中图分类号：TU71文献标识码：A
1工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展[1]。
1.2符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。
2建筑工程管理现状以及存在的问题
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。[2]因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。
3建筑工程管理模式创新
3.1构建专业化的团队，优化组织结构
建筑公司的管理工作都需要有专业的管理人才完成有关的施工工作，所以在当前的整体施工过程中，需要对有关的管理工作进行合理的开展，最大程度地满足当前的整体管理需求，全面有效的完成相关管理措施建设，同时在整体的管理过程中需要全面综合的进行管理建设，通过对相关的建设最大程度的建设专业团队，对每个管理工作人员进行认真的挑选，保证管理工作能够顺利开展，同时对相关的工作人员进行相关的培养，保证建设工作的实际效果提升相关人员的整体工作素质，最大程度地完成相关的管理工作。
3.2创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。
通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.3管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
3.4创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
3.5提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作[3]。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
结束语
将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
[1]谢海建.建筑工程管理中引入创新管理模式的实践探索[J].居舍,2017(36):108.
[2]宋文军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技风,2017(25):101.
[3]李金超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2017(09):62-63.