工程造价全过程管理的重点问题及措施

发表时间:2020/6/5   来源:《城镇建设》2020年2月第6期   作者:袁颖
[导读] 随着市场经济和城市现代化建设的飞速加快,建筑行业有了跨越式的发展

        【摘要】随着市场经济和城市现代化建设的飞速加快,建筑行业有了跨越式的发展,先进技术的开发使得建筑工程造价有越来越广泛的应用,在原有工程造价管理模式得到转型和改变的基础上,工程造价全过程管理为工程项目方面的建设和发展提供了新的管理理念。对于工程造价全过程管理的加强,会促进企业生产管理经营的提高以及企业建筑工程整体成本的优化,使企业的管理更加有序和高效。本文介绍了工程造价全过程管理的概念,对其含义和意义进行说明,然后探讨了工程造价全过程管理的重点,并对相应对策的提出进行讨论,研究如何充分发挥其优势。
        【关键词】全过程管理;工程造价;重点问题;对策研究
         近些年来,工程造价全过程管理的发展而得到越来越多的关注,也有了一定的成绩,但具体的控制和管理工作仍需进一步改革,工程造价全过程管理在不断的完善和发展下,将成为未来建筑行业发展的大势所趋。本文针对工程造价全过程管理概述展开详细论述,从而分析并提出提升工程投资收益的对策,只有进一步研究和完善相关管理工作,才能使建筑市场得到进一步稳定发展。
1.工程造价全过程管理概述
1.1工程造价全过程管理的含义
         建筑工程造价指的工程建造价格,是具体项目整体价格花费情况,包括对如固定资产、无形资产以及用工费用等方面。而工程造价全过程管理指的是对建筑工程造价的整体过程进行科学有效的管理和控制,包括项目规划设计的初始阶段、建设施工阶段、完工使用的后期阶段,对工程资金进行规划利用。工程造价中最重要的是购买建材和设备所花费的费用、对建筑进行工程安装的费用,而工程造价全过程管理最重要的工作是优化和调整工程的设计方案和实际施工情况,从而实现全方面的的控制管理模式。
1.2工程造价全过程管理的意义
         工程造价管理在建筑工程中发挥着关键的价值,能够达到对建筑工程资源进行合理配置和使用的要求,不同类型的建设项目持续增加,对工程造价管理的要求越来越高,作为一项复杂性和综合性的管理活动,要保证造价管理持续到整体工程项目的结束。另外,在投资规模越来越大的情况下,工程造价全过程管理能够很大程度的对工程成本加以控制,最大程度的使资源发挥作用,使投资利润最大化,提高工程整体效益。
2.工程造价全过程管理的重点
2.1重视项目决策与设计阶段的造价管理
         工程投资与设计阶段的费用支出并不多,但其起着较为关键的作用。建筑工程造价在建筑设备、人工和材料价格的变化等因素的影响下,会产生不同的花费,另外,也会受到其他情况,如不同的建筑以及不同的建筑管理方式的影响。在这种情况下,应该使用有效的方法来管理工程造价。施工单位应该在施工前期做好准备工作,重视项目决策与设计阶段的造价管理,尽可能减少价格变化对工程造价的影响,从而提高企业的经济效益。


2.2项目招投标阶段的造价管理重点问题
         在建筑工程招投标阶段,需要充分明确施工企业的招标工作,对约定范围内投标人需要承担的确切风险费用、以及发生索赔事件后的价格调整情况,都需要进行严谨的研究并进行改善,使其内容更加详实,结构更加严谨,更加符合实际。在改革和完善施工成本管理的同时,也可以让工程的投资方和建设方都深刻了解施工管理的重要性,清晰的了解自己的责任以及权利所在。进而可以科学控制施工方的成本,有效的促进全过程造价管理工作以及管理效率的提升,而其进一步的推广。
3.工程造价全过程管理的对策
3.1提高工程造价的设计优化
         在建筑工程的设计阶段,应该加大工程施工资金利用率,降低资金的浪费,综合评估项目可行性。按照严格的标准,制定科学合理的方案,针对建筑施工可能会出现的问题都要统一进行商讨,敲定解决方案,使资金可以合理利用,规避可能出现的风险。由于建筑工程设计有较高的门槛,专业水平较高的设计人员较为缺乏,所以要加强对高素质工作团队的构建工作,做好建筑工程设计的统筹工作,对设计人员进行专业培训和规范培养,对相关专业人员的培养加大投入,将先进的管理技术手段应用到建筑工程设计当中。
3.2建立健全的工程造价管理体系
         工程造价管理体系对降低建筑工程造价有诸多好处,施工成本管理包括建筑工程中的造价管控工作以及施工企业的招标工作,要对工程施工的情况做好进度记录,这就需要加强建筑工程管理的规范化,明确建筑工程管理的基本程序,并将机制健全化,将规定详尽化和可操作化。一般情况下,加强施工过程的材料价格管理和人员管理,可以在一定程度上解决我国目前在工程建筑领域管理不规范的情况,能够清晰且明确的表现施工的具体情况,能够将需求和消耗的资源清晰的表现出来,在提供公平竞争机会方面有较大的优势。
3.3加强工程结算阶段工程造价的管理
         建筑工程设计涉及到资金使用以及计价结构等部分,包括控制施工质量和施工进度等多方面要求,若不对结算阶段核算力度低的问题加以重视,必将出现总体花费模糊的问题,影响建筑企业的资金利用率及长远发展。施工结束后,要完成工程消费的表格编制,相关单位经过审核和批准后,进行成本控制,减少不必要的花费,完成了对实际项目施工的测算、核实和调整。另外,要充分分析政府收缴税款和宏观管理的规定,达到最好的方案要求,不断积累相关经验。
4.结语
         综上所示,工程造价全过程管理的应用必将越来越广泛,但目前还有很多问题仍需要解决,在未来还需要不断研究提高管理能力的对策和方法,并进行规范的管理以及把控,只有这样才能提升我国建筑工程造价的规范程度和实际应用的能力。同时,相关领域的研究可以得到进一步提升,也会使企业的竞争机制良性化。
【参考文献】
[1]殷慧.探讨工程造价全过程管理的内容、重点问题和解决对策[J].门窗,2019(22):79.
[2]黄达昌.建筑工程造价中全过程控制的重点与对策初探[J].住宅与房地产,2019(12):114.
[3]朱艳红,屈斌.建筑工程造价中全过程控制的重点及改进策略[J].建材与装饰,2019(11):209-210.
[4]黄颖,郭永蜀.浅析综合体建设项目工程造价的全过程控制重点[J].招标与投标,2018,6(01):43-45.
[5]程振宏. 建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学,2017.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: