摘要：随着我国社会经济的高速发展，各行各业均取得了重大的突破。电力能源作为人们日常生活以及社会正常生产运作的重要基础，为了满足发展的需求，电力企业需要不断扩大其建设规模，因此面临着巨大的竞争压力。高效的内部管理质量是企业重要的竞争手段，制定科学、合理的管理机制能够不断推动企业的发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
1企业管理创新建设工作存在的问题
1.1管理模式落后
在过去很长的一段时间内，电力企业的发展属性一直都作为一种“垄断式”的状态在市场中独立经营着，垄断式的经营模式令企业缺乏市场竞争意识，同时也弱化了企业的竞争能力，随着科学技术的不断发展，绝大多数电力企业在落实内部管理机制的过程中往往只侧重于安全生产方面的控制，忽略竞争市场发展信息的掌握与了解，管理项目往往都处于条块分割管理的状态。随着我国社会经济不断发展，科学技术取得了重大的改革，因此，社会各行各业的市场竞争机制也逐渐得到发展，电力行业也面临着市场竞争的压力，但由于企业缺乏改革创新的意识，因此，在面对市场竞争的今天，无法提供切实有效的管理措施，企业面临转型压力。
1.2信息化建设管理水平较低
随着科学技术的不断进步，信息化技术得到了广泛的应用。尤其是应用于各行企业内部的管理中能够取得一定的突破与效率，企业内部管理的信息化建设工作受到了电力行业的高度关注，信息是电力行业十分重要的战略。尽管大多数电力企业已经能够重视并且意识到信息化建设的重要性，因此逐步引入信息一体化战略到企业的管理工作中，适当调整了企业内外管理信息资源的配置。但由于缺乏健全的信息化管理机制，在建设信息化方面所投入的资金非常有限，在面对信息化建设战略的整体规划中缺乏正确的管理意识，影响了企业内部各项管理系统的协调发展，导致企业内部各项生产经营业务无法在系统性的管理中取得更好的发展，企业内部管理中的信息共享功能无法取得一定的作用，存在管理系统不相容、信息孤立、信息需要重建等方面的不良问题，除此之外，电力企业内部的信息编码不具备规范性、信息系统的技术规范无法得到标准建设的问题也严重影响了电力企业信息化战略的建设进度与质量。
2电力企业管理创新工作的优化策略
2.1企业管理思想及管理理念创新
在如今信息化发展背景中，企业必须通过不断转变其发展路径与规划、创新企业内部管理机制才能够激发企业的创新意识与创新质量，从创新管理的角度出发，电力企业的管理部门首先应当树立正确的服务管理意识，掌握并清晰了解电力企业整体的发展方向，向企业内部的员工提供最新的管理资源，同时不断加强内部员工的培训工作，有效提升内部员工整体的综合素质水平与发展意识，协助员工明确个人的职业规划，鼓励员工能够自由发挥自身的才能与兴趣，电力企业的发展形势既属于基础性同时也具备公益性的发展特征，电力企业同时也是属于服务行业，因此管理方向要侧重于企业整体的服务水平质量，维护企业的品牌形象，对企业提升其竞争能力具有十分重要的现实意义，针对服务方面的管理，企业应当时刻加强员工“服务第一，客户至上”的服务意识，通过服务来凸显企业的商品化价值，为用户提供优质的服务体验之余，也提升了企业的市场竞争能力，同时也推动了企业的发展。
2.2创新路径
电力企业管理者应当充分了解企业的发展趋势以及发展特征，将市场中的新型的发展知识和成功的经验融入进企业的生产力中，形成知识型的管理模式。
这种管理模式的开发首先要从培养独立、灵活的执行团队开始，区分员工不同工种岗位的实际特点与员工个人的工作特征来完成不同组织团队的建设，制定灵活、多样化的管理机制，通过这种区分式的作用，能够有效明确企业内部具体的组织与结构，促进了各部门之间的协调沟通频率，实现了信息共享功能的应用，协调、灵活的团队能够令企业在应对市场变化的过程中更加清晰了解市场实际的变化，从而高效适应电力市场的发展轨道。另一方面，电力企业还应当重视企业内部无形资产的管理，包括技术的管理、企业商标、形象、技术专利和技术版权等方面的内容，通过高效利用企业内部中的无形资产，能够促进无形资产的增值发展，提升企业整体的竞争水平与优势。
3企业管理制度创新
3.1完善法人治理结构
在目前的发展阶段，绝大多数企业中的管理制度常常处于一种法人治理结构的状态中执行，按照当前电力行业体制改革的条件，我国的电力企业需要综合整体实力建立一种具备秩序化、开放型、系统型的电力竞争市场，从企业实体管理经营模式的角度出发，电力企业不仅需要充分了解企业在当前竞争市场中的主体资格，同时还要不断夯实企业法人治理结构，将企业逐渐向股份制企业的方向转型，促进企业投资主体的多元化发展，建立系统性的产权关系，包括监事会--董事会--股东会—这三种一体化的领导管理体系，实现能够互相制约、各尽其责的企业管理模式，有利于企业良性管理的发展。
3.2完善人力资源开发管理制度
通过不断加强基于科学的企业人力资源开发与管理制度在现阶段企业提升自身竞争能力方面有着重要的影响，电力企业的人才管理需要侧重于人才的引入、人才的合理配置、人才的深入培养，同时还要改变过去企业常常依赖的“以数量为主”的人力资源管理意识，应当注重员工综合素质的提升来作为管理模式的开发路径，开发符合科学的激励体系，充分调动内部员工的工作积极性、创新性，来实现企业内部劳动生产的工作效率，树立企业良好的形象，需要注意的是，电力企业的引入人才的过程中，首先要严格按照企业实际的发展状态，明确具体人力资源的数量，并且要高度注意不同岗位的要求与条件来引入最适合企业某模块发展的优质人才。另外，企业还需要设置“竞争上岗制”“聘用制”或者是“末位淘汰制”的人才管理机制，激发人才整体的内在潜力，为企业创造更好的经济效益，除此之外，企业还可以通过开发科学的分配体系，把企业实际的经济利益与产业的经营业绩直接挂钩的形式，同时结合“按生产情况进行合理分配”与“按劳分配”的具体情况，保证优质人才在薪酬待遇于福利方面都要明显高于普通的员工。
3.3企业内部组织管理创新
面对越来越大的竞争压力，企业要善于激发自身的发展优势，根据业主的实际发展需求建立符合科学条件的多元化经营管理模式，将企业内部的组织结构按照决策分散化的走向，简单来说就是结合电力企业具体的发展状态来调整电力企业内部的管理组织，这种调整可以是用于局部调整，同时也可以直接进行综合调整。当电力企业在处于市场竞争的过程中，要注意掌握当地城市最新的经济发展规划，通过充分利用当地的政策，为企业争取更多项目的资金支持，吸引更多的投资，不断扩大企业的经营规模，实现在当地能够直接为广大的用户提供电力产品的综合服务。
4结语
随着发展的进步，过去传统的管理手段已经无法满足当前企业发展的需要。在企业不断扩大其发展规模的背景下，设立健全的内部管理方案体系是企业的核心战略，创新是管理改革的关键环节。从当前市场的宏观角度出发，根据企业的实际情况多方面综合考虑分析，加强企业内部的全方位管理，最大限度地体现出企业整体的经济效益能够达到标准要求，为电力企业的可持续发展奠定基础。
【参考文献】
[1]王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术，2018(12)：203.