身份证号：33068119871001XXXX
摘要：当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在以后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出应有的贡献。下面围绕市政工程施工过程中管理分析，提出几点有效的对策。
关键词：市政工程；施工管理；特点；措施
一、市政工程施工管理特点
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多市政项目建设出现在人们视野中，对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，市政工程涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，各种公用项目不断的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致市政工程安全管理中存在诸多问题。市政工程的主要包括道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，给市政工程施工管理带来的严峻挑战，使得施工环境变得更加复杂、繁琐，而且也对城市环境带来一定问题。此外，市政施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果，所以，必须做好市政施工管理。
二、市政工程施工管理面临的问题
1、缺少施工质量控制意识。在市政工程施工过程中，质量控制是整个工程的核心工作之一，由此在市政工程项目的施工管理过程中，必须明确并制订一套完善的质量控制体系，只有拥有完善的质量控制体系，才可保证工程在不存在质量问题的前条件下，能在规定的工期中顺利完成施工内容。但目前在我国的市政工程项目施工管理中，部分施工单位为了获取更大的利润而忽视了质量问题，加之在施工过程中，施工方为了在规定的工期内完工，一昧的追求施工效率，且不能按照正规的操作流程进行施工操作，肆意更改施工方法，而这就使得市政工程存在严重的质量问题。
2、投资方的复杂性。通常市政工程由政府部门与社会企业共同投资建设，涉及到的利益关系比较复杂，加之相关法律法规对于其约束性较弱，因此在前期投资规划流程方面存在管理不力的情况，与此同时，大部分市政工程基于工程规划过程中未能进行部分有效证件的办理，如规划许可证、施工许可证等，并且在前期招标投标环节也没有签订正式的施工合同，而这相当于整体工程建设的前期规划，没有经过质量监管审核的环节。由此在这种形势下，市政工程的整个建设过程缺乏相关合同条文的制约，工程施工管理工作根本无法得到有效保障。
3、管理人员综合素质有待提高。市政工程的施工管理对于城市化建设进程具有十分重要的作用，且对于我国社会发展和人民响应也有着密切的联系，然而在市政工程管理过程中，仍有很多的管理者对工程的管理意识不强，尤其是对于工程的现场监管，认为其属于承包商的问题，与工程的管理者关系不大，导致现场施工管理意识不强，且对于施工过程中的质量、安全问题发现不及时，使得施工管理人员与施工过程脱节，不能实现真正意义上的施工监管效果。
三、加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施分析
1、完善管理组织体系，做好审核工作。
正式组织市政工程施工前，要做好市政施工人员专业素质的考核，提高招聘门槛，引入综合素质高、专业技术强的管理人员，组建管理团队，为市政工程施工组织紧密性提供支持，保证现场施工与管理各项工作的顺利进行。除此之外，管理人员要明确划分所有工作岗位责任，对每个工作岗位的人员进行技术培训与交底，使其能够正确认知自身承担的职责，践行赏罚机制，培训结束之后再组织考核，通过技能考核之后方可正式上岗。针对完善的施工管理制度要在现场严格落实，若有部分工作人员没有按照规则制度工作，或者只是所有工作没有深入落实，建筑材料检测不到位，导致以次充好现象的发生，便要及时进行治理。正式施工前，要与施工人员积极联系，了解施工现场对于技术、材料等的要求，端正工作态度，使用专业知识做好市政管理工作，具体包括原材料采购监督、施工图纸检查等。针对原材料采购，需要遵循多渠道采购以及最佳材料两点原则，组织施工前要对施工方案进行完善；针对施工图纸检测，则要由专业人员详细审核图纸，待确定没有问题之后可以继续组织施工，获得最佳施工效果。
2、严把工程施工材料质量关。从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。
3、施工企业需要积极展开施工人员综合素质培养工作。对于市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题，施工企业就需要积极完善管理机制，做好施工人员综合素质的培养工作，详细操作如下：第一，施工企业管理人员需要正视自己工作的重要性，在展开市政工程施工管理时，实行责任到人的管理机制，确保遇到问题能够及时找到负责人员，有效提高施工质量。第二，施工企业需要提高施工人员的责任意识，让施工人员在市政工程施工阶段合理使用施工材料、机械设备，并严格遵循市政施工流程。第三，施工企业需要做好管理人员和施工人员的培训教育工作，定期在企业内部展开综合素质培养，详细做好人员配置，严格掌握施工现场情况，从而保证市政工程项目能够顺利展开，按时完工。第四，施工企业需要让每一位施工人员和管理人员的专业水平的提升，让其能够熟练正确辨识施工图，懂得专业术语，准确使用施工技术、搭配施工材料，并严格按照计划展开施工，从而保证施工管理的协调性。
4、施工企业需要积极展开市政工程的过程控制，让企业文化能够得到有效提升。市政工程规模大，涉及到的项目多，如果施工阶段不能做到全过程控制，就会导致工程项目出现质量问题，影响到工程进度和工程成本。针对此种情况，施工企业就需要积极展开市政工程的施工全过程控制工作，具体操作如下：第一，施工企业需要严格检查每一道施工工序，确保每一道施工工序都合理，不会影响到施工质量，且做到施工工序的有效衔接，让施工中所出现的问题得到及时解决。第二，施工企业需要不断健全管理队伍，在市政工程管理工作阶段使用先进的管理理论，积极展开实践活动，让施工企业施工管理方法得到健全，充分保证施工进度。第三，施工企业需要加强工序间的控制，对于一些隐蔽工作，需要安排专业人员进行细致检查，如果隐蔽工程出现质量问题，及时解决，从而确保隐蔽工程施工质量。
总结
总之，我国建筑行业目前的发展势头强劲，越来越多的新技术与机械设备开始在施工过程中得到对于施工质量给予了极大的保证。尤其是市政工程，进入到新时期之后，市政工程水平得到显著提升，但是管理工作却存在不足，对市政工程项目质量的提升造成阻碍。实际施工时，施工周期、项目预算、工艺等因素都会工程质量造成影响，这就需要施工单位加强对管理工作的重视。
参考文献：
[1]莫汝波，吴潮武.市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制研究[J].珠江水运，2019（3）：49~50.