（大唐陕西发电有限公司渭河热电厂 陕西咸阳 712085）
摘要：火电厂的燃料管理工作不仅复杂，而且关系重大，有很高的技术含量。加强火电厂燃料采制化管理，不仅可以提高系统功能，还能够提高工作效率。对火电厂的燃料采制化管理优化进行相应的探讨，从而进一步提高燃料管理系统的可靠性。
关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化
随着火电厂装机容量的迅速扩大，电力用煤消耗激增，煤炭费用约占发电成本70%以上；精准地检验煤炭的质量和优化完善燃料管理已经成为火电厂首要考虑的问题。由于燃料管理的好坏直接影响火电厂的发电成本，所以采制化的监督管理既是火电厂燃料管理的关键问题，也是火电厂燃煤监督的重要环节。所谓燃料采制化，即从一批次煤中按照标准采取有代表性的一部分煤样，通过破碎、混合、缩分等步骤制备出达到试验分析的试样，最后根据制备的试样化验煤质的相关质量，为燃料管理提供准确的煤质分析数据。
一、燃料采制化管理的意义
1.1降低火电厂运营成本
长期以来火电厂的运营成本都比较高，其中燃料成本是火电厂运营成本的主要部分，因此，加强燃料采制化管理，降低燃料成本势在必行。只有对燃料采制化过程进行规范化管理，优化采制化流程，才能对燃料成本进行严格控制，提高火电厂的核心竞争力。
1.2提高燃料利用率
火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭是不可再生资源。虽然我国的煤炭资源十分丰富，但每年的消耗量也十分庞大。火电厂燃料采制化管理存在诸多问题，导致煤炭消耗量和消耗速度也在不断增大，煤炭总储备量不断降低，这对我国的能源安全十分不利。因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。
1.3提高火电厂整体管理效率
燃料采制化管理是火电厂日常管理工作中的重要内容之一，缺乏燃料会导致火电厂的生产和运行都无法推进下去，强调火电厂燃料采制化管理，制订科学化管理制度，使得燃料采制化管理得到优化，可以促进整个火电厂的管理效率不断提升，促进企业发展。
二、火电厂燃料管理存在的问题
燃料是火电厂生产和运营的基础，只有实现对燃料的科学管理才能保证火电厂的正常运营。但对现阶段火电厂燃料管理实际情况加以分析，确定燃料管理不佳。经过进一步分析，确定主要是制度建设与执行过程中存在一些问题，给燃料管理带来一定的负面影响。
健全的、完善的管理体制的构建是保证燃料管理规范化合理化有效化执行的关键。但现阶段我国部分火电厂之中虽然制定了管理制度，意在保证燃料管理规范落实，但因所管理制度存在漏洞或者陈旧，导致其未能贴合火电厂实际情况，有效地约束和规范燃料管理。具体表现为燃料管理体系缺乏相互制约、相互监督的机制，不利于促进燃料采购、入厂、入炉验收管理不能有针对性地实施；管理制度不符合当前火电厂运行体系；管理制度中所明确地相关操作流程的规定指导照搬国标或行标的规定，未能考虑火电厂实际情况等等。
虽然大部分电厂燃料从业人员能够循章作业，制度能够得到严格的落实和执行，但仍会有部分电厂在制度的执行上存在问题。而管理制度执行不到位，也在一定程度上影响了燃料管理效果。经过进一步分析，确定火电厂内管理制度执行不到位主要体现在以下几方面，即：人工采样或半自动化采样方式的实施，给某些态度不认真的工作人员提供了偷懒的机会，未严格按照采样方案来执行采样工作；监督工作虽然持续落实，但却没有按照制度要求对生产现场进行全面监督，导致现场燃料使用不合理等等。
三、火电厂的燃料采制化管理及其优化措施
3.1建立和完善燃料管理信息系統
燃料管理是一个持续的过程，业务范围是分散的，在组织活动中有更多的环节，所以在管理的过程中，我们需要建立一个基于计算机技术的基于计算机的燃料管理信息系统。一方面，该信息管理系统可以为我们传输、记录和存储信息，并能及时、准确地反映燃料的全过程信息。每个部门都可以把它作为决策的基础，使它能够快速准确、可靠和实用的策略。另一方面，计算机建立的信息管理系统可以自动生成各种燃料数据，不仅大大减少了工作人员的工作量，而且提高了燃料数据的准确性和及时性。密集、可控、高技术含量、丰富的燃料管理运行机制内容将对我们的管理有很大的帮助。
3.2采取全过程监控
加强全过程监控，使操作人员的行为更加规范。加强采样、制样、化验的规范操作，避免监督存在盲区，一旦操作人员没有得到有效监控，就可能会存在很大的问题。加强全过程的监控，就可以使操作人员的一言一行得到监控和保存。全过程监督还包括远程监督，这样就可以实现跟踪监督。
3.3燃料管理信息智能化
采用原有的采样系统收集煤样的时候，采样工程量比较大；采样和制样工作没有分开，为了提高工作效率，工作人员可能会有擅自调整采样间隔的违规行为，这样会影响采样的精确度。这就需要加强对采制化系统的改造，将采样与制样隔离，设置有效的管理权限，这样就可以确保采样质量，降低劳动强度。确保采样不落地，将煤样封装打包，实现自动化、智能化操作。在制样和化验环节中，需加强对数据的实时上传，这样就可以减少人工操作出现误差的可能性。
3.4制定完善的燃料管理制度
对我们来说，火力发电厂的燃料管理并不容易，这是一个庞大的系统工程，涉及一系列的阶段，如购买、卸载、验收和测试燃料。在这些阶段，我们要做好车辆的管理、煤炭燃烧的合理分配、成本的结算和系统核算，以降低生产成本，优化资源配置，确保信息的及时交换。要确保以上流程顺利实现，就要建立一个一体化的服务平台来支撑，如此，便能使管理顺利进行。如果在燃料管理方面无法建立起健全的制度，燃料的成本降低便是空谈，所以，考虑到燃料管理问题的复杂性，必须建立起更加完善的燃料管理制度。
3.5对火电厂管理组织架构的优化
燃料管理涉及计划、采购、验收、库存等多个业务部门，为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离、采制和化验的分离、操作和监督的分离、入厂煤和入炉煤管理的分离，形成相互制约、相互协作的组织结构。为实现这一目的，在原有管理组织结构的基础上组建燃料管理协作团队，燃料管理协作团队分为三级管理，并下属三个燃料小组，燃料一组负责燃料采购和运输；燃料二组将燃料采购和验收分离，负责燃料验收和燃料库存等业务；燃料三组负责厂外来煤和入炉煤的化验。燃料管理工作的业务由监察监审部进行全程监察管理，以公司层面进行燃料管理的统筹兼顾，形成科学可靠的燃料管理组织架。
结语
综上所述，为了解决火电厂采制化设备存在的问题，就需要对积极改进设备，将各项工作进行有效分离，减少人为因素对采制化工作造成的不利影响，为后续操作提供有效数据，提高数据的精准性，降低劳动强度，提高工作效率。只有高度重视燃料采制化的监督，实现科学管理，才能有效提高火电厂的经济效益。
参考文献
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