摘要：通过科学的方式强化施工管理，可以充分的保障施工活动稳定开展。在实践中根据水利工程现状以及存在的主要问题，通过科学合理的方式加强对各个施工环节的控制，可以从根本上提升水利工程整体质量。本文主要分析了现代化水利工程施工管理对策。
关键词：水利工程；施工管理；措施
现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
1加强水利工程施工项目管理的意义
1.1能够调动积极的因素展开水利工程的建设
在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
1.2保证水利工程的顺利展开
加强水利工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强水利工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开。
1.3提高企业工程建设的效益
加强水利工程施工期间的项目管理，能够合理安排水利工程中的各个要素，优化配置施工过程中的资源，最大限度地发挥各个要素的功能，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行自身的职责，避免在施工期间出现质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。
2现代化水利工程施工管理对策
2.1完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程企业管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合企业具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2对施工人员进行技能培训
对施工人员进行全面的培训是保证工程质量的重要标准之一，因此在进行水利工程施工人员选择的时候应该进行严格的把关，确保不会出现不过关、安全意识不强的施工人员进入工地中的情况，同时在施工期间也应该做好严格的考核和后续的培训，对其进行优化筛选，确保高质量的施工队伍。施工人员在进入工地之前应该接受三级安全培训，并对培训结果进行严格的评估考核，考核合格的人员才能签订施工用人合同，取得正式施工资格，这样在人才施工方面能够在源头上消除安全隐患，提高施工的安全性。在进行安全培训的时候，其培训内容应该具有针对性，确保其培训内容层次划分清晰，对施工人员素质进行分层教育，不能一概而论进行培训。
按照施工人员工种和工作职务的特点进行系统、科学、针对性的专业培训。同时对培训效果进行及时跟踪评估，以便做好及时优化和更改，这样能够有效提高员工的操作安全意识，对提高工程的安全性具有重要的作用。
2.3按照程序进行施工
首先，水利工程施工企业应该严格要求施工人员，按照程序进行实际的建设工作，同时安排专门的管理部门，对整个施工过程实施全程的监控，一旦发现施工过程中存在质量隐患，那么应该第一时间要求施工人员停止建设，然后找出问题的根源，及时制定完善的处理方案，彻底消灭质量隐患。其次，水利工程施工企业还应该根据自身发展现状，构建具有针对性的质量监管体系，把控好施工过程材料的质量，严禁出现实际项目建设中偷工减料现象的发生。最后，企业还应该构建合理的施工制度，引导施工人员按照程序进行实际的操作，全面把控好施工质量，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
2.4控制成本投入
要做好工程成本的管理工作，需要施工企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
2.5全面落实安全管理责任，做好危险点的控制
每一个工程都有一个安全目标，这是水利工程安全管理的指明灯，在安全目标的基础上，对水利工程的总体施工计划进行良好的控制和分解，将每一项目的安全目标都贯彻到工程目标之中，制定安全科学的安全责任措施。工程建设部门应与施工部门、安全管理部门等各个部门签订安全责任书，确保每一阶段、每一部分工程的责任落实到实处，同时对工程的施工状态中的安全管理动态进行必要的管理，对隐藏的安全隐患进行及时排除。对施工装填进行定期的安全检查，同时不断纠正其中的错误施工行为，及时排除安全隐患，确保施工工程的安全管理。为了彻底排除安全隐患应该以安全隐患的源头为切入点，对工地的设施清单进行严格的管控，特别是其中的电缆、起重设备等这些都是存在很多的安全隐患，因此在进入工地的时候应该对其进行严格的管控。同时在施工过程中，其建筑垃圾和噪声也是安全隐患，其建筑垃圾应该及时清理，且应该准确、科学处理。噪声的分贝应该控制在合理的范围内，保证不会影响到附近居民的日常生活。
3结语
综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
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