身份证：32072219860303XXXX
摘要：在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。基于此，以下对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新
引言
房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。
1房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
1.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
1.2材料问题
施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。
1.3施工进度管理达不到预期
建筑工程施工工期与其他产业部门不同,建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂,规模较大,在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分,是平衡施工效率与施工质量的重要手段,但从实际情况来看,多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中,将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面,导致施工进度管理无法达到预期目标,房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
1.4环境问题
环境安全管理是房屋建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动房屋建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。
2创新房屋建筑施工管理的有效措施
2.1建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。
其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
2.2更有效地创新相关技术
针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。与此同时，必须确保掌握核心技术，拥有核心竞争力，实现又好又快的持续稳定发展
2.3提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。同时，要在单位内部进行创新工作的完善，提升工作人员的创新意识，鼓励他们学习更多的创新方式，根据当下的施工情况来探究出更多有效的管理模式，将创新的理念坚持下去，顺应时代的发展。
2.4树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
结束语
总而言之，在全新的时代背景下，现代建筑工程施工管理也要与时俱进，充分把握时代发展趋势，在施工管理的各个过程和全生命周期中进行不断的创新和完善，着重发现相关方面的问题，对其进行有效改进和完善，创新管理模式，创新理念和策略，以此在最大程度上确保现代建筑工程施工管理能够实现创新效益，为国家经济实现可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]孙磊.建筑工程施工管理问题分析及创新方法[J].建筑技术开发,2019,46(13):79-80.
[2]桂梅.浅谈建筑施工房屋管理及创新研究[J].农家参谋,2019(06):228.
[3]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化,2019(02):168-169.
[4]陈莉.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].绿色环保建材,2018(12):217+219.
[5]颜小金.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].居舍,2018(34):151.