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建筑工程施工管理成本与质量控制分析

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韦钰

[导读] 摘要：在当前我国建筑工程越来越多，工程规模越来越大的背景之下，施工企业需要在保障施工质量的同时，控制施工成本，从而提高施工企业的经济收益。

        钦州市建设工程有限公司广西钦州 535000
        摘要：在当前我国建筑工程越来越多，工程规模越来越大的背景之下，施工企业需要在保障施工质量的同时，控制施工成本，从而提高施工企业的经济收益。建筑工程施工管理当中，需要做好成本与质量控制。施工质量控制不仅在一定程度上满足项目管理的需求，保障施工质量在标准之上。而另一方面，成本控制对施工企业来说有重要意义。本文简单分析了施工成本与施工质量之间的关系，而后分析了当前建筑工程项目施工过程中存在的一些问题，而后在此基础上提出了建筑工程施工成本控制策略以及施工质量控制策略，力求能在现实中有应用价值。
        关键词：建筑领域；施工成本控制；策略分析；建筑施工质量
        引言：
        我国经济不断增长，也兴起了众多的建筑工程项目。工程规模不断扩大，施工的质量也引起了很多人的关注和重视。在施工过程中，施工企业要在成本和质量两个方面上进行控制，不仅要尽可能控制成本，还要加强对建筑工程项目施工质量的监管。合理控制施工成本，能够提高施工企业的经济效益，这也是施工企业重要考量的方面[1]；而加强施工质量，不仅能够提高建筑质量，而且还能够保障建筑安全，提高施工企业的行业竞争力。
        1 建筑工程项目施工成本与施工质量的关系
        建筑工程项目施工成本与施工质量之间具有一定的联系。首先，只有在保障施工质量在标准之上的基础下，对施工成本进行控制，从而提高经济收益。其次，要控制施工质量，在加强施工管理，改善工艺之余，引进先进的施工设备也是其中的一部分，往往在这一方面施工成本会有所增加。施工成本与施工质量之间存在一定的制约关系，但是这个制约关系并不是全面的，施工企业在施工过程当中可以通过合理设计施工方案，使用先进的施工工艺，引进先进设备，从而提高施工的效率与施工质量。而成本控制与质量关系有密切关系，当控制成本对质量控制也有影响时，需要对两者进行综合考虑[2]。
        2 当前建筑工程项目中施工成本控制与施工质量控制存在的问题
        尽管对于施工企业而言，在施工过程中施工成本与施工质量的控制是相当重要的。但是，在具体施工过程中，仍然存在着一些问题。
        2.1 缺乏完善的质量管理体系
        建筑工程施工质量控制需要施工企业具有完善的质量管理体系。相反，如果缺乏完善的质量管理体系，在施工过程缺乏一定的监管体系，导致施工过程和施工人员的行为没有得到约束，对建筑工程施工质量自然会有一定的影响。通过完善质量管理体系，能够对施工人员现场施工行为具有一定的约束力，能够根据既定的施工流程进行施工，从而能够有效对施工质量进行控制[3]。
        2.2 施工技术人员素质有待提高
        建筑工程项目施工自然是需要应用人力资源的，就施工过程来说，就体现在施工技术人员上。而当前施工企业聘用的施工人员素质还有待提高，在选择施工技术人员的时候选择合适的，技术水平达标的人员，能够有效提高施工质量。在当前部分企业中，由于考虑成本问题，选用的施工人员技术水平可能并不过关，这对施工质量有较大的影响。
        2.3 施工材料购置与存放不合理
        建筑工程施工材料的质量优劣对施工质量有影响，这也是质量控制要考量的一方面。在购置施工材料的时候，为了保障施工质量，不说选用多么优质的材料，至少应该选用质量在标准之上的材料。在购置了施工材料之后，由于施工过程中施工材料的使用并不是一次性用完的，因此存放材料时应该要尽可能满足存放条件。而现实中，施工企业有时也会出现施工材料存放不合理的问题，对施工材料的管理不合理，施工材料的存放条件以及存放地点不合理，从而导致施工材料出现一些变质现象[4]。一旦出现材料变质，一般来说会在施工使用前发现，但如果使用这些变质材料进行施工的话，对施工质量有较大的影响，严重的甚至可能出现建筑安全问题。另一方面，材料变质了的话，自然在施工需要时要重新进行施工材料的选购，这也同时增加了施工的成本。
        2.4 设备管理存在问题
        建筑施工设备在施工过程当中难免会出现一些问题，在日常施工要定期对施工设备进行检测与维护。但在施工设备管理上，部分施工企业缺乏设备维护意识，在长期施工过程当中，如果缺乏维修和养护，施工设备的性能会有所下降，会出现一些问题，这些问题影响施工进度，而且也会在一定程度上影响建筑施工质量。

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        3 建筑工程项目施工成本控制策略分析
        3.1 人力成本的控制
        建筑工程的开展与施工需要很多的工作人员，而在人力雇佣上需要花费一部分的施工成本。因此，要加强施工成本的控制，其中一个重要方面就是要加强人力成本的控制。在雇佣施工人员的时候，应该要在保障施工项目能够进行，建筑施工质量达标的基础上，雇佣收费合理的施工人员。在选择施工团队的时候，要尽可能选用施工质量好，施工经验丰富，性价比较高的施工团队，既要保障建筑工程项目能够顺利进行，有可能合理的控制人力成本。
        3.2 施工材料管理
        建筑工程的施工工艺以及施工流程较为复杂，其中要使用的施工材料也较为复杂，而且种类相当多，因此施工企业施工材料上应该进行较好的管理工作。在选购施工材料时，在标准之上尽可能选用价格优惠，性价比较高的施工材料，尽可能降低购置施工材料的成本。而在存放材料时，也应该在合适的条件上完成材料存放[5]。除此之外，在施工工艺上也应该要有一定的进步，合理设计施工材料的使用，尽可能提高施工材料的利用率，这也是材料成本控制的一个方向。
        4 建筑工程施工质量控制策略分析
        4.1 加强建筑施工人员管理
        前文也提到了，建筑工程项目施工技术人员的素质是质量控制中要重点考虑的问题。因此，要控制施工质量，施工企业需要在施工人员的管理做到更好。这体现在几个方面，首先，在选择施工人员的时候，要对施工人员的专业能力和技术进行评估，选用标准之上的施工人员，这对施工质量的提高有重要意义。其次，施工企业还要定期开展一定的培训活动，这个培训倒不是说是在技术层面，而是应该简单向施工技术人员介绍工程施工的流程，质量要求以及施工的一些注意点。
        4.2 完善质量管理体系，加强施工过程监督
        施工企业要有效控制施工质量，施工质量管理体系的建立与完善是不可获取的。与此同时，在施工过程当中，也应该要有严格的施工监督以及质量检查，施工企业要设立专门的监督小组，对施工过程中施工人员的行为进行监督，并且对施工每个环节的质量进行检测。完善质量管理体系与加强施工过程的监督，归根到底还是要约束施工人员的行为，保障施工质量[6]。
        4.3 加强施工设备管理以及施工材料管理
        在分析存在问题时，提及了施工材料的重要性，施工材料不仅仅关系到施工成本，也直接影响施工质量。因此，要控制施工质量，也应该加强施工材料的管理。施工企业要选择质量达标的施工材料，并且保障施工时使用的材料是合格的，而且在与成本综合考虑下，选择较为优质的施工材料。同时，还要加强施工设备的管理，定时对建筑工程施工设备进行检测与维修工作，保障施工设备的性能，也是施工质量控制的一方面。
        结束语：
        综上所述，成本与质量控制是施工过程当中要考虑的两个重要问题。施工成本与施工质量之间的关系也相当密切，施工企业在保证施工质量合格的基础之上，要对施工成本进行有效的控制，提高施工企业的经济效益。当然，控制施工成本也是在一定程度上保障资源的合理使用，提高利用率，这其实也是节能的一种表现。从施工成本与质量控制的问题入手，分别就各自的问题提供优化策略，而后再对两者之间互有影响的部分综合考虑，在保障质量的情况下，尽可能控制成本，是施工企业在施工管理成本与质量控制的重要考虑方向。
        参考文献：
        [1]殷博. 建筑工程施工管理及其成本控制对策[J]. 科学中国人, 2015(7).
        [2]李军亮, 李俊国. 关于建筑工程施工管理成本的控制[J]. 商品与质量, 2015, 000(021):214-214,215.
        [3]许崇满. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J]. 建材与装饰, 2017(5).
        [4]刘新华. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(17).
        [5]刘河虎. 建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J]. 商品与质量, 2015(10).
        [6]王景伟. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法[J]. 工程技术(文摘版):00174-00174.