摘要：土木工程质量管理是工程中的关键部分，对于建筑企业经济效益提升具有重要作用，在土木工程质量管理中，需要建筑企业不断加大对建筑施工质量管理的重视，制定完善的施工质量管理体系，要求工程中具备完善的施工队伍，并不断提升施工人员的专业能力，加大对工程施工材料的管控，提升建筑企业自身的核心竞争力。本文主要分析影响土木工程质量管理的因素及解决措施。
关键词：土木工程；质量管理；因素
1、概述
在土木工程建设过程中，质量管理是不可缺少的工作。从实际来讲，质量管理涉及到的内容很多，施工中涉及到的人员、材料、技术工艺、机械设备以及外在环境等等，都是需要管理的对象。同时，近些年土木工程的质量要求也越来越高，这就让质量管理更加需要取得理想效果。因此，便需要清楚认知影响质量管理开展与效果取得的具体因素，对其实现针对性的优化，从而推动质量管理取得更好的效果。
在土木工程施工质量管理中，工程管理人员必须要确保土木工程管理的科学性，加大对工程施工机械和施工材料的良好应用，施工人员必须掌握先进的操作技术和良好的基础知识。通过加大对土木工程施工质量的管理，为我国建筑业发展奠定良好基础，而且工作人员还需要加大土木工程管理中质量管理的重要性，采用科学的工程质量管理措施推进建筑企业的发展，为我国建筑业奠定基础。
2、影响土木工程质量管理的因素
2.1、环境方面影响
众所周知，土木工程的建设会耗费大量的时间与资金，且会面临复杂恶劣环境的挑战，施工单位用于前期环境调研与中期环境控制方面的成本往往不可小觑。一般来说，设计单位在对施工图纸进行编制前，要提前调查了解现场环境信息，结合实际的土壤、水文、地形、气候等特征形成科学的施工方案；而施工团队则要对整体建筑做长期的查看与维护，以免恶劣环境对建筑成品、半成品造成破坏。
2.2、材料与技术方面影响
土木工程的施工，建筑材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料；甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。
2.3、人为因素影响
在土木工程的建设过程中，人力资源是占据核心地位的资源类型，不管是参与施工的技术人员还是把握大方向的管理人员，其专业能力与综合素质都对工程建设质量有着直接性影响。事实上，现在许多土木工程施工现场中爆发的安全事故都是由领导层管理不到位、员工操作失误引起的。具有过硬技术能力与安全意识的施工人员，以及具有临场应变与科学决策能力的管理人员，往往能通过彼此的紧密协作打造优质土木工程。
3、解决措施
3.1、确立土木工程项目质量管理理念
为了确保建筑项目质量管理工作的稳步开展，在施工作业之前，建筑企业需根据项目情况，制定详细的培训计划，通过培训不断提升施工人员的意识，增强质量管理工作开展的针对性。具体来看，施工管理人员需要根据前期制定的培训计划，按时组织专项培训活动，借助必要的工程项目质量管理培训，帮助施工人员在思维认知层面深刻认识到质量管理的重大作用。同时，在培训过程中，引导施工人员更加全面地解读施工方案，准确调整各项技术参数，明确设计意图，在此基础上，有序开展各项施工作业。
考虑到建筑项目的复杂性以及施工环节多样性，管理人员在工作过程之中，需要结合实际情况，明确土木工程管理质量控制的基本要求，对土木工程项目管理质量控制的责任进行细化处理。通过这种方式，既能够在管理人员内部树立起施工管理质量控制的认知，又能够细化工程管理质量控制的责任，不断提升土木工程项目工程管理质量控制的有效性。
3.2、做好施工现场质量管理工作
在实际施工现场质量管理的过程中，为保证施工管理质量控制的效果，有效应对不同因素对于质量控制的影响，管理人员应当在科学性原则、实用性原则的指导下，扎实做好施工现场质量管理工作。具体来看，施工管理人员一方面要做好施工测量工作，通过精准的测量，减少施工误差，不断增强测量工作的准确性与精确度，为施工人员提供一个准确的数据，有助于调整后续的施工行为。同时对于施工环节存在的安全隐患也起到了及时发现的作用，为后续各项施工活动的稳步开展创设了便利条件。另一方面，施工管理人员需要加强对施工机械设备、施工材料的检测，对入场设备、材料进行评估，对检测不合格材料或者机械做清退处理，避免其进入施工环节。
3.3、做好安全管理工作
为防范安全事故，确保整个建筑项目有序进行，建筑企业在开展施工管理的过程中，有必要做好安全管理工作。在安全管理的过程中，建筑人员可以设置专业化队伍，通过科学、合理的人员配置，提升队伍的专业化水平，实现对各个施工环节安全风险的有效识别以及快速处理，从真正意义上将安全管理工作落实到具体环节之中。除了采取上述几种方式，管理人员还需要对整个施工过程中的流程以及工序进行调整，厘清施工标准，将各项施工活动纳入施工标准之下，避免施工作业环节出现违章的情况，实现对施工行为的有效规范。除了进行上述安全管理操作，还需要设置安全管理预防机制，做到预防为主，安全第一。
3.4、严把建筑材料质量控制关
土木工程施工材料是工程质量管理中的关键因素，因此为提升土木工程施工质量，必须要做好土木工程施工材料的严格管控。选取的材料供应商必须要具备良好的信誉，生产资质高，而且生产能力强。在土木工程施工材料运送到施工现场之后，需要由专业的材料检测人员进行质量检验，严格禁止劣质材料应用到工程中。根据工程施工中材料的特点，按照相应规则进行材料堆放，坚决不允许出现因材料堆放问题而造成的材料破坏。
3.5、不断融入现代化管理理念，加强建筑企业内部管理
近年来，科技化和信息化技术逐渐应用在建筑工程管理中，想要有效实现建筑工程质量管理的现代化，就需要建立科学的资源数据库。在保障工程质量的前提之下，结合建立的数据库，及时分析影响建筑工程质量的因素。然后再将工程项目特点以及施工环节中的各项数据输入到数据库，为工程质量的科学化监督奠定基础。另外，施工现场的工作人员要加大对工程质量的检测，定期落实对施工的细节分析，保障施工全过程在有效的监督之下，及时发现问题并提出整改措施。
土木工程质量管理是工程中的关键部分，对于建筑企业经济效益提升具有重要作用，在土木工程质量管理中，需要建筑企业不断加大对建筑施工质量管理的重视，制定完善的施工质量管理体系，要求工程中具备完善的施工队伍，并不断提升施工人员的专业能力，加大对工程施工材料的管控，提升建筑企业自身的核心竞争力。
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