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摘要：随着我国社会经济和科学技术的日新月异，我国各行各业中对信息化管理技术的运用日益广泛。尤其是我国的建筑工程管理方面，信息化技术的运用有效提升了我国建筑工程管理工作的水平和质量。然而，建筑行业中信息化的具体运用还存有很多问题，所以，本文对我国建筑工程管理工作中信息化的应用情况展开了深入的分析，并提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：信息化管理技术；建筑工程；应用
前言
将信息化管理融入到建筑工程项目整体建设和后期使用中，不但让理论和技术具有了可行性，还让建筑工程项目的相关企业与单位的项目管理水平得以良好提高，进而满足信息化时代市场环境的发展需求。建筑工程项目因为其从项目规划设计到运用的过程中具备单一性，导致管理工作越发困难。因为影响建筑工程项目信息资源规模的因素众多，导致管理工作无法顺利开展。由于信息资源的类型对建筑工程的所有阶段、重点管理工作与环节控制产生的作用存在差异，因此，加强对所有信息资源及时的进行采集、探究分析、沟通交流、有效利用至关重要，并在建筑工程管理工作质量与效率方面发挥着决定性的作用。
1信息化管理技术的概括
随着计算机技术与网络通讯技术等科学技术的日新月异，作为企业经营管理尤为重要决策依据的信息资源现已成了无法忽视的生产力。将企业生产经营与管理各方面日常工作设计的运用软件安装到企业管理系统的计算机中，建立网络平台，进而对企业有关工作信息实现自动的采集和分析。利用数据图表或是三位图像的模式把信息处理结果呈现到终端设备中，为有关人员的决策带来辅助依据。利用网络系统可以实现信息的双向交流，有效提升企业运营与管理的效率。现如今，在市场中存有众多企业信息化管理解决举措，好汉了硬件平台网络的建立与针对所有行业软件系统进行的开发。因此，利用现代科学技术对企业生产经营领域与企业内部的信息资源实施高效的挖掘、整合、运用，现已具有较为成熟的技术支持。信息资源的充分利用现已成了决定着现代企业市场竞争能力的重要基础，很多新兴企业的生产经营直接创建于有关领域信息数据的分析与运用条件下，譬如：电商平台与物流企业等。所以，现如今，企业直面的课题就是怎样有效提升信息化管理技术的利用水平。
2建筑工程项目中应用信息化管理技术的重要性
2.1提高管理流程的优化
由于建筑工程项目的复杂性逐渐提高，工程项目的管理内容涉及面日益广泛，导致其管理流程颇为混乱，若是在前期管理计划建立之间不能很好地进行分析，就会导致更多问题与隐患的出现，使其管理流程更为复杂，无法发挥其高效的管理职能。利用信息化管理技术方式可以实现管理流程的优化，通过有关软件的利用创建科学的管理计划与方案，保证其管理流程的顺畅，才能更好的避免出现各种隐患问题，保证建筑工程管理发挥应有的效果。
2.2有效提高信息化管理的效率
在建筑工程管理工作中加强信息化管理技术的运用可以有效提高其管理效率，进而改善以前建筑工程管理手段无法实现的目标，此类先进管理技术的利用可以更好的细化管理目标与内容，才可以及时解决可能发生的各种问题。在此基础上，信息化管理可以让管理内容与相关环节的信息数据实现信息化处理，防止原来过于依赖管理人员的问题，有效提高其管理控制效率，还可以更好的提高其资源的运用价值，有利于处理可能发生的不及时管理或管理不到位的状况。
2.3有效减少工程建设的不必要损失
在以前建筑工程项目的落实时，由于各种不当操作或是意外隐患的存在，导致工程项目建设过程中出现显著的问题，不但为企业带来不必要的今天共计损失，还发生各种意外事故，为施工人员的人身安全造成威胁等。将信息化管理技术运用到建筑工程项目管理工作中可以有效避免这类风险因素的发生，进而成功避免各方面可能出现的损失危害，才能为企业及社会实现经济效益最大化带来保障。
3信息化管理运用过程中存在的不足之处
3.1缺少先进的管理模式
现代化发展背景下，信息技术对社会各界都有所渗透，并在渗透的过程中推动其自身的发展，可信息技术在建筑业汇总的应用却存有各种问题，特别是我国的建设工程管理，原来只在单机上进行信息技术的操作。信息技术还未联网，未形成网络共享体系，让信息技术无法在此过程中发挥其应有的作用。虽然现如今很多建筑工程的管理人员具备相应的信息管理技术手段，可覆盖面很小，不能在采购建筑施工材料方面进行信息技术的有效运用。在此基础上，严重约束了施工中的整个管理水平。在建筑工程管理方面，管理工作通常以原有的管理理念与技术当做基础，原有且落后的管理理念与技术并未获得改善，进而无法顺利提升建筑工程的管理水平。
3.2管理企业和施工单位之间缺少信息资源的共享
在进行建筑工程的施工管理过程中，若是以往的管理模式的运用和现代化管理模式不相符，通常无法适应管理行业的发展。为了持续发展，势必要加强技术与管理模式的改革创新。建设项目中许多企业与部门之间流通巨量的业务联系与信息，若是无法及时进行信息数据的共享，尽在自身的部门进行信息的交换，就会在信息的收集与整理中浪费大量的时间，导致人力物力成本的严重浪费。
4在建筑工程管理工作中运用信息化的优化措施
4.1为建筑企业信息化管理建设培养高素质人才团队
建筑企业应该提高信息化建设的投资力度，现如今，随着互联网技术的日新月异和信息化管理具备的独特性，建筑企业应该改善以往过于依赖外包管理的凡是，利用信息化管理系统实施工程项目的开发建设，为建筑业实现信息化管理融合建设的合理性和科学性提供保障，因此，建筑企业需要培养并创建综合性人才队伍，建立培训计划，提高和其他优秀企业的合作，并增强企业内部的管理建设，增强企业的信息化管理效率，推动企业向着科学化、系统化、多元化的趋势发展。建筑企业在具体的工作中，应该详细评估信息化管理工作的投入和产出，并运用定性和定量互相结合的模式实施持续稳定的投入，进而保证信息化系统建设成本可以顺利提升建筑企业信息化建设程度和经济效益。将信息化技术运用到建筑工程项目中属于建筑企业管理模式的整体改革创新，建筑企业势必要整体改善以往的工作理念与管理方式，在信息化管理技术的运用中，建筑企业为了保证企业所有员工在理念与思想方面的统一，更好的实现企业所有员工的整体协作，只有这样，才可以更好的提升建筑企业信息化建设的水平，才可以有效提升建筑企业的市场竞争能力。
4.2创建完善的信息化管理系统
信息化管理系统的完善性通常包含：明确信息化管理方式，建立项目管理组织，从新制定工程项目管理程序和所有部门的细节。信息化管理系统的创建需要多个企业实现信息数据的共享。只有全面考虑企业和项目信息的整合与标准化，才能促使企业之间进行更好的沟通交流。为了保证信息化管理在建筑工程项目中的高效利用，加强完善建筑工程中信息化管理环节至关重要。
结束语
总而言之，在现如今激烈的市场竞争中，建筑企业为了有效提升自身的竞争能力，信息化管理技术的运用至关重要，利用信息化管理技术能够不仅可以提升企业内部信息资源的利用效率，还可以提升企业内部的管理质量和能力，进而顺利减少企业的经营成本，保证建筑企业实现社会及经济效益。不仅如此，还要充分结合建筑企业中信息化技术运用存在的问题提出行之有效的解决措施，进而保证建筑企业信息化管理的健康稳定发展。
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