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摘要：在建筑工程项目开展的过程中，施工进度质量的高低直接影响到整体工程的效率以及质量。为了能够促进建筑工程项目的不断发展，本文结合实际详细的分析建筑施工进度管理的重要性，还有控制策略，希望论述之后能够给相关工作人员提供一定的参考，以促进我国建筑事业的不断发展。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
0引言
随着我国经济社会的不断发展，基础设施建设在我国的建设越来越多，同时所有的基础设施在我国社会的经济发展中占据着非常重要的作用。整个的基础设施工程建设涉及到了技术、人员、材料等多个方面的因素，建设过程较为复杂，如果不能够顺利的理清各个方面的工作，将会对整个工程的施工进度造成影响，因此笔者将在本文中对基础设施的建设工作进行详细的分析探讨，希望能对相关人员起到指导作用。
1建筑施工进度管理的概念及特点
1.1建筑施工进度管理的概念
建筑施工进度管理就是要根据施工建设的目的然后按照施工的各个标准进行施工多个方面的协调工作，通过合理的协调来减少施工时间，提升所有建筑的施工质量，使得企业能够获得更大的经济效益。
1.2建筑施工进度管理的特点
时效性、阶段性以及综合性是整个建筑施工进度管理过程中的三个主要特点，其中的时效性是指整个的基础工程在建设的过程中处于动态变化当中，工程施工的管理人员要对施工建设进行动态的了解，了解各个方面的变化情况，使得施工的过程能够满足进度的要求。
阶段性主要是指在进行施工建设的过程中将整个的工程项目分为多个阶段，根据每个阶段的特点针对性的进行管理和施工，将整个的庞大的工程分为不同的阶段，更好的进行管理，通过分期目标的完成，达到最终总目标的要求。
综合性主要是指整个的施工工程过于庞大，进行建设的过程中要综合的使用到各项因素，同时要综合性的进行管理，有效的达到控制进度和质量的目的，满足各个业主的要求使得企业获得良好的形象。
2建筑施工进度管理的重要性
2.1有利于做好施工组织计划
做好组织工作对于整个基础项目的施工管理具有非常重要的作用，通过有效的组织手段对施工中所需要的款项、时间、材料等进行把握，要充分的了解整个的施工环境，同时对于施工中所遇到的问题进行全方位的把控，做好应急预案，在出现紧急情况时能够进行合适的处理，防止出现拖延进度的情况。
2.2有利于加强成本控制
进行建筑工程的建设过程中，涉及到了人力、机械设备、施工材料等多个方面的因素，这些东西都需要投入大量的成本才能够满足，因此施工单位要做好控制工作，对于所有的施工成本进行合理的控制，防止出现资源浪费等情况，根据施工所需进行材料的购买和人员的的分配，安排出专门的地方进行材料设备的存放，防止材料设备出现损坏的现象，确保所有的资源都能够得到最大化的利用，同时做好机械设备的维修保养工作，防止出现施工设备的损害，浪费资金，对于所有的工作人员也要做好培训工作，防止在施工的过程中出现意外情况。做好以上三个方面的工作可以极大的节约所有的施工成本和费用，使得企业获得更大的经济效益。
3建筑施工进度管理的控制方法
3.1增强施工进度控制的意识
整个的施工过程中要做好质量管理工作，而要想保证整个工程的质量首先性需要做到的就是对所有的工作人员进行思想上的教育，使得每一位工作人员都能够意识到进度管控的重要性，要通过讲座、宣传培训等多个方法做好进度、成本、质量之间的管理协调工作，在保证质量的同时，尽可能的短时间的完成施工，使得企业能够获得更大的经济效益。
3.2施工方方面
施工方是整个基础工程建设过程中最为重要的方面之一，因此一定要加强对于施工建设方案和建设所需资源设备的分配工作，同时做好各个施工方面的具体分配工作，例如在正式施工之前要安排施工设计人员进行现场的勘察，明确施工的各个方面，检查施工设计图纸和施工的现场环境之间是否存在问题，同时还要检查机械设备的各项参数之间是否符合实际施工的要求，防止出现意外情况，同时对于整个可以优化的施工步骤也要进行全方位的优化工作，确保所有的施工都能保证建设工程的质量。
3.3加强施工项目的信息化调查和管理
信息化是目前进行基础工程的建设过程中必不可少的因素之一，随着社会生活的发展人们对于信息化技术的使用越来越多，同样在建筑工程的建设当中，现代化信息技术也能够发挥更为重要的作用，因此施工人员要根据现代化的数据进行施工工程项目的建设监督，同时使用现代化的信息技术对施工环境中的地质水文等情况的勘察检验工作通过及时的获取有关的地质水文信息使得整个的施工过程更加的顺畅。
3.4相关的负责人加大管理强度
施工的管理者对于整个工程的施工建设是非常重要的因此对于管理者的培训是必不可少的，管理者的专业知识水平可以通过对施工工人或者是施工材料之间的协调管理，同时要将责任落实到人，强化区域负责制，每一个管理人员都要在自己所管理的区域内做好工作施工，出现问题要进行严格的惩罚，从根本上保证所有的工程施工步骤的顺利进行。除了以上的工作外，还要加强对于所有工作人员的考核，定期的进行能力的考核，确保每一位的管理人员都能够积极的进行能力的学习，促进整个工程项目的建设。
3.5合理配置各项资源
整个的施工过程中涉及到了大量的资源，这些资源的分配对于建筑工程的施工建设是非常重要的，大量的资源分配要按照施工阶段、施工目的、施工要求等进行合理的分配，分配完毕后还要对资源的实际使用情况进行检查，确保每一位的施工建设者都能够按照施工的进度要求合理的使用资源，同时防止出现资源分配错误的情况，要保证每一份资源都发挥应有的作用。在分配资源之前就要对整个的施工现场和要求记性充分的了解然后再根据了解的数据进行资源的分配，资源的分配和使用情况都要进行严格的记录，方便之后施工工作的进行。
3.6做好工程变更调整
由于建设过程规模庞大，同时建设时间较长，因此总是不可避免的会出现一些工程的变更调整情况，这些变更调整如果得不到妥善的处理，那么整个的建筑施工工程就会收到阻碍。为了防止这种现象的出现，相关的管理人员要提前根据以往的施工经验和数据做好预案，同时要对整个施工过程进行实时的把控，发现资源、施工进度等方面的问题要及时的进行调整处理，为之后的施工工作打下良好的基础。对于需要改动调整的工作进行严格的审批，同时保存好相关的纸质文件，方便之后的查阅工作。
4结语
由上面的种种叙述可知，建筑施工的进度管理工作对于基础建筑的施工非常重要，通过科学合理的施工进度管理，可以提升建筑施工的质量同时缩短应有的时间，使得企业获得更大的效益，随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程建设的要求将会越来越高，通过建筑单位的施工进度管理工作可以在很大程度上帮助企业在未来的市场竞争中占据主动地位，同时也会更好的促进我国整个建筑工程行业的发展。同时也希望相关的专家技术人员能够更好的加强对于此方面的研究，更好的促进施工进度管理工作的进步。
参考文献
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