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摘要：电力工程是我国重点工程，当前我国的社会正处于高速发展的状态，电力工程的数量在急剧的增加，电力工程的建设具有非常重要的意义，最直接的作用就是可以完善我国的电力系统，保证电力供应的稳定性，给人们的和企业提供一个安全的用电环境。电力工程项目具有一定的复杂性，在项目的开展过程中，要做好管理工作，重点的关注项目施工的质量以及安全性，从这两个方面入手，实现高效的电力工程项目建设。本文对电力工程施工项目管理中的安全与质量控制进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：电力工程项目；施工管理；安全与质量管理
引言
人们的生活和企业的生产都离不开电力资源，随着社会的发展，人们对电力资源越发的依赖，对电力资源的需求量也在逐渐的增加，为了满足人们的用电需求，我国的电力行业正在大力的开展电力建设。为了保证项目建设的合理性，在电力工程开展的过程中，必须要做好质量和安全控制工作，在保证项目施工安全性的同时，提升电力工程建设的品质，充分的发挥出电力工程的重要作用，给人们提供更加稳定的电力供应，推动行业的发展。下文对此进行简要的阐述。
1 电力工程建设项目管理中存在的问题
在电力工程项目开展的过程中，由于项目自身具有复杂的特性，涉及到了大量的工作内容以及施工技术，所以，高效的管理工作是非常有必要的，也是电力工程顺利进行的基础性工作。但是在当前的许多电力工程项目开展的过程中，管理人员的个人能力不足，与实际的项目管理需求存在不相匹配的情况，无论是管理能力以及管理意识都存在严重的缺失，由于管理人员自身的因素，管理工作的效果受到了严重的影响，给电力工程带来了许多的质量问题，同时，工作人员的施工安全性也不能得到保证，对我国电力行业的发展尤其不利；另外，有一些管理人员对材料管理工作缺乏应有的重视，对施工中应用的各种材料没有认真的检查，大量的不合格的材料进入到了电力工程施工环节，有材料问题引发的电力工程质量问题是非常直接的，而且很容易引发严重的事故，这一点管理人员尤其要注意；在电力工程建设过程中，安全管理工作存在缺失，这一点在电力工程领域非常的常见，管理人员的管理重心往往都放在了项目的施工质量以及施工速度上，经常忽视安全问题，在电力工程建设中存在许多的风险因素，工作的环境非常复杂，如果安全管理工作存在缺失，风险爆发的几率就会明显的增加，产生安全事故，这种情况对电力企业来说非常的不利，不仅会产生经济上的损失，也会抹黑企业的形象；还有一些管理人们没有掌握有效的管理方法，管理模式存在很大的问题，许多的细节问题不能及时的发现，无法实现全面的施工管理，如果任由这些小问题发展，很容易演变成大事故，产生非常严重的后果，管理人员在工作中不能有丝毫的疏忽大意。
2 电力工程施工项目安全管理方法
安全管理是项目管理中的重点内容，在以人为本的生产理念下，安全管理显得尤其重要，要想提升安全管理的效果，管理人员需要掌握一定的方法。管理人员首先要对安全管理工作的重要性有一个充分的认识，只有在观念上得到提升，才能在行动上有所表现，这也是安全管理工作的开展基础。企业要建立一个完善的安全管理制度，制度要与当前的实际情况相一致，利用这个制度来对工作人员进行严格的管理，要具体的划分工作人员的责任，如果存在违法制度的情况，就需要承担一定的责任，通过这样的方式，来加强对工作人员的限制，提升工作人员的风险意识。
管理人员要为工作人员创造一个良好的工作环境，在施工之前对电力工程施工过程进行分析，从中找出危险的施工工序，同时，要及时的发现风险点，实现风险因素的事前控制，根据这些风险，制定一个合理的施工规划，保证施工的安全性。在电力工程施工的过程中，人为因素引发的风险屡见不鲜，管理人员要加强对工作人员的教育，提升工作人员的风险识别能力，这样工作人员可以及时的发现施工中存在的各种风险，从而有针对性的规避这些风险，减少这些风险的爆发几率。为了提升教育的效果，管理人员可以播放一些多媒体资料，让工作人员更加直观的了解到电力工程施工中的危险，起到增强警示的作用。
3 电力工程施工项目质量管理的方法
对于电力工程来说，质量是最重要的一个建设指标，如果项目中出现了质量问题，就会严重的影响到电力系统的稳定供电。在质量管理工作的开展过程中，管理人员根据设计方案，制定一个合理的施工方案，在方案中要体现出各种施工技术，对现场的人力资源和设备进行统一的调配，同时，管理人员与现场的技术人员以及监理人员进行积极的共同，通过多方的共同商讨，对这个施工方案进行合理的调整，通过完善的施工方案，为后续的施工打下一个良好的基础，减少质量问题的发生。材料管理是质量控制中的重点内容，管理人员能贪图便宜，选择一些价格低廉的材料，在材料的选择上要货比三家，全面的收集市场信息，在保证材料的质量的前提下在比价，在材料的选购环节，减少材料的质量问题。在各种材料入场之前，要做好相应的准备措施，管理人员必须要对其进行检查，在这个阶段的检测重点要放在材料的外观以及材料的出厂证明上，材料供应商必须要向企业提供国家认证的材料合格证书。通过高效的材料管理，减少材料因素引发的质量问题。管理人员尤其要重视现场的监督工作，要全程对施工过程进行监督，由于电力工程施工面比较大，为了提升施工效果，可以使用信息设备，在工程的各个要点位置安设监控装置，实现全范围的监督管理。发现违规操作的情况要及时的处理，在施工之前，管理人员要协同技术人员一起，把施工中需要使用的各种技术向工作人员进行普及，做好就交底工作，规范工作人员的行为，减少因为技术性的因素，引发的电力工程质量问题；在每一项工作完成以后，管理人员都要进行检查，结合行业规范，对完成的施工内容进行验证。通过高效的质量管理，把各种质量影响因素进行扼杀，提升电力工程的建设效果。
4 结束语
综上所述，电力工程的建设对于社会的发展具有非常重要的意义。要想保证电力工程的作用可以得到有效的发挥，就必须要做好项目管理工作，提升电力工程施工的安全性，减少项目中的质量问题，打造合格的电力工程，为我国的社会发展做出积极的贡献。
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