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摘要：土木工程项目施工建设过程中应当加强全过程管控，既要及其施工质量管控，又要对施工材料、进度以及安全等加强管控，做好各方面的细节管理工作。本文先对现阶段土木工程施工建设管理过程中存在的个人的问题进行分析，并在此基础上就如何加强管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：土木工程；施工建设；管理问题；应对策略
土木工程项目一般规模都比较大，而且其中包含着很多个环节，不同环节直接连接较为紧密。为了能够建立高质量、高品质的土木工程项目，应当立足实际，结合土木工程项目特点以及施工技术质量要求，细化各环节的施工管理工作，以此来全面提高土木工程项目整体施工管理水平。
一、土木工程项目施工管理问题分析
近年来随着土木工程建设水平的不断提升，虽然国内工程项目建设整体水平有所提升，但是实践中依然难免存在着一些问题，比如施工质量进度、管理体制以及人员素质和材料设备等管理问题。具体分析如下：
1、土木工程施工建设进度管控缺乏科学合理性
一般而言，土木工程项目施工建设规模较大，而且周期也比较长，科学合理地对施工进度进行管控至关重要。实践中为了能够有效加强工程项目施工建设进度管理，管理人员应当立足于实际，从全局视角开展各项管理工作。然而，从实践来看为数不少的施工方缺乏掌控工程项目施工进度的意识与能力，以致于项目施工建设延期，无法在预定的时间范围内完成任务，最终对工程项目建设造成不利影响。对于一些规模相对较大的工程项目而言。在具体施工建设实践中通常将规模相对较小的一些项目进行外包，后者无论是施工质量水平还是施工速度等存在着良莠不齐的现象，进而导致土木工程施工进度难以控制。
2、土建工程施工质量与人员管理乏力
从国内一些土木工程项目施工管理现状来看，管理人员的理念相当比较滞后，对管理工作的重要性缺乏认知，而且管理方式方法也相对比较传统，难以有效满足时代发展的要求。在这样的管理体制下，土木工程施工质量管理难见成效，加之施工企业缺乏管理机制，因此难以有效保证土木工程整体施工质量。同时，施工管理自身的素质和技能不达标，也是一个非常大的影响因素。在当前土建工程项目施工管理实践中，管理工作无法有效的落实到实处，其原因有很多，其中一个最为重要的原因是管理人员自身的管理能力相对较低。实践中，因土建项目施工管理人员理论知识跟不上，而且实践的次数也相对较少，实践能力缺乏等，以致于土木工程施工管理难见成效。
3、土建工程施工材料与设备管理不到位
在土木工程项目施工建设实践中，施工材料以及机械设备是不可或缺的，拟建工程项目是建设过程中应当加强质量和性能管控。然而，由于土木工程项目规模较大，而且非常的复杂，所以其所用的施工材料类型较多，因此加强材料设备管理意义重大。土木工程项目施工建设过程中的材料出现质量问题时，就会对整个土建工程施工质量和水平造一定的影响。如果所选用的机械设备性能不达标，则会导致土建工程整体施工质量不达标。土建工程施工管理者，如果材料质量把关不严、机械设备性能不当等，都会影响工程建设质量和效率。
二、加强土建工程项目施工管理的有效策略
基于以上对现阶段土木工程施工建设过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强土建工程施工管理，提高工程项目整体施工质量和效益，应当从以下几个方面着手：
1、加强土建工程施工人员以及材料和机械设备管控
从现阶段土木工程建设实践而言，施工人员在土建工程项目建设过程中扮演着重要的角色，强化人员管理是第一位。土木工程施工人员需铭记职责，充分发挥自身的创造性以及能动性。企业对员工强化教育培训，提高他们的意识以及能力。同时，企业还应当从实际出发，结合具体工况和要求，组织开展教育活动，使员施工人员积极参与其中，提高其综合素质和技能。同时，还要对施工材料、机械设备等加强管控，这对土建工程项目而言至关重要。在选择材料以及机械设备时应当坚持客观原则，施工材料既要货比三家又要抽样检测，否则不能进入施工现场。同时，还要对机械设备的性能进行严格控制，租赁机械设备时一定要把握好其性能，择优选用。
2、对土木工程施工质量加强管控
土木工程施工质量管控时一定要依赖于制度，通过制度的执行来落实土建工程施工质量管理工作。在土木工程项目施工质量管理过程中，应当从以下几个方面着手，如图1所示。
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（图1：土木工程项目施工质量管理体系）
首先，健全和完善单一项目质量管理，对其质量进行全面检查检测，并由技术人员对施工质量进行严格的核查，一旦发现质量问题应当及时进行纠正。通过该种方式，可以使土木工程施工过程中的质量问题得以有效的解决，避免出现后续质量问题。其次，在完成土建工程施工任务后，在二十四小时内向监理、业主发出质检请求，以便及时发现问题和改正，既可保证施工质量，也不会影响施工建设进程。最后，监理人员、业主等提出的疑问应当及时进行回答，对于是质量问题及时予以解决，以免影响施工质量。以混凝土模板工程施工质量管理为例，土建结构施工完成后需进行拆模。在模板拆除时应当根据后支先拆、先支后拆等原则进行操作，非承重部分应当先予拆除，然后再按照承重顺次对其处理。土建工程拆除模板操作过程中应当严格按照时间规范和技术质量要求进行，如果超过时间范围，则可能会对混凝土结构施工质量造成严重影响。拆除模板时应当综合考虑时间、承重能力以及温度等要素，尤其是非承重部分一定要达到强度要求，否则不可拆除模板。混凝土结构养护时间至少28d以上，若混凝土材料自身的可塑性较差，则应当在浇筑洒水之前进行喷雾养护。混凝土养护管理过程中应当保持连续状态，不可间断；保证混凝土结构表面湿润，以免土建工程混凝土结构施工质量不达标。
3、加强土木工程施工安全与施工进度管理
土木工程施工管理过程中的安全是基石，实践中无论土木工程项目规模大小，安全都是非常重要性，安全管理工作无小事。为此，实践中应当建立安全管理制度，不断加大土木工程施工现场安全管理。第一，对土建工程方案切实可行性进行严格审查，确保施工方案、技术等可靠性，以此来准备好施工条件。第二，对施工人员自身的安全意识以及专业素质等加强培养，积极建立专业技能强、安全意识高的团队，以此来促进施工管理工作顺利进行。第三，在土木工程施工管理中应当加强全面监管，既要把控好方向，又要注重施工细节，从根本上严防违规操作现象发生，规范操作、安全至上。同时，还应当科学规划土木工程施工进度，制定科学合理的施工方案，对施工进度进行严格把控，管理人员应当立足于整体视角，着眼全局。在土木工程施工方案设计之前，就应当对项目施工图纸进行优化设计，合理安排合土木工程施工建设方案。值得一提的是，在此过程中应当明确施工管理的重点与难点，实践中应当对其加强重视和严格管控，以免影响施工进度，甚至造成窝工或者返工。
结语：
总而言之，土木工程项目施工管理实践中应当立足于实际，对施工全过程中加强管控，确保现场各项施工管理工作能够有序进行。既要加强施工质量、安全以及施工进度等环节的管控，又要对人员、材料以及机械设备等进行有效控制，注意各环节的施工管理，这样才能有效促进精品土木工程项目建设目标的实现。
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