身份证号：32030519850526XXXX
摘要：随着中国社会经济的快速发展，人们的生活质量和水平不断提高，有力地促进了我国建筑业的发展。在这种背景下，各类大型复杂建设项目开始涌现，工程难度也在不断提高，这也意味着人们对建设项目的质量有了更高的要求。因此，必须加强施工技术管理，确保：工程管理与建设项目同步，不断提高建设项目的质量，从而详细分析了建设项目管理和质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；建筑质量；工程管理；有效策略
引言
加强项目管理，不仅可以有效保证建设工程的整体质量，而且可以显著降低建设工程的施工成本，有效避免各类施工安全事故，有效保障建设工程的安全，具有十分重要的意义，为了提高建设项目建设单位的整体效益，建设单位应高度重视加强建筑管理。并在项目管理实践的基础上，积极审视具有较强科学性和有效性的项目管理策略。
1建筑管理的现实意义
施工技术管理标准化是按照国家规定科学制定的，对施工作业起着重要的领导作用，从某种意义上讲，施工工程质量标准与各要素密切相关，加强施工工程的质量管理，不受任何方面的影响，施工技术管理一般包括以下几个方面：
首先，施工技术管理的实施必须建立在对各施工环节进行全面监控的基础上，同时要协调好相互之间的关系，确保施工工程在规定的时间内按时完成。
二是科学合理地优化施工工艺。对于施工技术来说，任何联系都是相互影响、相互作用的。因此，有必要了解各连接的施工过程，以降低成本，减少安全事故的发生。
再次，在施工工艺过程中，要对实际施工操作进行详细分析，选择更加合理的施工工艺和程序。它是绝对不统一的，这不仅会影响施工业务的质量，也会使施工技术难以发挥应有的作用。第四，要加强施工工程师的领导，提高他们的施工技术创新意识，向他们展示施工技术直接决定着施工工程的质量，同时不断增加培训。
2影响我国建设项目管理的主要因素
虽然在中国社会经济快速发展的影响下，建筑业显示出巨大的发展潜力，但我国现阶段确定的设计方案已经不能满足建筑业发展的需要，因此有必要，加强对项目管理的研究，以充分满足项目管理在建设项目中的积极作用。
2.1客观因素
在项目管理过程中，外部因素是主要的客观因素，由于我国监测体系的建立相对较晚，对建设项目管理也产生了一定的影响，作为代表业主对建设项目进行监测和监督的主要责任人，业主对建设项目进行监督管理的过程中，业主对建设项目的监督管理也存在一些问题监理公司有权独立审查和管理与工程建设有关的一切问题。但是，由于很多监理人员在施工过程中都是由施工单位进行监理的，实际的监理作用没有影响，法律正如火如荼地进行着。
2.2主观因素
项目管理是一个系统工程。其目的是保证工程建设的安全、质量和进度，有效控制工程造价，但结合工程管理的现状，可以理解一些管理者的主观意识不得不排斥不同管理者的创新发展，许多建筑公司没有形成长远的发展愿景，导致他们的被动忽视和不情愿意识，积极改进和优化实际管理工作。他们认为传统的管理模式完全符合当前的建筑管理要求，忽视了建筑管理和质量控制的发展，很多项目经理不愿意设计管理体系，我国建设项目管理水平相对较低。
3在管理建设项目管理策略
3.1建立系统完善的项目管理体系和相应制度
建设项目施工单位必须建立系统、完善的项目管理制度和相应的制度，全面检查建设项目的现状和要求，建立系统、扎实的项目管理组织机构，优化各类施工人员的配置，同时，建设单位要完善施工项目管理组织机构，建立完善的管理岗位，建立系统完善的施工项目管理制度，为了提高项目管理的规范性和有效性，有必要明确建筑业项目管理的责任制，明确建筑业项目管理的责任，并落实到一定的人身上。任务具体化、管理任务明确化方面，主观上予以支持和配合，是很容易理解的。
3.2完善建设工程管理体制
结合我国建设项目管理和建筑质量控制的现状，管理体系不完善的问题十分严重，是制约建设项目管理和质量控制水平提高的主要障碍，因此有必要对其进行改进，建筑管理体制不断优化，各建筑公司管理部门及相关机构不断优化职能，综合分析各建筑情况，根据实际情况合理安排人员，此外，公司还应认识到施工工程师管理是公司自身的短板，应予以更多的关注，并不断完善自身的建筑管理体系，通过积极学习国内外先进的管理理论和经验，以建立一套适合施工工程师的管理方法。
质量管理是建设项目的主要目标之一。只有加强工程质量管理，才能提高建设项目的安全性、实用性、成本效益和可靠性，才能有效促进我国建筑业的持续健康发展。
3.3加强建设工程全过程质量管理
在建设项目的决策阶段，建设单位要做好质量管理的准备工作，确保按照相应的程序进行施工。通过成立专家组，将质量管理项目有效地评价和落实到实际的质量管理工作中，同时在决策阶段开展工作，强化、保证弯板工作的重要性，所有招标活动均严格按照有关法律、法规和行政法规的规定进行，保证招标活动的公平性，在工程项目规划阶段应加强对设计图纸的审查，不断优化设计方案，避免设计问题对后续机械工程的影响，在工程竣工的最后阶段，要注意减少，确保严格按照建筑质量标准执行。对施工质量不合格的工程，必须对施工单位进行修改，经验收合格后方可进行后续施工。
3.4加强建筑材料质量控制
建设项目施工单位必须加强对建筑材料的质量控制，确保建设项目使用的建筑材料质量达到标准。管理人员要求物资采购人员选择有较强市场实力和信誉的物资供应商，严格按照建设项目的建筑标准进行采购。为有效保证建筑材料质量，严禁购买劣质材料，同时加强建筑管理人员对建筑材料的投入控制。对进场的施工材料，必须进行严格的质量控制，确保施工材料合格后方可进场，以有效避免施工材料对建设工程施工质量的影响。加强现场所有机械设备的日常维护和定期保养，切实保证所有施工机械及相关设备的性能，切实保证建设工程的质量和安全。
4施工项目管理的影响因素
4.1缺乏健全的施工管理制度
目前，大多数建设单位缺乏扎实的项目管理体系，缺乏扎实的项目管理组织，未能全面审视建设项目的实际需求，优化施工人员配置，难度较大为达到良好的项目管理效果，为降低施工成本，多数施工单位过于简化项目管理组织，导致：认为项目管理具有多个岗位，对项目管理的影响严重，同时，大多数建筑单位缺乏系统、完善的管理体系，导致建筑管理缺乏规范和效率。
4.2缺乏高素质的施工人员
在大多数施工单位缺乏高素质的施工人员，徒步旅行者是施工人员的一大部分，外来务工人员普遍缺乏高学历，对建筑专业技能及相关技能缺乏深刻的理解和能力，对建筑行业质量安全意识淡薄。相关建筑标准在实际施工过程中的具体要求，导致施工工作缺乏规范性。
结束语
总之，科学技术的不断发展为建筑工程管理的改革创新提供了新的机遇，建筑企业必须利用这一机遇，加强建筑工程管理的改革创新，加快我国建筑管理体制改革步伐，确保建筑业可持续发展的长远目标顺利实现。
参考文献
[1]徐守强.影响建筑工程管理的主要因素和解决对策[J].建筑知识,2017,第16期.
[2]张健.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰,2017,第38期.