摘要：传统施工过程中，主要依照相关规章制度组织施工人员开展现场巡视和检查，进而发现并处理存在的问题。这种方式虽然能取得一定效果，但工作实效性不强，制约了公路施工管理水平的提升，需要采取完善措施。同时，为提高施工项目管理效果，及时修复存在的不足，需将精细化管理理念用于施工项目。既能及时发现和处理质量缺陷，还有利于提升管理效果，确保公路工程建设质量和效益。
关键词：公路工程；精细化管理；措施
1精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念，适合众多行业，也成为众多行业追捧的先进管理理念。它强调的是社会分工精细化和社会服务质量精细化，在常规基础上，在各个细节、流程中加强管控措施，是一种高效化的管理模式，更是讲究在降低管理成本前提下实现预期管理、达到预期目标，这是众多行业的追求方向。在精细化管理流行的当下，也与公路工程行业的发展目标不谋而合，于是在公路工程行业中展开精细化管理也便水到渠成，如何将精细化管理模式更彻底地渗透公路工程，且更合理地实施成为公路工程行业当下的首要任务，成为重点考察内容。
1.2精细化管理特点
专业化是精细化管理的最大特点，也是最直接的特点。它强调管理者具备较强的能力，能够以系统化管理方式和方法进行问题处理，且在管理过程中，充分贯彻“细”这个字，将工作环节、工作细节中的内容充分把控和管理，做到管理全面性，将精细化管理渗透更彻底、更深入。随着精细化理念在公路工程施工中的不断渗透，施工管理者对于各个细节把控得更加到位，更是在每个流程中投入了较大心力与支持，旨在工程质量不断提升。其次是系统性特点，这个特点是强调施工是一个整体，而非割裂开来的多个不相关施工内容，只有站在全局视角看问题，才有助于一套有关联、又规范的管理体系快速形成。最后是观念创新特点，需要在精细化管理要求下，培养精细化管理意识，做到观念的及时更新和创新，充分将责任落实，充分加强各部门、各人员之间的协作，打破以往守旧观念，这对于公路工程施工而言是有益无害的。
2公路工程施工项目采用精细化管理的意义
2.1预防安全事故发生
如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要损失。作为施工人员，在公路工程建设中，通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。有利于更好约束施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。
2.2确保公路工程质量
提升公路工程质量是施工单位的目标。传统质量管理主要依照规章制度进行，但这种方式虽然具有一定效果，但实效性不强。因此在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制。有利于预防质量问题发生，有效保障公路工程施工质量。
2.3提升工程建设效益
如果忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中应用精细化管理理念，能够有效地预防质量和安全事故发生，推动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益的提升。
3公路工程施工过程中精细化管理分析
3.1施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
3.2施工质量管理
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。
3.3施工安全管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
3.4施工项目成本管理
对于施工成本来说，进行精细化管理能够进一步降低施工支出费用，提高资源利用率。一方面，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。另一方面，工作人员需要加强对施工材料的采购、领用、使用等方面的管控力度。在施工设备使用上，针对租赁的施工设备需要做好工程量及台班单价的预算工作，针对自助购买的施工设备需要做好日常维护管理工作，并且严格监督施工设备使用过程，避免施工设备出现空驶情况。
3.5施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：①工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；②每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；③在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
3.6工程项目档案管理
工程档案对后期验收、结算等工作环节有着十分重要的作用，所以工作人员在对工程档案实施精细化管理时，需要注意以下两方面。一方面需要建立健全的档案管理制度、准备专有的档案资料室、配备具备较强专业能力的档案管理人员；另一方面提高信息化建设水平，促使人工管理与自动化管理有效融合，进一步提高工程档案管理水平。
结束语：综上所述，精细化管理在公路工程项目建设活动全过程中的实际有效应用具有更重要的实用价值。同时，基于人员责任精细化管理和工程质量精细化管理两大主题，全面提高公路项目工程质量和施工质量，保证施工现场安全，提高工程经济效益，能有效促进当代公路工程项目的稳定发展。
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