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管理在建筑施工现场管理中的运用策略

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：户营

[导读] 摘要：建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。

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        摘要：建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
        关键词：管理；建筑工程；施工现场管理；策略
        引言
        随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
        1施工现场管理现状及问题
        1.1对安全生产的重视程度不够
        安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
        1.2施工现场管理混乱
        建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
        1.3管理理念较为落后
        在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
        1.4材料把控不当
        施工现场材料的把控是现场管理的重要工序之一。建筑施工所涉及的建筑材料名目繁多且种类不一，在规格、性能、质量、价钱等因素上均有着较大差异，当运用不当或质量把控不严时，既容易造成成本的流失，也容易对整体施工进度及质量产生不良影响。目前，建筑施工现场针对材料的把控要点鲜少做出细化要求，导致各种浪费现象、材料与建筑需求不符现象层出不穷，已呈明显常态化。
        2工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
        2.1强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
        相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。

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        2.2制定健全的现场管控制度
        在建筑工程中，现场的有效管理决定着施工质量的优劣。好的现场管理可让这项工作有所依靠，不会促使动工工作者和管理者忽略。一方面，动工单位应构建健全的现场监督机制，安排专业管理工作者认真负责施工的各个控制工序，及时处理出现的各种问题；工作人员不佩戴安全帽，施工现场防范措施没有落实，材料采集与标准不符，材料质量不达标等。因此只有建立了完善且健全的监管机制，对各种工作加以严格控制，才可将现场管理工作获得有效开展。另一方面，构建合理的考核制度，让全体员工认识到此项工作的重要性，进而让其参与到工作项目中去，这些均与其实际利益直接挂钩。考核机制的制定，必须可以有激发起工作积极性，纠正其工作态度的作用。析，防止因人员操作失误而引起现场管理事故发生。
        2.3加强施工技术控制
        针对管理松散问题，可从以下两个方向加以优化：一方面，设置符合施工现场管理需求的操作管理技术，要求所有相关人员依照规定的技术控制标准进行操作，同时加强技术公关力度，出具细化管理条例，具体到每一施工环节、步骤，使得所有技术操作流程均能有据可依。另一方面，针对出现频率较高或可能发生的违规操作行为出具一系列防治措施，并罗列配套奖惩方案，用于强化约束效应，将针对性管理措施落于实处。
        2.4全面强化施工者自身综合素养
        全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
        2.5重视施工材料管理
        首先建立科学材料质量保障体系，指明管理人员的责任，让其了解自身工作内容，对材料进行施工监管。实际的施工中会用到各种材料，这些材料对工程成本和质量发挥着十分大的影响，所以控制材料十分必要。应在保证施工质量的前提下节省更多成本。在采集前决定采购方案与采购计划，搜集市场货源，具体到明确材料标准和市场价格中进行同类材料的对比分析，选用最适宜的材料，材料购买应该选用恰当，并记录，做出合理的材料配给，从而防止浪费情况出现。其次检测施工现场的材料，利用各种方式与手法对材料进行监控，从而考虑材料的使用有没有出现浪费，另外看材料性能施工符合动工需要，确保可以在动工中运用混凝土。有关工作人员应当熟悉混凝土的护理标准、使用量以及养护所需温度。同时处理好其看守工作，登记每笔进出材料，此外，为规避其他材料与混凝土混在一起，应经常做好内部的清理和检查工作。
        结束语
        在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]赵明扬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中文信息，2020（1）：247.
        [2]董津康.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1789.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.36.1758.
        [3]蔡振局.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：357.