云浮市公共资源交易中心
摘要：近年来，随着我国城市规模的不断扩大和工程项目的增多，建筑工程技术也在不断提升。科技与经济的进步促进了我国建筑行业的发展，而我国国民经济生产总值的提高极大程度上也得益于建筑业的快速稳定发展。随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也不断提高。因此建筑企业需提高对施工技术管理水平的重视，全面提升建筑施工质量，做好施工技术管理工作，如此一来，不仅能维护建筑业在各行业中的地位，也能满足人们的生活需求。现通过分析建筑工程施工管理的现状和问题，并提出对应的策略，以达到提高施工质量的目的。
关键词：提升；建筑工程；施工技术管理水平
引言
随着城市化建设发展速度的加快，加大了城市楼房、工厂等各大行业的不断进入。所以各大城市的土地资源紧缺现象也逐渐渐地展现出来，特别是在一些发展前景比较大的城市中土地资源紧缺现象更为明显。因此在这些中的城市更需要引进更多的商业的进入，这就更加需要土地的不断扩建，但是土地资源是不可以再生的，它是有限的资源，这就需要政府机关等部门加大对土地资源建设的合理开发利用，并且要加强管理建筑施工方面的规定。建筑施工是在建筑工程技术的保障下进行的，建筑工程的技术管理是在为建筑施工提供的技术保证，而建筑施工技术的有效进行和建筑施工技术人员的合理分配利用都是为了保证建筑施工技术的管理，因此显而易见，在建筑施工过程中建筑施工技术的管理是很重要的，但是建筑施工技术管理中也存在着许多的问题，这些问题也影响着建筑施工中建筑施工技术的管理起到的作用。这些问题主要表现在：建筑施工技术管理质量不过关；建筑施工人员安全措施管理混乱；建筑施工技术管理机制不健全。
1施工技术管理的意义
在整个建筑工程中，施工技术管理的作用不言而喻。施工人员采用科学的管理方式不仅能保障整个工程有序进行，还可提高施工效率，节约施工成本，进而使企业获得更高的效益。另外，提高管理者的管理能力还能使施工人员的业务水平得到提升，以便于及时发现当下工作中出现的问题，进而采取预见性解决对策，保障安全施工。施工技术管理用于建筑工程中，必须依照国家规定的标准进行，积极引进科学的管理措施，以对各类技术进行规范管理。采用先进的管理方案，能保障各项工作如期完成，还可合理控制成本投入。
2建筑工程施工技术管理内容
2.1施工技术培训
建筑工程项目管理中，技术管理通常由具有专业技术能力技术管理人员负责，对施工队伍进行技术培训是技术管理中重要工作内容之一。施工队伍技术水平和对设计文件理解程度将决定这建筑工程的进展和质量，决定这技术工艺能否真确实施，因此在施工技术管理中，技术培训将作为施工前的主要工作任务。
2.2施工技术优化
建筑工程项目管理中施工现场的客观情况对施工技术影响具有复杂性，施工技术管理人员需要结合项目施工具体情况，对施工技术进行合理优化，在能够确保达到技术要求和实现设计意图的前提下，使施工技术能够符合工程现场施工条件，确保工程项目顺利实施。
2.3施工技术监察
建筑工程项目管理中，对现场施工动态把控是重要管理手段。在施工过程中，需要施工技术管理人员清晰掌握施工技术节点进展情况，对工程现象进行动态监察，发现影响技术的要素及时解决，对施工人员技术实施给予指导和检查。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平
3.1加强执行效果监督
施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。
对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技术以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。
3.2人员安全措施管理混乱及优化对策
我国大部分的基层建筑施工人员并没有接受过专业的训练，缺乏专业性知识，安全意识不强，或不知如何更好的保护自己，因此在施工工地中总会出现很多的工地事故的发生，威胁到施工人员生命安全的同时，也严重影响了工程建设进度的提升以及企业的长久发展。安全是生产的第一要务，大家都应该更加注重预防工程管理中安全管理的重要性，我们影响督促来避免安全管理问题的纰漏，甚至有的项目的施工单位完全不设置安全管里防护设施，和危险地带的安全标识，这就需要为了尽量少发生人员安全事故，我们就必须要施工管理人员重视起来安全管理责任的重要性，也要求施工单位来为施工人员多多开展安全教育知识，让施工人员也能全面认知施工安全对于他们的重要性，让施工人员了解并能避免安全隐患问题，此外施工单位也要做好施工安全防护，让施工人员对施工安全了解全面，才能避免工程事故的发生机率，例如脚手架，跳板等施工设施的安全防护措施如果没有经过安全检查，这些都会引起施工事故的发生，因此，这就必须要求施工管理员的谨慎管理。
3.3增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
3.4专业的人做专业的事
现在建筑发展的一个大的方向就是让专业的人更专业，让专业的公司更壮大。各类咨询公司出现井喷式发展。这些咨询公司均聚集了一大批的专家和人才，对于全过程的咨询中需要的技术支持均能提供一系列的技术支持方案，如专利的编写申报、项目的创优点、BIM技术的应用和支持等，甚至能对项目的管理制度进行各类把脉，提出更符合项目实施的更先进和合理的实施方案。所以在一些项目，可以考虑进行合理的技术外包和请进咨询公司作为项目的顾问，除了这些，还应该积极应用新工具———智能建造和检测技术，积极拥抱物联网和新技术，如BIM、物联网监控、质量检查APP等。而在建筑领域另一个主力单位———监理公司，已经出现部分监理公司开始将现场监理人员培训成某一专业类的专才，如专门负责桩基施工的专业监理工程师。作为建筑市场上最参与人员最多的建筑施工企业，可以参考监理公司的一些人才培养方式，将一部分培养成特别专的专才，将另一部分培养成博而不精的全才。专才进行所在领域的技术研究和应用推广
结语
在建筑工程的开展实践过程中，施工技术管理是非常重要的管理内容和管理方向。整体优化建筑工程的建设成效，不断提升建筑工程的建设效率以及建设质量，必须做好科学的施工技术管理工作，全面加强施工图纸的技术会审，不断优化施工过程的技术管控，全面创新施工技术管理理念，整体提升技术人员素养。
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