题，尤其是在对施工设计环节实行质量管控的环节中，如果施工绘图、计划和建材设备的选取存在问题，就应在第一时间进行变更或处理，并予以剖析，以防止具体工程建设中出现同样的问题。如果所联系的供货商不能保证良好的信誉和建材设备质量，就要在第一时间查找、总结因素和消除因素，然后再追究相关责任。
结束语
随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。
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