摘要：作为人民群众生活的基础设施，水利工程的发展对人们的生活和社会经济的发展起着尤为重要的作用。水利工程施工的不断发展为行业的发展营造了良好的生存空间和发展前景，同时也加剧了行业之间的竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争中，要想占有一席之地，就必须要加强施工项目管理工作。做好施工管理工作对节省施工成本、提升施工效率和施工质量，保障企业的经济效益具有非常重要的作用。
关键词：水利工程；施工；项目管理
水利工程施工是保障人们基本生活的一项重要举措，因此受到国家和社会的广泛重视，是一项惠民利民的民生工程。为了做好水利工程施工工作，提高市场地位，水利建筑施工企业一直在不断完善自身，促进管理制度的升级，紧随时代的发展。目前，水利施工企业在发展中也遇到了一定的问题，为了尽快解决相关问题，促进水利工程施工工作更好的进行下去，加强施工项目管理工作成为了水利研究者追求的热点话题之一。
一、水利工程施工管理特点
水利工程是一项长期性、多样性的施工项目，工程项目主要包括招投标管理、各项合同的签署、工程前期的准备工作、工程施工过程以及工程后期的验收管理等，是一项结构十分复杂的工程项目类型。水利工程项目在施工过程中容易受到内外部各种因素的影响，如施工环境、气候温度等，这就需要工程项目管理人员时刻关注内外部环境，及时进行观察和调整，避免各项施工因素对工程施工的影响。此外，水利项目工程在施工过程中需要多个部门之间相互协调配合，由此导致人员的调度和安排会出现一定的困难，因此水利工程项目具备很强的协调复杂性特点。
二、水利工程施工项目管理存在的问题
（一）常见管理问题
水利工程项目在施工管理过程中主要包括四个方面，分别是施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理以及施工安全管理，相较于与其他工程项目而言，水利工程自工程招标直至后期维护涉及很多方面的内容。水利工程项目管理过程中，工程施工条件复杂，项目管理具有多变性，较长的施工周期和复杂的施工条件导致施工团队必须不断适应工程施工变化，各部门之间必须互相协调合作，在此背景下，水利工程项目的施工环境以及施工模式存在多重管理风险。此外，水利工程项目施工的质量管理也是影响其建设质量的重要因素。工程质量管理包括材料质量管理和施工过程质量控制。工程质量问题主要表现在工程土方施工、混凝土施工、软土地基处理以及工程进度管理等方面的质量问题。这些施工各阶段的工程质量管理面对施工中诸多的不确定的因素，很容易出现工程质量问题，最终影响工程项目各阶段的进展。
（二）工程项目施工管理问题的影响因素分析
水利工程项目施工管理出现的诸多问题主要是以下几方面因素影响导致的。其一，水利工程项目的施工现场地质勘测工作没有做好，工程施工的地质情况了解不明，甚至有些直到工程施工的中期才发现地质条件不适合工程项目施工。其二，水利工程项目施工的施工设计不严谨，施工设计图纸的绘制存在纰漏，严重影响正常的施工进度。其三，水利工程施工过程中，针对工程地基的施工处理不当，施工人员没有按照相关技术标准操作执行，导致地基施工容易出现质量问题。其四，水利工程施工单位在工程施工过程中没有完全按照工程施工的各项规章制度操作，导致工程项目施工存在很多质量问题。其五，水利工程施工材料质量对工程建设质量有着重要影响，若是工程施工材料在采购过程中没有把好质量关，建筑材料质量无法达到工程施工要求，则会严重影响工程项目施工质量。
三、水利工程施工项目管理策略
（一）加强水利工程施工质量管理
在水利施工过程中，最重要的施工现场的质量管理，其质量管理水平将会直接影响水利工程的质量。
对于水利工程施工而言，工程质量不仅会影响施工过程的效率和进步，还会对日后工程营收造成影响。水利工程对于人民而言是最重要的民生项目，需要保证质量，进而保证人民的生命财产安全。水利施工单位在进行质量管理时，需要先在水利施工现场建立完善的组织管理结构，然后制定科学的水利施工质量管理目标，选择优秀的人员进行管理以达到保证施工质量管理的目标的目的。除此之外，施工单位应该通过严格的质量管理制度约束施工过程，进而从整体上提高工程施工质量。施工单位应该完善现场施工的质量管理制度，对施工过程的全过程进行控制，把握施工质量。施工质量管理人员还应该对施工质量进行预控，即做好施工人员的质量管理宣传工作，让施工人员按照相应的施工质量控制方案把握施工质量，避免出现质量问题。
（二）加强水利工程施工安全管理
无论是水利工程，还是普通的建筑工程，都需要在施工的过程中保证施工安全，维护施工人员的利益，进而保证施工进度，控制成本。施工企业应该重视水利工程施工的安全管理，明确安全管理对于施工的重要性。施工现场的工作人员只有做好安全管理工作，才能保证水利施工顺利进行。施工单位应该成立一个施工安全管理部门，主要负责控制施工现场的安全管理。在水利工程施工开始之前，安全管理部门工作人员应该制定安全管理技术措施，然后对水利施工现场进行充分考核评估，判断施工现场的安全风险，做好安全防护措施。施工现场的安全管理人员还应该对施工人员做好安全管理培训工作，让施工人员树立良好的安全管理意识，科学施工。为保证施工人员的施工安全，安全管理人员应该先定期做好施工现场安全隐患排查工作，避免出现安全责任事故，然后对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平，并让其按照技术文件施工，避免施工人员不科学施工影响施工质量。
（三）加强水利工程施工进度管理
建筑施工企业应该加强水利工程的进度管理，只有控制好施工进度管理，才能够实现定期交付，控制施工成本。建筑施工企业在水利工程施工前应该制定科学的施工方案，并保证施工档案的可行性。建筑企业应该对施工过程中可能遇到施工难题进行研究，保证水利工程的施工进度。通过对施工方案进行合理设计，避免后期施工遇到难题影响施工进度。在进行水利工程施工进度控制时，还应该做好施工现场的资源调配工作，合理控制施工人员、材料及设备，在保证施工进度的同时还能起到成本控制的作用。建筑企业还应该对施工成本进行控制，动态监控施工成本，及时调整支出，避免资源浪费。
结束语：随着市场竞争越来越激烈，水利工程施工建设在激烈的市场竞争中面临着前所未有的艰难挑战，就企业自身而言，提升项目施工管理工作有助于提升企业的综合实力，提高市场地位，有利于水利施工建设工作更叫的开展下去。做好水利工程施工建设工作对人民和国家都有着重要的贡献，这也是每一个水利工程企业追寻的目标和企业发展的重要理念。加强水利工程施工工作，促进企业施工项目管理能力的提升，为社会和人民创造更多福利，提升企业自身的经济效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。
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