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摘要：近年来，我国的建筑工程获得了良好的发展，建筑工程技术以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素。加强对建筑技术的管理，对于成本控制，提升企业信誉和形象，促进企业的生存与发展都具有重要价值。对此，建筑企业应严格控制建筑工程技术及现场管理，以保障工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着我国社会的不断迅猛发展，想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
1.2预应力混凝土施工
预应力混凝土施工技术是一种混合型的施工技术，即将高强度等级的优质混凝土与强拉伸能力的钢材料混合而形成的钢筋混凝土架构，本质上讲是借助混凝土的高抗压强度来弥补其在拉伸强度不足上的缺点，最终实现推迟受拉区混凝土开裂的目的。与传统的钢筋混凝土相比，由于钢材和混凝土性能的提升，预应力混凝土构件的抗渗漏性、强度、刚度、抗裂等方面都有很好的特点。根据预应力施加阶段的不同，预应力混凝土施工方法可分为先张法和后张法两种。前者是在混凝土灌注之前施加预应力，由于先张法常采用长台座固定钢丝钢绞线或钢筋，所以该方法也被称为长线法。后者则是直接在混凝土灌注的构建上施加预应力。
1.3建筑防水施工技术
建筑施工过程中，防水工作也是重要的施工内容之一，人们的生活和工作中离不开水资源，但是一旦建筑工程中出现跑水等问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方，因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果，满足国家的标准要求，保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中，一定要加强对防水材料质量的检查，使用的防水材料性能一定要满足使用标准，同时使用正确的施工技术，避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。
2建筑工程现场施工管理
2.1施工材料
建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。
2.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。
施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
2.3加强施工技术有效管理。
在建筑工程施工过程中，现场的技术管理必须保持严格的责任和管理制度，促使工程技术的指标能够顺利达成，促进工程建筑质量的提升。对此施工过程中，相关技术人员必须及时的进行技术交底，做好施工技术的讲解和通知工作，防止因为技术人员的沟通不及时，导致施工现场出现问题和隐患。在施工过程中，需要重视建筑施工的技术规范和材料规格，保证施工工程是严格按照设计要求进行的。在工程验收阶段，也需要采取一些科学手段对施工质量进行确认，保证施工技术的合理有效使用。
2.4合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，也可以使施工进度更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度取得更大的经济效益。
2.5认真做好现场作业管理
在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。
2.6合理掌控施工成本，做好施工成本控制
合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，需要有效应用建筑工程技术及施工现场管理，以提高工程质量。随着当前建筑市场的不断发展，建筑工程数量也在持续增多，面对当前的市场竞争，建筑企业要想获得有力的市场地位，一定要掌握最新的施工技术，同时做好施工现场管理。
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