泰悦豪庭1、2、7号楼公共区域及室内精装修工程中降低成本提高经济效益措施分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

泰悦豪庭1、2、7号楼公共区域及室内精装修工程中降低成本提高经济效益措施分析

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：茅伟明

[导读] 摘要：在建筑业高速发展的进程中，室内装潢装饰企业之间的竞争越来越激烈，这使得各企业的发展压力与日俱增。

        上海华懋建筑装饰工程有限公司
        摘要：在建筑业高速发展的进程中，室内装潢装饰企业之间的竞争越来越激烈，这使得各企业的发展压力与日俱增。各企业若想提升市场竞争力，拓展利益空间，需要从成本角度出发，从源头抓起。本文将以泰悦豪庭1、2、7号楼公共区域及室内精装修工程为例，分析当前公共区域及室内精装修工程中成本控制存在的主要问题，指出此类工程中降低成本提高经济效益的有效措施，以期为广大装修施工企业提供可靠参考。
        关键词：泰悦豪庭；公共区域；室内精装修；施工成本；经济效益
        引言：
        在当今建筑装修设备、材料以及人工费持续上升的状况下，使得各大装饰企业的生存压力越来越大，而成本控制的重要作用逐渐被凸显出来。各大企业在开展成本控制管理工作的过程中，应当正式自身存在的各种不足之处，从而积极探寻出最合理的有效措施，以便实现成本的降低以及自身经济效益的全面提升。
        1项目概况
        泰悦豪庭1、2、7号楼公共区域及室内精装修项目工程位于天津市河西区的琼州道19号，与天津海河风景区相临近。该项目的施工期限为180天，其施工范围囊括了泰悦豪庭1、2、7号楼的公共区域及室内精装修工程。此项目包含了3栋高层住宅楼，总计有250户住户，总建筑面积在35000㎡左右，项目的总造价超过9500万元。
        该项目的主要装修范围包含了招标文件当中所要求的、标段负责范围内的全部公共区域及室内精装修项目，其中：
        （1）墙柱面装饰：镜子玻璃墙面、石材墙面以及墙砖墙面等的软包以及装饰等。
        （2）地面装修：塑胶地板、地砖楼地面、地毯以及石材楼地面等。
        （3）天棚装修：特色镜面玻璃、轻钢龙骨纸面石膏板以及木饰面等。
        （4）安装分部：卫生洁具龙头、装饰电气末端以及开关插座与灯具等的安装。
        （5）其余装修与安装：橱柜的安装以及不锈钢踢脚线与装饰线条等[1]。
        2公共区域及室内精装修工程中成本控制存在问题
        2.1控制意识较差
        对于公共区域及室内精装修工程而言，现场作业人员对成本控制工作的重视程度将对项目的最终经济效益产生直接影响，甚至还会影响施工进度乃至最终的施工整体质量。如今，许多公共区域及室内精装修工程的现场作业人员并不具备较强的成本控制意识，尽管企业的财务管理人员以及领导层正逐步完善企业自身的成本控制系统，然而这些人员很难确保现场作业人员能够将企业的相应策略、举措等准确落实下去，这就会在很大程度上使有关成本控制的标准、要求以及规范等在实际施工过程中被忽视。所以，施工现场很难形成一个具备良好成本控制思维的作业环境，进而导致成本降低很难实现，企业更无法有效提升自身的经济效益。在此过程中，成本控制意识无法与现场实际施工有效结合到一起，致使作业成本进一步上升，现场浪费现象日益严重，全面增加了企业的成本控制压力[2]。
        2.2较低的预算能力
        对于任何施工项目而言，预算工作始终都在项目的成本控制工作中占据着重要的地位，这主要是由于预算一般会被视作成本控制工作得以被顺利落实的关键途径，对于公共区域及室内精装修工程的成本控制工作而言也是如此。如今，部分施工企业并不具备较高的预算水平以及较强的预算能力，而这便属于成本控制工作没有较大进展的主要原因。在预算管理过程中，主要囊括了预算编制以及预算执行等重要工作，然而部分企业尽管可以有效编制预算，却很难细化、量化预算指标，从而提升了执行预算工作的整体难度，加之企业内部各部门无法展开有效沟通，导致大部分预算要求难以被顺利执行。此外，和预算工作关联密切的监督以及评价制度也并不完善，进一步导致项目预算管理工作很多时候都仅仅是流于表面形式，受此影响，致使项目的成本控制工作也会流于表面形式。
        2.3松散的物料管理
        部分公共区域及室内精装修工程的成本控制管理工作过程中，也会存在比较松散的物料管理现象。在通常情况下，公共区域及室内精装修工程的成本系统当中，物料成本中的装饰材料占据了将近一半的比例，由此可见，物料管理工作对于整体项目而言极为重要。然而在实际物料管理过程中，不可控因素较多，加之相应的管理制度尚不完善，因此导致这些企业的物料管理工作水平始终无法得到有效提高。此外，由于物料管理工作的并未得到有效落实，使得具体施工阶段时常出现物料失窃以及浪费等问题，导致企业整体的成本控制难以实现。
        3公共区域及室内精装修工程中降低成本提高经济效益的有效措施
        3.1提高施工人员控制理念
        正如前文所示，现场人员的控制意识和理念对于成本控制工作的有效落实会产生极大影响。因此，各大企业若想使公共区域及室内精装修工程的成本控制工作得以顺利进行，便需要相关人员对此项工作予以高度重视，从而确保企业从上到下实现全员提升自身的成本控制理念与意识。其中，在企业的领导层拥有较高控制理念之后，便应当致力于全面提升现场作业人员的成本控制理念，防止实际施工过程中有过多的成本风险和隐患对成本控制目标的实现产生阻碍。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此，有关企业必须致力于定期组织现场作业人员以及其他相关人员参加关于成本控制的有关培训和学习活动，并且将成本控制列入到企业自身的文化当中，以便在日常企业运营过程中潜移默化地提升全员成本控制理念。除此之外，企业还应将成本控制目标的实现程度挂钩于作业人员的薪酬福利，从而全方位提升施工过程中作业人员成本控制理念，进而帮助企业合理缓解自身的成本控制压力，确保施工阶段的成本管理与控制工作得以被顺利落实下去。
        3.2全面预算管理法的进一步运用
        对于公共区域及室内精装修工程而言，预算管理工作已经成为成本控制的核心内容之一，其在控制成本过程中有着极大的应用价值。如今较为常见的预算管理方法即“全面预算管理法”，此方法的主要工作内容便是经由全面分析以往工程项目的预算实际情况以及预算目标的完成情况等，对全新预算指标系统加以重新确立，同时使预算指标的量化以及细化得以被有效实现，同时项目现场负责人员的绩效考评与实际完成预算的状况相挂钩，此模式能够充分发挥出成本控制当中预算管理工作的作用。在全面预算管理法进一步被应用于工程项目的过程中，使得各大企业的预算管理愈加有效和精准，更使得企业整体预算水平得以全面提升，这为公共区域及室内精装修工程中实现成本降低以及经济效益的提升夯实了基础[3]。
        3.3加大现场整体管理力度
        对于本文涉及工程而言，若想确保最终项目成本得以被有效降低，实现自身经济效益的最大化，除了需要提升全员成本控制意识、进一步运用全面预算管理法之外，还应当做好以下各项工作：
        （1）认真落实隐蔽工程预检工作，实施超前管理工作，严格控制相应程序，减少乃至避免出现返工问题，从而对材料以及工时进行节约。
        （2）严抓材料采购关，对企业内部客服系统加以充分利用，多参考、多对比，实现采购性价比最高的材料。随后，企业还应严抓材料入库环节，完成验收、确认材料合格后方能入库，同时也要为其建立相应台帐。
        （3）将自身拥有丰厚周转库存材料以及齐全设备等优势充分发挥出来，对自身现有的良好周转材料、设备以及机具等进行有效应用，实现对采购的有效压缩以及资金的有效节约。
        （4）对穿插施工以及整体工序加以科学规划，最大限度地降低窝工概率，在保证施工整体质量的基础上实现工期的有效缩减。
        （5）放线时应用激光扫平仪，对人力进行节约，使劳动效率得以全面提升。
        （6）借助先进的计算机技术设计模板、分析工料，以及管理技术资料、劳资和财务等，加大项目管理规范化、信息化以及标准化的程度，同时使管理人员劳作强度得以被科学减少，实现工效的有效提升，实现管理优化。尤其是对于项目当中所涉及的地面饰面以及石材墙等，便可借助AUTOCAD软件进行绘图操作，这样不仅可以使误差降低，更能够减少板材的整体耗损。
        （7）积极引进、应用优化方案、新工艺、新技术、新材料以及新机具等，实现项目质量的提升以及整体成本的降低。
        （8）仔细审查施工图，对不合理出进行有效改变，实现对材料的节约。
        （9）对施工顺序进行合理安排，协调项目中涉及的各工种，防止出现过多返工消费。同时严把质量关，对物料进行合理使用，从而使废品率被有效降低，并且使材料利用率得以有效提升。
        （10）积极应用活动安装的脚手架，这种架子方便、灵活，除了可以确保施工安全，也能使搭架子的费用被有效节约。
        （11）积极回收余料、下脚料、包装箱以及废料等，并实现对以上料的再利用。
        （12）强化施工现场的管理工作：现场管理的整体水平除了会影响施工企业的口碑、形象，更会对项目成本产生直接影响，因此施工企业必须对此项工作予以高度关注，对各项现场生成费用展开严格把控，以便控制项目造价。
        （13）严把设备、材料的采购关，这主要是因为对于公共区域及室内精装修工程而言，材料价通常都在项目总造价当中占比超过60％，因此该环节能否得以被有效控制，将会直接决定项目工程整体成本控制工作能否顺利进行。本文涉及公司通过了国内与国际质量体系的双重认证，自身在设备、材料采购环节便具备较为完善的控制流程，能够使施工现场设备、材料的采购被有效控制，对项目总造价加以有效控制。
        （14）进一步强化项目成本管理工作：成本管理工作的有效落实往往可以对工程造价加以有效控制，所以企业需要对此项工作予以进一步关注和研讨，借助分阶段考评的模式方式对分项成本展开控制。
        结论：
        总体而言，广大室内装修施工企业应当提升对成本控制工作的重视程度，明确自身存在的不足之处，积极借鉴国内外的成功经验，全面提升企业全员的成本控制意识，强化自身预算能力，加强对现场的管理工作，进而实现降低成本提高经济效益的目标，推动企业健康、有序地发展下去。
        参考文献：
        [1]叶碧珍.室内装修工程成本控制建议分析[J].财会学习，2019（18）：118-118.
        [2]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018（15）：99-99.
        [3]牛伟.谈商品住宅精装修工程中质量控制要点[J].山西建筑，2017，43（34）：211-212.