上海春沁生态园林建设股份有限公司
摘要：工程管理，是当代工程建筑质量管控的有效途径，它为国内市政工程科学开展提供了保障。基于此，本文结合市政工程管理当前工作中存在的问题，从技术管理革新、施工现场管理等环节，探索强化市政工程管理的有效措施，以达到明晰工程实践要点，提升建筑行业发展高度的目的。
关键词：市政工程；工程管理；实践方法
引言：工程管理，是当代建筑施工品质得以保障的有效方式。随着城市建设水平逐步提升，市政工程建设的范围也在进一步延展，而加强市政施工管理工作，可以确保每一个阶段的城市建设工作均有序承接，实现城市协调、稳定性发展。
一、市政工程管理当前工作中存在的问题
市政工程主要包括城市建筑、道路等基础建筑设施完善等方面。当前，国内市政工程建设，主要采取政府承包给施工单位的方式开展，而进行市政工程管理时，直接采取规范性工程管理方式进行质量控制。虽然该环节工作的实施已经取得了较好的成绩，但具体工作落实过程中，仍然隐藏着诸多不足，笔者结合工程管理的基本情况，将其归纳为：
（1）工程管理技术趋向滞后[1]。市政工程管理时，管理人多是直接从宏观层面对工程中管理方法进行勘察，而对于技术运用的实际情况、技术研究的层次等方面的分析还相对较少，进而也就出现了实用技术水平落后的状况。与之关联的，工程具体施工中缺乏高效率技术作为依据，工程开展水平和质量自然也就可想而知了。
（2）工程前期管理工作不到位。市政工程建设前期管理工作，一方面是对项目工程施工进度方面进行初步预设，另一方面是从施工材料、人员、资金等方面安排的合理情况进行分析。但从工程实践的基本状况而言，国内大部分前期管理工作均落实在后者之上，对于工程进度管理部分明显重视程度不够。这种偏失化管理策略，也会对工程实践造成负面干扰。
（3）施工现场管理工作杂乱无章。市政工程管理人员进行现场管理时，往往是直接到现场进行工作勘察，在巡视过程中发现了什么问题，就针对是什么问题进行调节管理。该种现场管理方式虽然灵活，但并不能起到长效性调节的作用，再加上施工过程中，多重工作冗余、繁杂，缺乏流程化的管理方式，也不能实现管理安排防患于未然的效果。
二、强化市政工程管理的有效措施
结合当前工作实践中存在的问题，笔者将强化市政工程管理的有效措施归纳如下：
（一）市政工程管理应用技术革新
市政工程管理工作得到有序性强化，首先是从工程中管理应用技术的革新开始。一方面，市政工程施工人员，应从工程施工指导理论上进行革新，逐步摒弃传统市政规划思路，以现代化、经济化的技术运用思路进行方法安排；另一方面，充分发挥大数据、网络平台等新手段的优势，从工程具体管理方法上进行更新[2]。
比如，中环线浦东段（上中路—申江路）新建道路绿化工11标，该项目实施范围为西起上中路越江隧道，东至申江路，全长约15.6公里，按规划红线 宽度70～85米实施。由上海浦东工程建设管理有限公司建设管理，主要建设内容包括：道路工程、桥梁工程、立交、雨污水排管工程和绿化、照明、信号灯、交通标志标线、交通监控、降噪隔音屏等相关道 路附属设施和公用管线敷设等工程。市政工程开展过程中，为确保市政工程管理工作适应社会发展，就首先从工程管理应用技术层面进行方法研究：（1）组织工程内管理人员学习国内外研究经验，以新时期工程管理研究思路替代传统的单一化管理思路。其中包括构建新型环保市政建设结构、尽量减少工程施工中的资源浪费、做好新型设备技术学习等工作；（2）充分发挥大数据平台的优势，将市政工程管理工作开展过程中有序融合信息化操纵策略。其中包括运用数字模拟分析模型，对市政工程建设管理环节进行虚拟分析，及时对初步预设环节中存在问题的部分加以调整，实现防患于未然的监管效果，利用网络交互渠道，双方建立网络化信息合作合同，并通过电话、视频会议、以及项目设计书动态演示等工作，做好工程管理工作多方面之间的相互沟通。
从市政工程项目管理技术理论和技术运用层面进行强化，不仅实现了指导管理人员工程管理意识的现代化转变，还为工程实际管理序列性工作的实施提供了依据。
（二）工程前期管理均衡化安排
市政工程建设与城市发展、居民生活的品质均有关联，为了保障工程建设品质，也应实现工程前期管理工作安排的均衡化开展。其一，保留原有工作开展中的优势，创建良好的工程前期管理规划体系；其二，弥补原有管理工作中的缺失，形成目标明确、思路清晰的前期管理方案[3]。
比如，浦东新区环城绿带“开天窗”补绿工程2标，由上海浦发工程建设管理有限公司建设管理，我在本项目中担任技术员、资料员岗位，负责土建、绿化施工技术交底和质量、安全管控，主要工程内容包括土方造型、绿化栽植、涵洞、桥梁、钢渣、沥青园路等，工作优化安排过程中，就主要是从工程前期管理工作上进行具体工作规划：（1）结合市政工程施工目标、项目规划图，分别从资金、人员安排、技术设备引入、现场施工管理目标设定等部分，形成了工程管理指导文件；同时，利用虚拟数据分析模型，将本次市政工程施工过程中涉及到的相关管理因素，都在虚拟空间中进行三维模拟分析。如果分析结果显示，各个要素之间的差异较大，说明其因素应给予相应化调整；反之，说明前期管理相关性要素规划合理。（2）管理工作要着重对工程进度控制部分进行前期分析。一部分按照多重因素分析指标，推断出一个最佳的工程施工进度管理规划；另一部分也要从准备应急进度调整方案上进行评估，从而形成一个协调、灵活的工程管理体系。
工程管理前期准备阶段有序化安排，在于更为全面的从项目管理系列活动开始，形成科学化的工程管理结构，辅助市政工程的有序性实施。
（三）施工现场管理有序展开
市政工程施工现场管理，是管理工作的重中之重，也是直接影响市政施工质量的条件。强化工程管理方式时，自然也要结合施工现场管理的基本情况，适当的进行管理内容规制安排，形成有序、有实际价值的管理体系。
浦东新区金科路综合养护工程，主要对浦东新区公路管理署管理下“金科路综合养护工程”按交通部养护技术标准及浦公设施（2011）21号《关于下发<浦东新区公路养护考核办法（2012）>的通知》对金科路（翠柏路-华夏西路）段进行管养。我在本工程中担任项目副经理，主要负责道路、桥梁病害识别、日常养护维修及公路设施GIS普查工作。市政工程管理工作序列性安排期间，就主要是从工程施工环节上加以有序化调整，这样才是科学的施工管理实践形式。工程管理人员所采取的管理方法为：（1）针对施工现场材料应用环节进行管理。其中包括材料购进质量抽样测样、检验报告保存、现场施工期间各类成分放置比例严格控制，形成材料运用日常记录；（2）现场施工技术管理。由专业技术人员与施工监理一同进行各项技术勘察，尤其是对混凝土浇筑、钢结构建设等关键环节，均要按照国家要求进行要求；（3）施工现场资源、人员管理。管理人员应与施工队伍一同进行科学的人员分配，尽量将技术人员和普通员工融合性分配，保障工程施工效率和质量。同时，对于施工材料、水、电等现场应用中的资源，应保持专人专管，形成岗位个人问责模式，降低工程施工期间的资源浪费，也提升施工安全指数；（4）现场流动性监管。市政工程施工现场管理期过程中，现场中大模块部分均分配完成后，还需要开展流动性现场管理，这一部分主要是针对施工现场的基本情况，对于日常施工期间遇到的各类问题进行指导。比如，施工事故、施工资源不充足时给予的调整指导等等；（5）形成规范的工程管理制度。组织工程队伍人员民主制定工程管理机制，上到管理人员，下到基层施工群体，共同遵守相关制度，相互之间形成监督，创建良好的工程管理监管环境。
市政工程管理工作全面化实施过程中，结合市政工程管理的基本情况，从施工现场环节进行各项工作的有序化调节，一改原有混乱无章的管理形态，清晰进行各个部分管理内容的统筹规划，这是充分发挥工程管理作用的直接体现。
（四）工程护养与勘察管理
市政工程管理工作具体开展过程中，为实现管理工作有序化落实，进行各个部分工作详细化安排时，也不能忽视工作实践后续护养和勘察环节。其一，护养是工程应用效果和时长的重要指标，做好护养管理，自然也就实现了保障工程实践品质；其二，市政工程管理工作具体开展过程中，形成良性监管体系，也可以及时发现工程竣工后暴露出来的问题，从而对隐藏性问题进行有序处理。
比如，张江高科技园区生活服务中心区14-1地块绿地（一期）工程，施工内容包括景观小品、绿化、给排水、景观照明、房建，本项目的现场负责人，全面负责开工报备、施工作业、竣工验收、养护管理等所有环节。为了确保管理工作到位、协调化开展，本次工程所采取的管理工作如下：（1）结合工程建设基本情况，在施工前期、施工技术、施工过程中等系列工作方面进行了规范性工作勘察；（2）市政工程管理工作开展期间，管理人员也结合工程建设的基本信息，科学合理的进行道路路面、地基、以及边缘区域的护养，降低施工区域出现裂缝、下沉等方面的问题出现的频率；（3）形成周期性勘察管理结构，管理人员每间隔7天，15天，30天，均会进行一次施工区域综合勘察，对于局部存在质量问题，或者护养不到位的区域进行弥补完善，保障工程建设品质。
市政工程管理工作不断强化性实施，除了做好施工具体环节中的管理，还要从质量勘察环节进行有序化安排，这也是科学的工程管理分析方法。
结论：综上所述，试析强化市政工程管理的有效措施，是城市建设方式不断优化的理论归纳。在此基础上，本文通过市政工程管理应用技术革新、工程前期管理均衡化安排、施工现场管理有序展开、工程护养与勘察管理等方面，分析工程管理方式。因此，文章研究结果，为市政工程各项工作有序开展提供新思路。
参考文献：
[1]韩猛.加强市政工程管理的问题与措施浅谈[J].居舍，2019（16）：134+118.
[2]肖英.加强市政工程管理的有效途径探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：184.
[3]李国强.加强市政工程管理的问题与措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：50.