摘要：公路机械设备现场管理是对机械设备最直接，最有效的管理，是对机械设备整个磨损过程中的控制，文章介绍了基础管理与使用管理的要求，进一步阐述了重视选配公路施工机械设备原则，以及对存在的问题提出了解决对策。
关键词：公路；机械设备；现场管理。
一、基础管理与使用管理
（一）基础管理的概念。基础管理是公路机械设备管理的基础，是对机械设备技术，性能和状态及时进行真实，详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介，基础管理工作包括《机械设备现场管理规定和实话细则》的制定，《机械设备管理档案》的建立，管理状况统计分析等。
(二)使用管理的概念。公路机械设备使用过程是体现购置的目的，完成施工任务，创造产值和效益的过程，是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节，如果机械设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本，修理次数和修理费用，还会使修理工作及配件供应紧张，影响施工组织，安排和实话，难以保证工程的需要。
二、重视选配公路工程机械设备的原则
（一）作业对象。应从作业对象即公路建设工程类型，地理条件，数量，进度，技术要求，成本及效益方面综合考虑。选择合适的主导工程设备，其他设备围绕主导设备配置，配套应科学合理，尽量减少配套设备数量，各配套设备工作能力必须与主导设备匹配；同一作业尽量使用同一型号设备。
（二）设备性能。主导关键设备应先进，所有配套设备应机动灵活，拆装，调试方便，易于操作，性能可靠，售后服务完善，同时还应考虑设备使用安全型，环保性及多功能性。
(三)投资效益。设备选配时必须考虑工程投资情况，应量入为出，量力而行，切忌盲目投入，贪大求全，造成设备资源浪费，同时不应为了省钱而不购齐所需配套设备影响工程质量，进度，以上两方面均会影响工程效益。
三、技术保养管理的主要内容
（一）技术保养的原则。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然，避免故障扩大化。
（二）技术保养作业内容。公路机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”。“紧固”、“润滑”调整“防腐“的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。
（三）技术保养的方法。技术保养不是简单的“打黄油，换润滑油“，它是根据机械设备隐含着或表现了的异常磨损，裂痕，变形，断裂，冲击，剪切损坏等情况，联系机械设备的结构，工作原理及各系统，机械，总成，部件之间的相互关系，进行科学的分析，推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确，有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损，损坏规律，为合理订购配件，有计划地安排修理提供可靠的依据。
（四）供应管理。无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都要使用各种配件，而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料，这样就需要对机械配件和加工材料的计划，储存，订购，贸易和供应工作进行管理，统称供应管理，供应管理是生产单位及时，有效修理机械设备的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。
四。
修理管理的要求
修理管理是机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复”也是“生产”。
（一）修理管理工作原则。机械修理作业的案件帮实话应遵照“计划修理，按需进行”的原则，突出计划性，针对性和有效性。
（二）修理管理工作的要求。机械设备修理作业，要求注意装配工艺和优化修复工艺，要精益求精，既节约修理成本，又高质量地恢复机械的技术状况和工作性能，不允许不符合装配和修复工艺的零配件安装，杜绝机械修理事故的发生 。
（三）修复管理中的废旧利用。修理车间不可能储备所有的配件和材料，在突发机械零部件或总成损坏，配件不能立即到位的情况下，研究分析机械结构，工作原理和技术参数，进行技术改造和废旧利用非常必要且有重大意义。
五、机械管理维护工作中出现的主要问题表现
（一）管理力量不足。在实际施工的时候，工程项目所涉及的范围十分广泛，机械设备以及人员之间的调动十分频繁，而很多管理部分由于对实际情况考察不到位，对一些机械设备管理机构进行盲目增减，或者是将这些管理机构的职能和其他部门进行兼容，导致实际操作层与管理层之间产生脱节，这样的情况集中表现为企业中机械设备的管理力量不足。
（二）保养制度落实度不够。很多企业在实际施工的过程中，对于机械轻维护重使用，导致机械设备经常出现各种故障，影响施工的正常进行，很多企业虽然在内部实行了定人定机制，但是对于机械制度的落实却造成了忽视，导致维护工作开展力度不够，操作人员在使用的时候，只注重使用，对于机械设备在运行过程中出现的各种问题不能及时解决。
六、存在问题解决对策
（一）要想能够保证机械管理维护工作的顺利进行，要能够利用知识细化分解让所有的数值都通过记录来表示，利用所建立的知识单元整体，不同局部的E-R模型来确定创建的表格。
（二）完善企业内部的各项管理制度。施工企业要想获得较大的经营效益，就需要对设备的管理成本进行进一步降低，进而使得经济效益提高，但是由于机械设备在工程施工中产生的影响是巨大的，因此需要做好机械设备的管理维护工作，降低机械设备的故障发生率，还可以在企业内部开展绩效制度，对于维修人员以及操作人员的积极性进行充分调动，对于机械设备出现的故障问题进行及时解决。
（三）严格落实机械设备的管理维护制度。在机械设备运行期间，对设备进行必要的维护保养，是保证机械设备正常运行的主要手段，保养的好坏也是影响机械设备运行质量的主要手段，因此，在实际运行期间需要对机械设备的保养以及维护工作严格按照要求进行。根据机械的结构以及液压系统在其中的分布，将机械划分为左右输料系统，左右行走系统，发电机系统，分料系统等，并在此基础上对其进行进一步细分，直至分解到具体部件。
结束语
综上所述，机械设备的管理以及维护工作属于一种系统工程，在对公路机械设备管理维护的时候，应认识到信号以该项工作的重要性，另外，机械设备的保养，管理水平与机械设备的正常运行有着直接的关系，还会对企业的经济效益产生一定的影响，因此，加强对机械设备的管理维护是具有相当的现实意义的，需要采取多种手段，推动机械设备的管理水平得到切实提高。
参考文献
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