摘要：本文说明了精益生产的概念，分析了当前航空制造企业在生产管理方面存在的问题。以A350项目喷漆工序精益制造为例，对本文企业生产管理过程中的精益生产进行研究，并提出未来喷漆工序精益生产要求及建议。
关键词：A350复材组件喷漆；航空制造；精益生产
一、精益生产的概念
精益生产是近年来随着经济发展和企业生产管理理念的进步而出现的一种新的生产理论，虽然现在精益生产体系的构建还处于不断探索和完善之中，但是精益生产理念为许多制造生产型企业提供了生产管理方面的启示和指导。精益生产是通过对系统、人员、生产运作模式等诸多方面的革新，实现企业生产管理的全面进步，精简冗余的流程，减少资源的浪费，实现“小批量、多品种”的科学生产。航空制造企业具有生产周期长、产品内容（零部件）种类复杂而且数量庞大的特点，在航空制造企业的生产管理工作中运用精益生产理论，可以精简生产流程，提升生产效率，促进生产的全面质量提升[1]。
二、精益生产项目来源
按照空客公司飞机生产计划要求，截止2019年底A350项目需达到8架/月的产能，热表处理厂承担了A350项目复材组件的表面处理，热表厂产能不能满足生产需要，因此开展此项目精益制造研究，解决喷漆产能不足的问题。
三、数据收集
为充分了解A350项目复材件表面处理加工现状，将每道工序加工内容进行拆解，并制定时间观察表进行数据收集。
四、问题分析
图1鱼刺图分析
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五、改善情况
1.订制轻便工装
问题描述：表面处理加工过程中，涉及到多次打磨、加温，零件周转频繁，由于工装笨重，搬运难度大，导致搬运时间长，造成大量时间浪费。
改善措施：订制轻便的线棒车、挂喷工装。
改善效果：大大降低了搬运难度，减少了搬运时间。
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图2 改善后工装
2.优化工艺流程
问题描述：
（1）刷漆工序受到复材厂加工情况的限制，时间不确定，加工场地、烘箱资源协调困难，导致生产安排难度大，生产计划制定不精确。
（2）654#厂房无可供面漆自然干燥的零件存放点，不能建立单独的全流程喷漆生产线。
改善措施：
（1）进行工艺流程调整，取消刷漆工序。
（2）在654#进行底漆37045喷涂，5#厂房进行底漆37124、面漆77702、耐磨漆CA9100的喷涂。
改善效果：
（1）取消刷漆工序，减少了计划安排的不确定性，使人员安排更合理，更有利于形成固定节拍。
（2）由654#承担底漆37045的喷涂，不仅合理的利用了654#厂房的生产能力，而且解决了5#厂房进行全流程喷漆产能不足的问题，有利于通过两个厂房的联动形成固定生产节拍，满足生产需求。
3.调整组批方式
问题描述：批量不固定，每批生产周期不同，不能形成固定节拍，且不利于人员安排和生产计划制定。
改善措施：通过不同批量的排产实践，确定生产批量。
改善效果：确定了固定批量，生产周期稳定，形成了固定节拍（6件/天，6天/周），可以满足8架/月的产能需求。
4.制定安全库存
问题描述：油漆领用周期长、领用不及时造成等待，影响生产。
改善措施：核算油漆用量，按照批量建立安全库存，定期领用油漆。
改善效果：有效避免了由于缺漆造成的等待。
六、改善效果
本次精益制造研究，从流程入手，查找解决瓶颈问题，计划安排更加科学合理，形成了固定生产节拍（6件/天）。通过改进工艺流程，使654#和5#厂房形成联动，厂房利用率有效提高，同时避免了与复材共用494#引起的厂房、烘箱冲突。热表厂喷漆产能由4架/月（64件/月）提升到8架/月（128件/月），产能提升100%，能够满足公司的产能需求。
七、A350项目复材组件喷漆精益项目的启发
（一）加强部门之间的沟通协作
航空制造企业想要实行精益生产，必须优化企业组织架构，加强企业各部门之间的沟通和协作，避免部门管理过于分散而造成的生产和管理效率低问题。想要实行精益生产，企业各部门之间必须加强协作，出现问题共同探讨、共同解决，这样不但可以使企业管理更高效，而且也会促使技术问题得到更快解决，实现企业生产效率的提升。
（二）实施精益生产管理
想要达到精益生产的效果，先要使航空制造企业有先进的管理模式，实施精细化的管理。尤其是在制定企业的生产计划时，要保证计划的可操作性，生产计划要精细，做好生产进度规划和生产责任划分，使各部门明确生产流程和自己的生产任务。生产过程的有序性是高效生产的前提，因此一定要按照科学的流程进行制造，在制造过程中充分利用先进的科技手段和管理措施，实现效率更高、质量更好的精益生产管理。在生产过程中还要实时监控设备状态和人员工作状态，依据“严谨与人性化并存”的原则，合理安排生产制造活动[2]。
（三）制定统一的行业标准
航空制造企业在制造零部件产品时，有些标准只是概念化的存在，无法作为具体的依据，还有一些标准并没有被按照要求执行，导致产品质量参差不齐。针对航空工业的发展现状，航空制造业想要实现全面的精益生产，提升整个行业的生产水平，促进航空工业的进步，航空制造业必须制定统一的行业标准。这个标准的制定，必须符合我国现代航空工业的发展要求，符合我国航空制造企业当前的生产技术水平。有了统一的行业标准以后，有利于航空制造企业提高竞争意识，更积极地实施精益生产，使其生产过程更加高效，并且有利于全行业产品质量的总体提升。
结论：综上所述，通过A350项目复材组件喷漆精益制造研究可以看出，一架飞机所需要的零部件数量繁多、种类复杂，如果不能采取科学高效的管理措施，就无法保证生产过程中的产品质量、管理效率和资源利用率，在航空制造企业生产管理活动中实施精益生产，对提高航空制造企业的生产科学性有很大帮助，因此应对其进行客观分析，科学应用。
参考文献：
[1]朱蕙.航空企业质量管理工作要点[J].管理观察,2018(32):31-33.
[2]黄蕾,胡锦文,董欣等.航空制造企业精益生产管理能力提升案例研究[J].郑州航空工业管理学院学报,2018,36(03):1-10.