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摘要：市政工程是多个工种和多个专业相结合的较为复杂的工程，它包含的项目多，交叉作业多，技术质量要求高，质量部分必须严格把关才能达到工程目的。近年来，国家将建设重点放在城市化上，一步步带动城市化的发展，人民群众的思想也慢慢随着城市化的进程而发展，市政工程也由于人们观念的改变，在满足建筑实用性的前提下还要满足人们的审美观，因此，必须加强市政工程的施工技术，才能更好地完善人民的需求，服务群众。
关键词：市政工程；施工技术；通病；对策
一、市政工程中施工技术的基本内容
市政工程的施工技术不仅包含电力工程的技术、废物、废气、废水处理技术和水利工程的技术等，还包含城市的探测技术和建筑设计等，是市政工程在进行建设和实施过程中所运用到全部工程技术的总和。优质的施工技术是确保市政工程顺利展开的重要保障，也是维护环境质量和人们生活质量的技术保障。市政工程在建设和实施前需要按照施工技术的设计原则进行施工。首先，应确保施工动土前施工设计方案的科学性和完整性。其次，应合理安排施工，并在审批部门对施工方案的审批通过后进行施工。最后，应确保施工中保持良好的工作效率，合理利用施工资源，避免不必要的浪费。此外还应注意两点：一是严密监测客观环境对施工造成的影响，并制定相关的防范措施；二是合理引进先进的施工技术，这有助于提高工程施工效率，保障市政工程的建设质量和经济效益。
二、市政工程施工技术问题通病的分析
1.主要原因
在市政施工的技术管理当中，施工的质量直接影响到工程的质量，甚至有的发包商就是为了节省工程的投资造价来降低了工程的成本费用，讲工程的单价压的很低，但是一些具备施工的条件的单位就是要很难得接受这个工程了。这样就给市政的施工技术的力量很低的单位来完成这个项目工程了。然后他们就以低价的价格、简单的工序就把这样的技术水平拼凑早一起，然后就进行了施工，并且在施工中的管理一点都不严格，监理的水平也是很有限度，并且更重要的是业务水平比较低，甚至还是没有实验室，这些缺乏都是必要的。
同时应该加强工程地质，水源、供电等等的工程项目要得到批准。在投资估算方面要做好充分的准备和依据，并且应该进行多种方案的策划然后选出最合理最具有经济性的方案来进行实施，或者是把多个方案的优点总结出来，这样更具有结论性的意见或是建议。不要认为这一阶段是有可有无的，其实是很重要的。把计划做好，把预算做足，把在施工阶段可能要遇到的问题一一解决了，在以后的方面上就会省很多不必要的麻烦。
2.客观原因
在市政工程的路基施工当中，路基的形成就是路面的最重要的基础了。即使是柔性的路面也会在荷载的作用下，过量的弹性和塑性的变形的新产生的表面翻浆甚至是路面凹凸的不平，最主要的原因就是在路面的强度不够所造成的，因此说路面对路基的支撑的要求就是必须要表现在路基的低抗变形的能力。或者还可以举例说明，沈阳等东北的地区天气是时常处于寒冷，经过一段时间的车量的走动肯定就回导致路面出现翻浆。并且因为沥青的材料以及沥青本身就作为一种胶结斜的沥青的面层，所以它就有热软冷脆的特点，因此说沥青的路面的病害形成的主要的表现就是有两个相反的方面，第一个是波浪、再就是开裂了，并且进而形成的松动的脱落就是在沥青的面层的抗变形能力要小于路面的变形这是最重要的造成的原因。
通过实践还表明了，在沥青的路面就是与整个路面的强度，尤其是刚度有着很密切的关系。因此在市政的道路施工技术方面来说难度系数其实并不是太大，但是就是因为施工的场地小，交通的流量影响大，并且工艺比较的复杂。所以就会在施工当中遇到很多不同的环境的约束。
在近年来，城市在道路的工程当中飞速的发展的同时虽然也给道路的施工的工艺和施工的技术水平有很很大的帮助，但是尽管如此，由于道路的建设的工程数量不断地增加，因此参加施工的企业的人员的数量也就随之增加了很多。因为水平的差异很不整齐，再加上施工也不是很规范，所以在施工中的质量体系部就不健全了，总之这么多的因素造成了一系列的质量的缺陷等等。
3合理运用信息技术对施工技术进行管理
当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。
4不断提高技术队伍综合素质
人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。
5加强对技术资料和工程质量的审查
为了有效地完成施工技术管理的优化水平，企业要大量的收集有关技术方面的数据，通过及时有效可靠的数据来测量项目的质量是否符合标准。在严格的市场竞争中，企业的数据就是衡量企业在竞争中的实力，与此同时，监管部门也是根据这些指标来对企业进行衡量标准。所以企业要将技术数据和工程质量为首要检查目标，在进行施工中，要不断的检查是否符合数据和质量标准，在企业施工时确保了技术施工的有效性和可行性，为了保证施工的。效率要根据项目的目标和记录，采用不同的工程师材料进行施工。
6强化管理人员的责任感
管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，不仅能够对施工进度进行把控，而且 能进一步完善施工管理机制，所以，施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，施工单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。
3结语
时代的发展伴随着各种新技术、新事物、新理念的不断出现，市政建筑工程项目领域中的管理理念、管理措施、技术模式也要不断的更新换代。这是保证广大人民群众人身财产安全的必然要求，需要相关人员端正态度，提起重视，真正将建筑施工技术与施工管理措施落到实处，为中国建筑施工质量的持续向好发展做出表率。
参考文献
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