中石化华东石油工程有限公司党群工作部 江苏南京 210019
摘要：在新时期新常态下，面对石油行业提质增效的需要，持续深化和改进劳动竞赛工作，增强其针对性、操作性和时效性，真正发挥好劳动竞赛创造、激励和教育功能，是公司各级工会组织迫切需要解决的问题。本文在总结华东石油工程公司近几年劳动竞赛工作经验的基础上，重点分析了当前劳动竞赛工作存在的问题，并提出了具体的措施办法。
关键词： 群众工作；劳动竞赛；工会组织
1.前言
习近平总书记在中央党的群团工作会议上强调，我们的工会、共青团、妇联等群团组织是党直接领导的群众组织，承担着组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而共同奋斗的重大责任，要组织动员广大人民群众走在时代前列，在改革发展稳定第一线建功立业。开展劳动竞赛是工会工作的重要组成部分，可以激发广大员工群众的主人翁精神，充分发挥员工的积极性和创造性，创造和推广新的生产技术和操作方法，对于提高劳动生产率和经济效益，完成和超额完成生产经营任务，有巨大的推动作用。
当前，既有新冠疫情防控常态化、国际疫情持续蔓延及国际油价断崖式下跌的不利影响，又有复产复工、“百日攻坚创效”等多重压力，在公司决胜可持续发展的关键时期，各级工会组织应该把开展多层次、多形式、多主题的群众性劳动竞赛工作作为重中之重，组织广大员工投身企业改革发展的生动实践，为全面实现可持续发展建功立业。
2.各级组织开展多形式的主题劳动竞赛
自重组以来，为积极应对市场寒冬、持续重组改革等带来的不利影响，公司各级工会组织以“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”为主题，围绕重点市场（工区）、群众性创新创效、安全环保、技能提升、班组三标建设等内容，积极创新形式、拓宽层次、扩大参与面，有针对性新的开展各类劳动竞赛。公司工会相继组织开展了“建功十三五、奉献在岗位”主题劳动竞赛、安康杯竞赛、“奋战川渝”及“提质提速提效提产”专项劳动竞赛，公司所属6个二级单位开展了“三比三创”、“四比四争”、素质提升业务竞赛、经济技术指标达标、争创历史记录及合理化建议征集等竞赛活动，有力促进企业员工素质提升、队伍文化融合，提高运行效率和经济效益。2019年，公司国内各井队共创各类劳动竞赛小指标178项，公司平均迁装周期同比缩短9.73%；平均机械钻速同比增加4.7%，有效挖掘员工队伍创新创效潜力，为公司实现扭亏为盈发挥了积极作用。
各级工会组织注重发挥工会大学习作用，广泛组织开展各层级的岗位练兵和技能竞赛，公司每两年组织一次公司级别的技能竞赛，通过以赛促练的方式，激发了广大产业工人立足岗位学技术、钻业务、练硬功的热情，提高产业工人技术水平，涌现出一大批岗位能手和技术骨干。2018年，公司组织开展首届业务竞赛，公司范围内13个工种2100余人参与岗位练兵，600余人参加初赛，经淘汰选拔最终有200余人参加决赛，共取奖12金15银20铜。其中石油钻井工技能竞赛被省总工会纳入2018年江苏省省部属企业十大技能竞赛，3人荣获江苏省五一创新能手称号。公司所属工程技术公司、江苏钻井公司先后荣获江苏省五一劳动奖状称号，公司被确定为江苏省部属企业第二批新时代产业工人队伍建设改革试点单位。
3.当前劳动竞赛工作存在的主要问题
围绕主营主业开展劳动竞赛工作是石油工程企业各级工会组织的优良传统，在企业改革发展特别是重组以来持续改革重组、奋力扭亏脱困的努力实践中，发挥了积极的作用。同时，在华东工程全面实现可持续发展的新目标新任务新形势下，特别是在结合公司“两个三年”和“两个十年”规划方案和落实“价值引领、创新驱动、改革转型、绿色人本、人才强企”五大发展战略需求，当前的劳动竞赛工作仍然存在一些问题和不足，主要有：
3.1思想认识上存在偏差
一是部分领导干部认为劳动竞赛是工会工作，对劳动竞赛工作的开展和作用的发挥不大认同，或者是认同其作用但落实到工作上支持不足。二是部分工会组织工作受限于支持不够、能力不足等原因，无法有效组织开展检查、评比、总结、提升等工作，工作力度不足，久而久之，劳动竞赛流于形式。三是目前不少员工“打工挣钱”的思想日趋严重，对企业的认同感变弱，对劳动竞赛参与的积极性不高。
3.2竞赛效果有待提升
一是有的单位对劳动竞赛工作统筹协调不够，工会组织由于其自身局限性（不主抓生产，对生产经营实际情况掌握不准确），且缺少必要的工作抓手，导致竞赛方案、目标等大而空，与本单位重点工作目标任务结合不紧，融入不深。二是有的单位只是按照经验和固定模式围绕主营主业开展竞赛活动，没有真正结合企业生产经营需要和目标要求，也没有考虑辅业工作需要，竞赛内容单一、覆盖率低，员工不能从中受益。三是劳动竞赛作为一个传统项目，在做法上已经形成一整套的思路，但也导致形式上缺乏新意，每年的内容一成不变，使得部门单位认为发不发通知一个样。
3.3 竞赛工作不能形成合理闭环
有些单位开展劳动竞赛活动，仅限于下文件、发通知、喊口号，但在检查、指导、考核、评比及总结推广等环节上力度薄弱甚至缺失，不能形成有效闭环管理，导致普通员工不了解、不重视、不参与，竞赛工作有名无实。
4.加强和改进劳动竞赛工作的主要措施
在新时期新常态下，不断改进劳动竞赛工作的内容、形式及方法，增强针对性时效性，是各级工会组织迫切需要解决的问题。各级工会组织应该针对存在的问题，抓推进、深化，促改进、提升，努力把主题劳动竞赛打造成长期坚持、员工欢迎、党政认可的品牌工作，为促进企业更好的发展贡献更大的力量。
4.1加强组织实施，增强“底气”
一是健全领导机制，确保责任落实。各级工会组织要成立分管领导任组长的领导小组，制定工作实施方案，明确目标责任、工作要求和责任分工。二是加强制度保障。各级工会组织要结合单位工作实际，建立健全劳动竞赛管理办法，以制度的形式对劳动竞赛相关工作（方式方法、奖励标准等）进行固化，夯实劳动竞赛工作制度基础。三是加强宣传推广。结合公司形势任务教育工作，加强思想引导，在领导班子层面、中层干部层面和基层员工层面凝聚普遍共识，指明贴合公司发展战略的竞赛工作方向、明确抓住关键少数带动绝大多数的竞赛方法、坚定依靠员工办企业的竞赛工作方针。
4.2丰富形式内容，更接“地气”
一是进一步提高劳动竞赛覆盖范围，在围绕主营业务开展劳动竞赛的同时，聚焦重点工区（项目）、重点任务，通过定额达标、协议等方式在公司范围内（包括后勤辅助单位）开展竞赛活动，在保障广大员工平等参与竞赛活动的权力的同时，广泛引导员工比学赶帮超，真正发挥劳动竞赛服务生产经营、企业发展的作用。二是动员员工群众广泛参与合理化建议、先进操作法评选和“五小”活动，立足岗位发现问题、解决问题、探索规律，在实践中创造新纪录、创造新方法、创造新技术、创造新产品，并转化为公司可持续发展的内在动力，体现员工自身价值。三是以 “安康杯”竞赛为重要载体，持续推进“三标”班组建设和“安全示范岗”创建，持续开展岗位练兵、导师带徒等活动，把基层班组打造成能促进企业发展和员工成长的阵地。
4.3加强考核激励，凝聚“人气”
一是将劳动竞赛工作情况，包括是否结合各单位实际组织开展、是否达到目标任务要求等，作为对各单位工会工作重点考核内容，并纳入到年度党建工作考核中，确保劳动竞赛工作受到重视、取得实效。二是在竞赛开展过程中，要及时发现、广泛宣传在竞赛中涌现出的先进集体和个人及优秀案例，做好“树标、对标、达标、创标”，真正起到员工之间比学赶超的激励作用。三是在竞赛活动结束后，要第一时间对竞赛成效进行评估，总结提炼典型做法，选树表彰先进典型，巩固竞赛成果。要创新激励方式，通过采取“送荣誉到家庭、进班组、到个人”等形式，把精神奖励建立在物质基础上，同时是物质奖励发挥出精神鼓舞作用，真正做到物质奖励与精神奖励并重。
参考文献：
[1]陆博.新时期加强和改进劳动竞赛工作的方法与措施[J].石油化工管理干部学院学报，2018，20（01）：48-50.
[2]侯一仑.谈新形势下基层工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作思路和方法[J].化工管理，2019（09）：9-10.
作者简介：熊天文（1990—），男，江苏省泰州人。毕业于中国石油大学（北京），硕士研究生学历。现任中石化华东石油工程有限公司党群工作处主办，从事群团工作。