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摘要：本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用问题进行了探讨，文章从阐述在建筑工程实行精细化管理的重要意义入手，进一步分析了工程管理的内容要点，最后提出了实现工程管理精细化的措施。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；重要意义；内容要点；措施
前言
建筑行业的发展是国民经济体系中非常重要的一个环节，其生产的工程质量如何，在很大程度上影响着企业的整体经济效益以及建筑使用期间群众居住的舒适度。为排除施工过程中各种风险因素对工程建设的干扰，就必须做好工程管理工作，加强对工程成本、施工材料与设备、施工现场环境以及施工安全等的管理，形成全面的、具有精细化特征的科学管理格局。
1.在建筑工程实行精细化管理的重要意义
建筑工程管理和精细化理念是随着现代建筑行业发展、更多高标准优质建筑得到全面建设而被提出的，它更多地强调对项目建设管理的多方面任务加以细分，从而形成精细化管理的模式，进而确保工程质量。事实证明，实现项目管理的精细化，能够为企业创造极为可观的经济收益，是促进企业的发展与管理目标更高效地融合的重要手段，因此值得企业重视。尤其是在当前建筑工程结构越发复杂、操作流程不断增加、技术难度增强的行业背景下，企业单位必须通过精细化管理措施，使得参与工程管理的众多员工都能深刻认识到其自身的职责所在，通过兢兢业业工作将职责落实到位，使得工程被纳入全面管理之中。
2.工程管理的内容要点
2.1成本管理
在信息化时代，做好成本管理，就需要建立健全且与之相关的信息化管理系统，将相关的项目收入作为重要基础，借助计划动态管控资金的支出使用，严防资金被盲目使用、无端浪费的问题。同时，工作人员可以结合目标成本和阶段成本方案，在工程施工环节中，利用计算机平台与大数据手段等对数据做科学的运算和比较分析，对成本偏离趋势节点等加以研究，对已经出现的成本超支等问题做迅速的处理，从而将成本控制到位。
2.2材料与设备的管理
现在，许多施工现场存在材料与设备管理不到位的问题，例如施工单位过于追求低成本而盲目引进质量低劣的材料进入现场，或者是采购方为了拿到材料供应商的回扣而采取钱权交易的不法行为，这些都导致工程材料缺乏质量保证。不仅如此，在施工设备的利用方面，因为管理人员未能就不同类型设备的性能、型号、特征等进行分门别类的管理，导致现场秩序一片混乱，最终出现设备档案信息失真以及设备遗漏与受损等不良现象。
2.3施工现场环境控制
由于施工现场内要素繁多，本身具有一定的复杂性；加上其与周边群众日常生活的联系错综复杂，因此往往难以对施工现场做全封闭处理，其现场状况相当混乱，施工管理难度随着加大。在此情况下，要妥善处理好施工现场内部与外部环境的关系、现场内各要素的关系，就必须安排足够的工作人员参与管理。
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图1 现场管理人员巡查
2.4施工安全管理
在建筑工程的施工过程中，往往会出现各种各样的安全风险，甚至爆发严重的安全事故，基于该问题，施工单位需要建立健全有关安全管理制度。这要求企业单位首先成立科学的施工组织部门，配备专业的安全管理人员，配置必要的安全防护设施与工具。再者，安全工作的开展必须以国家标准、行业规范为准则，使得现场的安全管理能力达到国家与行业所提出的科学的标准，同时确保施工现场的通风、夜间照明等条件都处于较优状态，尽可能降低安全隐患存在的几率。
3.实现工程管理精细化的措施
3.1施工前做好全面的检查
在工程项目的施工作业正式启动前，必须在前期准备阶段加强各方面要素的检查工作。例如，要对具体的钢材料加以查验，明确其是否存在变形、涂层剥落、被锈蚀等现象，若此类现象出现，就要迅速将钢材料替换掉，降低其对工程施工的干扰。同时，要对各种物资做科学的存储管理，明确其存储位置的温度、湿度等条件，确保其环境足够干燥。最后，管理人员必须对设备性能、型号及运行状况等加以查看，以免其在运行时存在故障隐患。
3.2施工中严格按照施工规范进行
在施工的过程中，应要求施工人员严格按照施工规范进行施工。例如，在钢结构的施工过程中，当期形成空间单元之后，应及时对柱底板和基础顶面的空隙灌注细石混凝土加以固定，使柱底端由铰接变为固接，增强整体的稳定性。又如，在进行钢结构基础施工的过程中，需要控制钢结构标高的尺寸，避免影响到钢结构施工的质量。此外，还需要注意隐蔽工程等的施工中的细节，施工人员要严格根据相应的施工规范进行施工，确保建筑工程施工的有效性，进而将一些质量问题和安全问题全部规避掉，有助于实现最佳的施工效果，实现建筑工程施工的顺利进行和高质量的完成。
3.3竣工后的工程管理
工程施工作业的全面完成，不意味着工程管理工作也完全结束，这是因为在后期的竣工验收过程中，相关单位必须安排专业的验收团队与工程监理人员，对工程质量进行严格的审查、测验，工程必须在经过相关部门审批通过后才能投入使用。在此过程中，需要对与施工作业流程、成本核算等相关的文件资料进行全面的分析研究，确保工程建设不留任何质量与安全隐患。
3.4重视信息化管理细节建设
如前文所述，推动工程管理的信息化，是提升管理效率与质量的重要举措。在完善信息管理系统的基础上，企业单位必须就工程管理的各个细节进行针对性管理。例如，为了前面采集并录入工程信息，可以配备专门的IC卡技术和传感技术，以此降低人为操作的工作量，并且对数据精确程度提供技术保障。工作人员还能利用传感设备等对各类施工设施的具体工作展开及其可能出现的构件变形问题、对混凝土所处温度环境等信息加以采集；借助IC片来记录施工现场不同部门与岗位员工的作业进度，进而对其操作规范性加以判断；或者是利用CAD技术来对图纸方案中所含的电子类信息加以呈现。不仅如此，对检索工具进行信息化处理，也能帮助管理人员通过快速检索，在信息库中迅速而准确地提取其所需的目标信息，进而提升工程管理的实际效率。
结语
综上所述，加强对精细化管理在建筑工程管理中的应用问题的探讨，具有重要现实意义。相关工作人员需要明确在建筑工程实行精细化管理的重要意义，在此基础上提出科学的实现工程管理精细化的措施，施工前做好全面的检查，施工中严格按照施工规范进行，竣工后落实工程管理，重视信息化管理细节建设。
参考文献：
[1]郑亚文，杨东伟，刘建斌.施工企业实施“精细化管理”问题分析与对策[J].施工技术，2007，36（12）：24-26.