摘要：在我国改革开放的背景下，建筑业日星月异的发展着。然而在新时代的背景下，建筑行业既存在机遇同时也面临巨大挑战，对建筑管理的要求也越来越高。本文旨在阐明新时代背景下建筑工程管理的重要意义、建筑工程管理的现状，探讨现代建筑工程管理创新思维的主要内容，为新时代背景下建筑管理的创新模式的形成奠定理论基础。
关键词：新时代；建筑管理；管理创新思维
引言
中国特色社会主义现代化道路发展对建筑企业的现代化管理要求越来越高，企业建筑管理的优劣不仅关乎工程项目质量好坏，甚至影响市场经济下企业的生存和发展。为了更好地应对社会主义市场经济的激烈竞争，符合新时代对于建筑优化的要求，必须在控制建筑项目成本、提高建筑项目质量的基础上形成建筑管理的创新思维，使企业能够在不断变化的新形式下保持活力与勃勃生机。
1建筑工程管理模式创新的重要意义
习主席曾在多次会议中强调创新对我国整体发展的重要意义，并且曾明确指出“抓创新就是抓发展，谋创新就是某未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后”。目前我国建筑行业的竞争压力逐年递增，增强企业实力才能使其在当前众多建筑企业的激烈竞争中占据一席之地。建筑管理模式的创新是从管理角度出发，提高企业软实力，带动企业整体实力的有效提升。当前企业形象成为影响企业经济效益的主要因素，建筑行业的企业形象主要依靠其施工质量，而建筑工程质量受管理模式的直接影响。建筑工程管理模式的创新，使建筑企业从技术、设备等方面进行革新，用科学的方法来带动整体质量的有效提升，从而树立良好的企业形象，提高企业在建筑行业的市场占有力，带动建筑企业经济效益的提升。建筑工程管理模式的创新为建筑企业摆脱以往行业管理模式的束缚，进而为企业提供更为广阔的上升空间，带动建筑企业的良性发展。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识不足
在传统的建筑工程项目建设中注重建设施工、轻视建设管理的现象十分普遍。在实践中，企业建筑工程管理意识不足，往往为了控制建筑成本、追赶工程进度而忽略建筑工程管理。例如，不按照法律规定进行建筑安全设施和人员管理，不落实管理实施设备，工程检测不到位等，从而实际结果与目的背道而驰，导致安全事故频发，工程质量无法得到保障，工程进度延迟，工程效益低下等等。
2.2专业管理人员技术水平不高
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正快速向着市场化方向发展，致使建筑工程的施工难度、管理难度、施工质量要求等都在提高，给建筑工程管理专业人员提出了更高要求，必须注重专人人员的培训和吸收，提高他们的专业技术水平和综合技能，才能真正满足建筑工程管理的各种需求。但是，我国很多建筑工程施工现场的专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一。
2.3工程管理质量不过关
质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况。
3新时代背景下建筑管理的创新思维
3.1管理观念进行创新
无论是建筑工程的单位亦或者是管理部门的工作人员都要改变传统的管理理念,要根据现如今的市场需求,明确地分析各个项目自身具有的市场特性寻找出市场紧急的增长点。此外,在主管意识上的管理方面,一定要善于发掘有益得活跃因素,不要只是一味地强调客观因素时时刻刻掌握市场的动态,具有长远的目光,不要将目光只放在眼前的利益然后以市场的需求有效地进行结合从而增进项目管理的遇见性同时要全面地进行发展和创新,严格地要求相关的工作人员,大力的发现人才、培养人才、引入人才,根据市场的需求,不断地对原有的观念和理念进行创新和完善,使得施工管理的职能得到有效的发挥。
3.2技术方法创新与改进
建筑管理技术的创新，是现代建筑行业管理模式创新的基础，同时也是创新模式的基本前提条件。建筑管理技术创新，即建筑企业应当积极更新管理方面的知识和技能，并引进先进的技术手段和方法，基于现代生产管理模式的应用来创新管理工作。从某种意义上来讲，建筑管理技术的创新，决定着建筑质量、成本以及建筑企业的发展。目前来看，信息技术水平的提高，对各个行业的发展管理方式产生了较大的影响，建筑行业也不例外。将信息技术应用到建筑管理过程中，可以有效提高管理效率，充分发挥建筑监管作用。基于此，建筑企业应当重视新技术的推广应用，不断加大员工培训和教育力度，从而使建筑企业员工具备科技应用和管理能力；同时，将员工培训工作纳入到建筑企业综合考核体系之中，不仅可以提高企业管理水平，而且还可以实现建筑管理规范化、高效化。
3.3管理体制的创新
实现管理体制的创新，首先要做好新型管理体系的制定工作，从而带动管理模式的创新。制定建筑企业内部新型管理体系，可以从以下角度出发。首先，企业内部的领导要对以往的建筑工作进行总结，明确企业优势与劣势。其次，对企业的不足之处进行分析，找到企业问题的根源所在。企业内部的管理人员要对当前国际上先进的管理模式进行学习，对企业内部所存在的问题进行及时有效的解决。最后，根据企业内部的优势及当前的处理结果制定科学有效的管理体系，为了确保管理体系的实用性，企业内部可以根据以往的施工经验对管理体系实行动态模拟。建筑企业可以根据施工规模的大小制定不同的管理体系，例如，在对规模较大的工程进行管理时，将管理根据部门进行有效划分，合理的控制工程进度，确保每一阶段的资金投入能够得到有效利用。而在面对中小型建筑规模的建设项目，企业可以将建筑工程项目进行转嫁管理的模式从而开展工程的管理工作。这种管理模式优化了整体的管理过程，达到降低投入成本的目的。
3.4人员管理的创新
我们要优化人员管理制度，提升人员的工作效率，极大的程度上优化人员的配置。我们要将每个人员平时的表现记录下来，并且根据不同人的情况，制定不同的任务，这样能优化人员的配置；我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在管理过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的完全问题，也会造成工地的经济损失同时在招工时要严格检查其身份证，以免闲人乱入；要提升技术人员的能力，规定一套技术人员考核的模式，以及考核的命题，提高技术人员的门槛，不要让那些没有通过考核的人员进入到岗位中，造成工程管理的混乱；企业也要做好管理，要用世界上先进的管理方式，去管理一个团队；创新工作方法，在工作中要给予员工鼓励与惩罚制度相结合，这样大大提高了员工的积极性。
结语
在全民创新的大背景下，建筑行业要认清当前的形势发展，积极促进建筑工程管理模式的创新。建筑工程管理模式的创新，不是为了顺应时代发展所做的“面子工程”，而是通过建筑工程管理模式的创新，带动建筑企业的发展，提高自身实力，从而带动我国建筑行业的整体提升。
参考文献
[1]张伟.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].中外企业家，2015（05）.
[2]孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥，2015（06）.