[摘要]建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。
[关键词]建筑工程 现场施工 管理
建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大;因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。
1 加强项目管理的意义
随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。
2 建筑项目管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全
建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。
2.2 管理意识和方式落后
建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，過于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。
3现阶段施工过程的常规管理
安全管理是施工管理过程中一个首要管理的内容。不能因为配置了安全部的专职安全管理人员，就放松了对分包商的各项安全管理的警惕性。施工过程的安全管理也包括诸多方面，主要是检查各分包商在贯穿于施工整个过程中是否按照其承诺的各项安全保证措施是否做到位，各项安全管理是否满足施工前的安全分析及配置要求。进度计划管理是随时掌握分包商的施工进度计划，必须做到熟记心中，一旦有偏差，需要采取哪些补救措施。
设计图纸中的问题应该在施工前就经过施工管理人员的仔细核对和消化，将各种出现的问题反馈给各个专业的设计人员，并应及时帮助设计人员出谋划策，如果一旦施工过程再出现有影响的问题而耽误了时间都会影响工程总体施工进度的，这方面需要特别引起高度重视。另外对设计的管理还体现在所有施工图纸必须组织各家包括监理、业主等对其进行图纸会审和施工前对分包商进行设计图纸交底的工作。
工程量是施工管理人员在施工过程中主要管理的内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中交待的工程量，还要核对一些图纸并未交待的隐含工程量，不能有任遗漏。另外工程量不仅要核对其数量多少，更要对工程量的正确性负责，记录一些施工单位没有做的工程量，及时给施工分包商反馈信息。
有一些施工单位在施工的时候不按照设计图纸交待的进行施工，而是按照他们自己的理解去实施，这时一定要制止，必须按照设计图纸中交待的内容进行实施，否则有可能会产生严重的后果。比如框架结构中梁柱的钢筋锚固长度，一点都不能少，否则将会大大影响建筑物的抗震性能。
4 提高建筑项目管理工程建设效益的措施
4.1 建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
4.2 优化资源配置
建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。
4.3 加强工程管理的标准化
标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。
4.4 落实对管理人才的培养
管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：
第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。
第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。
第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。
第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。
5 结论
总而言之，在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程合理有效的管理，及时找出工程建设中存在的不足之处，再利用相应的措施，解决影响建筑施工效益的问题，推动建筑行业进步。
参考文献：
[1]张帅.谈加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J].居舍，2017（29）：84.
[2]谢明宪.谈加强建筑项目管理 提高建筑工程建设效益[J].建材与装饰，2017（29）：172-173.