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公路工程施工质量管理研究牟春明

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：牟春明

[导读] 摘要：作为我国重要的基础设施建设，公路工程建设对我国经济发展起着重要的作用。

        四川铁科建设监理有限公司四川成都 610000
        摘要：作为我国重要的基础设施建设，公路工程建设对我国经济发展起着重要的作用。公路工程建设具有技术复杂、协调性要求高、流动性强、周期长的特点，因此，如何做好公路工程施工质量管理受到了广泛的重视，本文首先列举了影响公路工程质量的关键因素，阐述了公路工程施工中的质量控制和工程管理措施，希望能为我国公路建设贡献一份力量。
        关键词：公路工程；施工质量；管理研究
        引言：
        随着我国社会经济的快速发展，公路的覆盖面越来越广。公路工程已成为当今重要的工程项目，但施工过程中的质量问题已成为制约工程进度的主要因素。路基病害和路面裂缝已基本成为公路工程的通病，给公路工程带来了极大的安全隐患，根据现场施工实际，制定合理的工程质量控制和质量管理计划，是保证施工质量，提高施工水平的重要措施。
        1公路工程施工质量管理的内涵
        （1）工程的实体质量：公路工程质量包括公路分部工程质量，工序质量与公路工程质量；（2）工程工序质量：公路工程整个工程的工作质量由每一个工程施工工序组成。为了保证公路工程的最终质量，公路工程技术人员和管理人员必须严格控制所有影响工程质量的不确定因素，将工程项目实施在可控范围内有效控制；（3）工程的功能价值：由于由于业主的要求不同，公路工程的功能价值也可能不同，因此在评价公路工程的功能价值时没有统一的标准或固定的标准，公路工程功能价值的重要体现是其特定的经济性、可靠性，耐久性、安全性等性能。
        2影响我国公路工程质量的主要因素
        2.1材料因素
        高速公路的最终形成与材料密切相关。一条安全性能高、运行良好的公路离不开合格的材料。材料质量直接关系到公路的整体安全，如路基换填质量直接影响到公路路基，混凝土质量直接影响到公路路面是否抗压。因此，在选用材料时，只有质量合格、厂家明确、参数标准的材料，才能避免公路工程中的安全隐患，影响施工效果。
        2.2人员因素
        无论是企业领导还是现场施工人员，都是公路工程的领导者和执行者，直接影响公路工程的施工质量。工程的质量和效果取决于领导的管控意识和施工人员的规范施工意识，只有提高他们的安全防范意识，规范施工，控制管理工作和施工行为，才可以保证项目顺利实施。
        2.3管控因素
        公路工程施工质量受施工地形、天气、机械设备使用性能、材料选用、施工设计等诸多因素的影响。同时，文明施工管理、安全管理、是否完善相应的技术措施、是否满足施工现场的工人操作规范等将影响公路工程的质量。由于公路工程质量施工管理中存在许多施工管理和控制因素，在具体的管理过程中存在很大的困难。由于各种原因的影响，一些公路施工单位没有充分认识到这些控制因素在具体施工过程中的重要性，或者只是对这些控制因素的认识片面，导致公路工程施工管理中出现了许多问题。
        2.4施工设备老化
        目前，我国公路工程数量迅速增加，许多公路工程同时进行。为节约施工成本，施工企业在多个工程施工中基本上使用同一设备，小到三脚架、大到塔吊等设备可能是其他施工企业留下的施工设备，设备的安全性能一直无法保证，所以近年来，由小型设备故障引发的施工事故比比皆是。虽然大型设备数量暂时不多，但安全隐患不容忽视。
        3控制公路工程质量管理的有效措施
        3.1结合实际，改进准备工作
        各公路工程施工环境不同，在正式施工前，所有相关人员应详细了解和掌握设计图纸、指导文件、施工方案等。

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然后根据工程实际情况制定合理的质量控制制度，施工前做到责任到人，明确各岗位、各环节的工作内容和责任分配，强化施工人员的责任意识，施工企业应建立分级管理制度，按部门、按技术、按步骤进行施工质量管理。可设立数据管理部门、质量监督部门、质检部门等，明确各部门的职责，通过各部门的配合，及时掌握现场施工情况，改进施工组织工作和制度实施，明确施工责任等，确保各项制度真正落实到实际施工过程中。
        3.2确定施工质量管理目标
        公路工程施工质量管理一般有两个目标，即施工质量目标和工期目标，首先要严格按照有关质量指标制定施工质量目标，技术规范和公路工程设计要求。同时，工期目标要根据工程合同最终确定，必须注意的是，公路建设工期长，工作量大，施工过程中容易发生事故，影响工程工期。在这种情况下，必须及时、合理地调整工期目标，即短于几个工序的工期，从而最终使整个工程的工期得到有效的保证。
        3.3促进施工人员素质的不断提高
        首先，要对施工人员职业素质的不断提高进行管理，严格规范其具体施工操作，必要时对施工人员进行技术培训，做好文明施工培训和施工安全教育培训工作；其次，要做好项目管理人员的专业培训，除了使他们充分了解和掌握最新的施工技术和施工工艺外，还要掌握最新的管理方法。三是要切实保证公路工程施工质量管理，必须培养施工人员的责任心，充分调动施工人员在具体施工过程中的工作积极性。
        3.3建立完善的施工质量管理体系
        首先，各班组、各部门之间的协调是保证施工质量管理工作顺利开展的关键因素。因此，在具体的公路施工过程中，各部门、各班组必须正确认识彼此之间的关系，保证良好的沟通；其次，在日常管理中必须严格执行公路工程施工质量管理，材料、机械、人员的管理是最乏味、最普通的工作。为了达到良好的管理效果，有必要制定相应的管理规范。
        3.4严格执行施工质量管理制度
        整个施工企业智慧的结晶是施工质量管理体系，但目前公路工程施工质量管理中存在一个非常严重的问题，即虽然有一套清晰、科学的施工质量管理体系，在具体的施工过程中没有得到有效的实施，不能使施工质量管理体系在功能上完全发挥作用，将严重影响公路工程的施工质量，施工质量管理部门必须严格执行和执行工程质量管理体系，严格监督各工序和各施工队的具体施工，同时也可以采用相应的绩效工资挂钩方式，这样除了能提升质量管理人员的积极性外，也能在一定程度上对全体施工人员产生激励作用。
        3.5强化施工技术
        先进的施工技术有利于提高工程施工质量，提高施工企业的经济效益。另一方面，施工技术贯穿于整个公路工程，技术的更新和迭代也是一本一利的选择，俗话说，施工企业的管理者要时刻关注建筑行业的技术创新，着眼于新的施工设备，引进国外先进的设备和技术，不束缚眼前的利益，当今信息技术的应用越来越广泛。智能化公路设备和自动控制系统的引入，将大大提高施工效率和质量。
        结束语：
        在公路施工过程中，影响施工质量、施工效率和制约施工技术发展的因素很多。因此，在制定工程质量控制和质量管理体系时，要从实际出发，从各个环节入手，保证体系的覆盖面，保证最终的施工质量，除了对施工人员的管理外，还要强化管理意识，转变管理理念，创新管理方法，在系统运行过程中不断创新和完善，优化管理措施，先提高员工业务素质，再对员工进行管理和激励，只有发挥示范作用，才能真正促进公路工程建设的健康发展。
        参考文献：
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        [4]胡志文.道路桥梁施工中预应力技术施工质量管理探析[J].门窗，2018（1）：182-182.