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摘要：在新时代背景下，建筑行业面临的挑战愈加严峻，各种管理与监督制度机制亟待完善，相关人员要重视自身素质与专业水平的提高与强化，为该行业的发展出谋划策贡献自己的力量。
关键词：建筑工程；存在问题；施工管理；质量控制
引言
建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
1当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
1.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。
1.3建筑施工材料管控不足
施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
2.1完善管控机制，提高管控意识
为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。
第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
2.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
2.3施工进度管理
工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。
2.4提升技术水平
现阶段，建筑工程的施工技术虽然已经有了很大的进步，但是随着人们对建筑工程的要求越来越严格，因此建筑施工的技术还需要提升，施工技术对建筑工程的质量具有重要的影响，另外，施工人员的技术水平、对机械设备的掌握程度、对施工技术的掌握程度，在一定程度上也对建筑工程的质量具有一定的影响。提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：第一，对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核；第二，施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对于新的技术和工艺，不断的学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。
2.5提高施工管理人员综合素质
建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到建筑工程的管理，还关系到建筑工程的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。
结束语
综上所述，强化建筑工程的管理与质量控制对建筑工程的发展有着很重要的意义，它能够有效地节约成本，提高工作效率，也能够有效保障施工的安全，提高整体施工质量，促进社会的和谐发展。
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