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摘要：建筑工程是一项涵盖内容广泛的建设项目，集合了多个专业和工种，如何协调施工过程中各项活动展开，则需要建筑工程做好施工管理工作，为工程夯实基础。市场上的建筑工程项目类型多元化发展，如何赋予建筑企业市场持久发展动力和活力，积极推动建筑工程管理改进创新十分必要，营造良性的竞争氛围，促进建筑行业整体高层次发展。基于此，文章重点阐述现有建筑工程施工管理的现状，积极深化探究潜在问题，引入新式管理理念和施工技术，提升建筑工程施工管理成效。
关键词：施工管理；建筑工程；管理人员；施工技术
建筑行业的整体发展稳定与否，关乎到我国国民经济的稳定发展，迎合社会主义现代化建设和发展要求，建筑企业大量涌现，促进了建筑行业的蓬勃、繁荣。由于市场上建筑工程项目类型多样化，新式材料、新技术、新工艺和新设备引用，致使工程施工活动愈加复杂。针对施工管理中的问题，忽视其影响，盲目的关注工程质量和效益，将导致资源损耗，甚至诱发严重的安全事故。鉴于此，提高建筑工程施工管理认知和重视，制定合理措施践行到实处，推动现代建筑行业健康持续发展。
一、建筑工程施工管理的不足阐述分析
建筑行业关乎社会民生，工程的质量和安全，很大程度上以来施工管理工作实现。但是，市场竞争十分激烈，部分企业为了提升竞争优势，在施工管理方面投入力度不足，即便发现问题也无法及时解决，阻碍施工活动顺利进展。其中的问题有以下几点。
（一）施工方案编制质量不高
工程建设活动顺利展开，一个首要前提是编制高质量的施工方案，将整体细化为诸多环节，是后续各环节施工的指导依据。具体施工期间，方案编制过于空泛，忽视了实际需求，多数时间和精力投入在经济效益方面，加之重视程度不足，资源支持力度不足，影响到方案编制有效性[1]。另外，现有的技术水平滞后，施工方案编制人员业务能力不足和责任意识薄弱，施工方案合理性受到影响。与此同时，施工方案编制人员对影响工程因素认知不足，施工方案中并未直观体现，阻碍后续各环节施工情况合理配置，加之后期可能出现的问题缺少应急预案，一旦出现突发事故无法第一时间解决。多数的建筑工程项目周期长、规模大和环节众多，各环节联系密切，需要从整体全局把控和安排，编制合理的施工方案。但是，结合实际情况来看，施工方案编制过于粗糙，极大的影响到后期施工质量。
（二）施工管理体系不健全
施工管理体系十分重要，是施工现场管理人员可以依据标准和要求履行自身职责，各环节内容规范化践行，获得预期方案效果。但是，结合实际情况来看，部分施工单位并未制定完善的施工管理体系，质量责任模糊不清，加之人员的安全意识和责任意识薄弱，极大的影响到施工现场施工活动有序展开，应重点管控优化[2]。另外，建筑工程施工管理的内容多样，包括材料管理、设备管理、人员管理、合同管理、技术管理、施工现场安全管理以及后期养护管理等。但是由于不同工程项目呈现出不同的特点，需要现场动态调整，为施工现场管理工作带来一定麻烦，阻碍施工活动顺利展开。
（三）施工安全管理力度不足
施工现场中，施工单位更多的关注施工活动是否如期完成，可以为企业带来的经济效益，对于施工过程的安全控制力度不足，施工人员的安全防护设施投入力度不足，甚至安全管理成为施工单位缩减成本的主要环节[3]。日常施工管理工作中，安全生产条件较差，加之施工前人们缺少安全教育，安全生产流于表面，阻碍施工活动安全有序展开。即便有所开展安全管理工作，施工单位也仅仅是敷衍了事，缺少安全生产氛围，如果未能提前预防和控制，可能诱发严重的安全事故。
二、建筑工程施工管理的有效改进方法
（一）制定完善的质量管理制度
建筑工程施工管理中，如何有效改善其中的问题和缺陷，要契合建筑工程实际特性，制定合理有效的施工管理方法落实到实处，并形成科学合理的质量管理制度。在方案设计编制方面，应做好前期准备、工程调研、材料采购工作，并对生产流程优化改进，施工活动规范化、标准化进行，实现施工全过程得到监管和控制[4]。施工材料进入现场前做好质量检验，配备专门的技术人员，确保材料供应商资质符合要求，生产的材料质量契合要求后方可投入施工现场，规避不合理运用。
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图1 建筑工程施工管理体系
（二）加强施工技术管理
建筑工程开展环节诸多，施工复杂，所选择的施工技术是否合理和运用是否得当，关乎到建筑工程施工效果。如何提升建筑工程施工管理效果，重点在于推动施工技术创新优化，发挥科技优势来提升施工管理水平，合理配置资源，提升建筑工程施工效率和质量，在提升企业市场竞争力方面占据重要地位。建筑工程施工管理中，综合考量工程项目安全、质量和进度相关要求，注重施工技术合理运用，增加资金投入力度引进进行技术和工艺，为建筑工程施工质量提供保障[5]。此外，构建完善的工程监管制度，各环节全面监管和控制，契合成本管理要求合理运用施工技术，充分发挥建筑工程施工管理工作优势，打造高质量的工程项目。
（三）加强工作人员的教育培训
建筑工程施工期间，应持续提升施工管理力度，组织相关工作人员进行参加教育培训活动，所有工作人员需要持证上岗，提升施工队伍整体专业水平。制定完善奖惩制度和激励制度，培养施工人员和管理人员的责任意识，结合工程类型针对性开展施工管理工作，及时发现其中不足和解决问题[6]。施工单位要注重人员培训工作的投入力度增加，鼓励人员获取相应专业证书，学习新技术、新工艺和新材料，吸收国外先进的施工管理经验，依据配套制度规范化落实到实处，对于夯实工程质量具有重要作用。
结论：
综上所述，建筑工程质量、安全和进度等内容是否符合要求，要求施工单位转变理念，学习发达国家先进管理理念和管理模式，整合资源构建完善的施工管理体系。通过新技术和新设备的支持，提升施工管理水平，在现场施工中及时发现和改进不足，保障质量和安全前提下，最大程度上减少施工成本，推动建筑工程建设和发展同时，赋予建筑行业持久发展活力。
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