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摘要：建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。基于此，本文笔者根据多年工作经验对工程造价的动态管理与控制进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：工程造价；动态管理；控制；
1 建筑工程造价的概念和作用
1.1 工程造价的概念
工程造价其实就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。第二种含义是只认定为工程承发包价格，是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
1.2 工程造价的作用
想要工程保质保量的完成好，那么就要贯彻动态管控到工程的各个方面，需要相关责任主体进行把控。在建筑工程的施工过程中避免不了会出现多种变更问题，这就会考验造价控制人员的管控能力，做到不使建筑工程资金浪费，认真分析处理相应问题，做到及时发现问题及时进行处理，确保零失误。如出现造价控制人员的工作疏忽导致建筑工程的资金浪费，应由他们自行承担相应的责任。有一个高效、认真负责的动态管理与控制才能对建筑工程起到最大化的效益和效率，还能够提高工程本身的质量，使建筑企业在今后的道路可以长期、稳定的发展。
2 建筑工程造价的动态管理与控制的问题
当前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程管理人员开始重视项目管理工作对于实现项目目标的重要性，尤其是建筑工程造价管理工作，直接决定了建筑工程项目的经济效益，因此，做好项目管理至关重要。但是我国的工程管理工作起步较晚，在管理模式和管理水平上还存在一些问题，这主要是因为建筑工程项目周期长，受影响因素较多，在管理过程中易受外界因素的干扰，如果不能采取动态的管理模式就不能有效地控制工程成本。
2.1企业管理机制与相关法律的不完善
各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，我国建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。
2.2 缺乏相关的专业人才
随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。
2.3 工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细致，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
2.4 报表的误差较大
对于现在的建筑企业多数是甲方市场，大多数的业主在建筑施工过程中都有或多或少不断地修改自己的需求，工程的返工与材料的重选都屡见不鲜，由于这些因素导致了建筑工程预算报表的不准确性。由于建筑资金大多数是由银行贷款而来，由银行利息决定的时间成本也变得十分宝贵，一旦出现返工拖延托工周期的情况，所产生的利息也是很巨大的。
3 建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1 完善管理制度以及相应的法律法规
首先要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，企业通过了解本身的管理体制建立一套相对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。完善相应的法律法规，通过这些法律法规来有效的对各部门进行约束，从而达到管控的目的。
3.2 培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
3.3 加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业尤为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和管理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
3.4 强化施工过程中成本控制
第一，严格地控制施工质量。建筑工程施工过程中应对各施工环节的建设质量进行严格的检查，若发现质量问题应进行及时的处理，避免问题扩大化。第二，保证现场管理效率。在进行施工现场管理工作时应对施工人员的行为、操作流程进行严格控制，避免因人为原因给施工进度带来影响，以此来保证成本控制的效率。第三，建筑施工过程中应对成本增加环节进行有效控制。实际施工过程中会出现一些不可预见的因素，因此应构建成本管理应急预案，避免不可预见的因素给建筑工程整体施工成本带来不利的影响。
结束语
综上所述，当前，我国建筑行业发展迅猛，为更好地推动其发展，针对建筑工程项目管理中的一些问题，一定要采取有效措施，要重视建筑工程中的项目管理，尤其是项目管理工作中的造价管理，其直接决定着建筑工程项目的经济效益，要重视动态造价管理对提升造价管理效果的重要性，合理分析建筑工程造价管理的影响因素，并针对这些因素掌握造价管理工作的要点及难点，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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