摘要：跟随着时代前进的步伐，加之水利工程在现实生活中变得愈加重要，使得水利工程的施工与管理被更多人关注、督促。但是当下的水利工程施工管理还在初期起步发展，固然存在不少不足，因此使得我国整体水利工程施工管理水平不够高。所以，需要所有水利施工方共同努力，多角度、多方向的寻找解决方案，促使水利工程施工往更良好的方向发展。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策；体系
引言：
处于新时代社会主义阶段建设的中国，全国基建水平处于飞速发展的阶段，而水利工程又是基建过程中的重头戏，水利工程建设质量水平的高低牵动着城市建设与发展，而此中施工的管理又起着至关重要的作用，随着科技进步与时代发展，我国水利工程施工管理方面的进步不可忽视，但依旧存在不少问题，妥善解决好存在的不足与问题，便能更好地提升整体施工管理水准。
一、提高水利工程施工管理水准的必要性
做到提升行业水利施工管理水准，不但能促进实现国家总发展目标下的水利工程项目的成功，也关乎很多沿河沿江生活的居民的生命财产安全，有利于全国经济运转稳步向前[1]。身为水利工程施工方，应当努力发现、及时正视过程中存在的问题，管理层的失误将直接导致水利工程的失败，所以全体员工务必做到将提升施工、管理水准提升视为己任，带动全行业兴起体系改革，做出新方向新层面的探究发现，促进水利工程管理有效发展。然后水利施工管理又是工程团队长久性的规划与方案的成果，完善的施工管理不仅有利于施工团队的作业效率与质量，还能保证日后日常运行尽可能少的出故障及解决预案。做出更适合实际与施工团队情况的施工管理方案，能有效促进达到水利工程成功建设的目标，也能让整个施工过程处于管理层的整体可控范围之内。此外，再对比国内外水利工程施工管理方法，可以得到目前世界水利工程施工正朝着统一的市场运行机制和市场体系发展。因为社会经济的加入，导致管理层与管理层之间会出现竞争的氛围，如此即可调动各个管理层人员，逐步提升施工管理的水准。
二、水利工程的施工管理现有的状态及不足之处
（一）管理层人员的专业素养不高
在整个施工团队中，管理层的人员则是整个团队的大脑，他们的综合素质水平，直接影响了整个施工项目。目前，许多施工团队并不讲究对这些“大脑”们的培养，导致他们的水平停滞不前，无法得到与时代同步的知识汲取。
（二）施工安全问题
不管是怎样形式、多大投入规模的水利工程，安全总是被摆在第一位，只有达到安全施工高标准，才能对企业对施工项目负责。然而某些施工团队并不重视，无法做到全面的看待施工安全管理，导致施工过程中出现诸多安全方面的纰漏，施工场地内安全应急方案不完备，对于施工安全保障的投入不够，并没有提升员工的施工安全意识，所以这无疑提高了施工团队的风险[2]。
（三）监管能力不足
水利工程施工中，管理人员起到了很重要的作用，而其中很多管理者并没有完善自身的质量监管方面的意识，致使即使管理人员在施工现场出现问题也无法做出对应方案。每日安全巡查不达标，施工设施操作不当等都会演变成或大或小的事故隐患。如若管理人员无法针对问题现状做出决定与解决方案，必然会拖慢施工项目的进展，甚至危害员工的人身财产安全。
（四）施工管理的概念与形式的落后
随着时代的向前发展，水利工程固有的管理模式也显得落后。水利工程施工团队管理层守旧的思想，不改以前固有的管理形式，导致整体施工水平原地踏步，不得提升。
管理体制的不健全、不全面，没有完备的适应各个企业的监管体系，甚至出现高管之间的暗度陈仓[3]。此外，不少的水利工程都位于相较于东南沿海不太发达的内陆，包括许多乡村地区，所以容易出现整体施工团队素质素养偏低，加之施工条件本就不够优越，管理层根本不会尽职尽责，从此拖慢年轻人学习管理知识的进展，最终无法促进施工管理水平的提高。
三、提升水利施工管理水准的对策
（一）做好水利工程施工管理方案
浮于表面的管理方案，不落实到实处，无法有效提高水利项目施工水准。所以这就要求所有水利水电项目运行中，理应加强施工管理方案的建设，验证其可行性与实效性这样才能让水利施工管理的水准。此外，在每个已经在建设进程中的施工中，要求必须根据自身所在地与施工的实际状况，灵活变通地进行施工方案的调试，当地监管部门要与项目负责人达到共识，紧密合作，在施工进程中收集信息与反馈，施工团队进行全方面的剖析，及时发现存在的不足，进行方案的调整，以促进施工管理层的提升与整个团队施工管理的水准的提高。
（二）提高施工团队安全意识
准备开工的水利施工团队，管理层应提前做好安全意识教育，可以印发传单、张贴海报与设立宣传栏，促进提高员工们的安全意识，让他们能在施工过程中将安全放在第一位，铭记在心。另外，施工团队可以设立单独一个岗位，用于每天的场地巡查、有可能危害员工的安全隐患的排查，进一步加大力度防止危险操作的出现，进而保证全体施工团队的安全。结合日常施工环节，施工团队应创建起一整套安全管理条理条例，做到有效防止施工安全事故发生。加强每日员工上岗的检查，防止有代班、无证的人员出现，做好防护措施，避免无关人员进入施工现场及设施设备区域，分割好材料堆放区域，降低发生事故的几率[4]。
（三）增加员工专业素养的培养
近几年来，社会各界人士、高精尖技术人才也愈发关注水利工程项目。所以在水利工程的施工质量需要快速提高，这就要求管理层人员应提高员工的专业水平，并在日常施工工作中，注重累积充实自己的经验。因此，施工项目管理层人员，可以设置学习与培训课程，定时定量进行员工专业水平培养，最后可以进行考核测试，对员工的专业水平进行了解掌握，实行一定的晋升制度。
（四）创新建造施工项目管理体制
在水利工程项目进程中，仅仅依靠原有的制度体系是不够的，一方面需要完备的质量监测体制，另一方面需要管理层人员切实做到完成这一体制的建立，对整体施工团队负责，对施工项目的质量负责。在工程项目进行之前，进行员工的学习与培训相关体系制度，让员工对此体系制度有自我的了解与见识，利于员工在实际施工过程中做到让自己的行为与规章制度看齐，规范自己的操作，达到对整体施工项目的质量与效率的提高这一目的。
四、结束语
完善水利工程施工方面的管理，确保施工项目的稳步进行与建设好的项目尽可能少的出现状况，帮助开发我国丰富的大自然资源。如若水利工程项目存在不足与缺点，必须要结合实际情况，进行解决与处理，在项目施工团队的一起努力下，同时兼顾项目的管理工作，即使是在施工项目有条不紊的良好运行时，也不能忽略管理，若是出现的小小的差池在一开始没有被发现并处理，将来则可能酿成大祸，引发事故，造成不可预估的损失。所以，完善的水利工程项目的管理工作体制，是水利发展的重头戏，必须根据不同层次不同水平进行科学有效的管理，积极提高水利工程发展水平，同时有效推进水利工程事业的蓬勃向前。
参考文献：
[1]边英,解超杰.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].农家参谋,2018(11).
[2]李学武.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].科学技术创新,2017(8):236-236.
[3]赵瑞云,刘力辉,潘美玲.水利工程施工管理现状和对策探讨[J].绿色环保建材,2017(4).
[4]张雪清.探讨水利施工现场管理中存在的问题及完善措施[J].中国科技投资,2018(11).