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摘要：为确保对水利工程的施工质量要求进行满足，施工单位需要根据施工组织计划，对完善的施工现场管理机制进行建立，确保水利工程施工现场管理越来越优化，不断减少不良因素所造成的影响，进而更加利于水利工程的施工开展。
关键词：水利工程；施工；现场管理；优化；策略
1水利工程施工现场管理的重要意义
因为水利工程具有建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，所以水利工程项目与其他建设工程项目进行比较，水利工程施工现场的管理难度较大，对水利工程的质量具有更加严重的影响。而且在水利工程施工现场管理过程中，安全管理属于极其重要的工作环境，主要使水利工程具有独特的施工环境，水利工程是在露天进行作业，存在较大的施工安全事故发生几率，如果水利工程现场发生人员伤亡事故，会严重影响水利工程的社会效益与经济效益，进而使水利工程的建设无法顺利开展[1]。因此，在水利工程施工过程中，通过对水利工程施工现场管理进行强化，以及对现场施工的安全保障措施进行改进，为施工人员提供更加安全的施工环境，有效的保障施工工作人员的生命安全，使水利工程可以获得最大化的社会效益与经济效益，进而实现我国水利工程建设行业稳定的可持续性发展。
2水利工程施工现场管理存在的缺陷
2.1管理工作人员综合素质过低
在水利工程的施工过程中，大部分施工单位并没有根据施工现场的实际情况，对施工人力资源进行合理的安排，导致在施工一线的工作人员综合技术水平较低，会使水利工程具体的施工存在各种问题。而且从水利工程管理人员方面进行分析，因为一部分管理工作人员并不具备水利工程施工经验，导致在开展水利工程施工时，没有严格遵循相关的管理标准，只是根据以前的教学经验，对施工工作人员进行约束与规范，不仅会大幅降低施工现场管理的效率，也使水利工程项目施工无法顺利的开展[2]。
2.2水利工程施工现场管理体系不够完善
在水利工程施工的过程中，任何施工环节都会影响水利工程的整体质量，而水利工程施工现场管理体系与施工的各个环节具有紧密联系，但是我国大部分施工单位并没有对完善的质量保障体系进行建立，导致水利工程施工现场管理严重缺少全面的监督机制，使施工现场的管理存在大量问题，会大幅降低现场施工管理的效率[3]。同时如果水利工程施工管理机制存在漏洞，无法对施工管理工作人员的积极性进行调动，会导致无法贯彻落实相关履行职责，严重缺少相应的执行力度，对水利工程施工质量控制造成一定的影响，从而无法在水利工程施工现场对施工质量管控的作用进行发挥。
2.3施工质量管理不够全面
施工质量与水利工程的使用具有紧密联系，为确保对水利工程的实际使用要求进行满足，施工单位需要结合水利工程规划设计要求，对相应的施工组织计划进行制定，不断对施工管理标准进行细化，从而使水利工程的施工效率得到大幅提升。但是大部分施工单位的管理工作人员没有较强的责任意识，完全忽视水利工程的施工质量管控，不仅会大幅降低水利工程的施工效率，也会使水利工程施工存在一定的安全隐患[4]。因为水利工程使施工质量管理不够全面，极其容易导致水利工程施工存在问题，根本无法对施工现场管理的作用进行发挥，所以会无法顺利的开展水利工程施工活动。
3水利工程施工现场管理的优化策略
3.1对管理工作人员的综合素质进行提升
为确保实现水利工程最大化的社会效益与经济效益，施工单位需要根据施工现场所存在的新问题与新特点，对管理工作人员进行培训，使管理工作人员的综合素养得到提升，确保通过培训管理工作人员的专业知识，不断提高施工管理队伍的综合素质，进而对水利工程施工管理的基本需求进行充分满足。同时在开展施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位需要积极对先进的施工技术工艺进行引进，不断推广新技术与新工艺的应用，以及对管理工作人员的管理职责进行明确，能够更加利于水利工程施工现场管理工作的开展[5]。因此，为确保对以往水利工程现场管理中所存在的问题进行解决，施工单位需要对多方面的资源进行整合，以及通过对施工管理工作人员的培训进行强化，进而使所有工作人员的综合素质得到大幅提升。
3.2对完善的施工监管机制进行建立
因为在水利工程施工的过程中，施工管理工作人员需要对完善的管理机制进行建立，对实际管理的目标进行明确，确保管理工作人员能够严格遵循实际管理的标准，对相应的职责进行认真履行，不断严格约束与规范施工工作人员，以及强化水利工程的整个施工过程，进而更加利于水利工程的施工安全的开展。所以通过对管理工作人员的管理水平进行提升，严格要求管理工作人员对“安全第一”的原则进行坚持，以及对完善的施工管理机制进行建立，更加全面的管理水利工程施工现场，使施工工作人员能够严格按照相关施工规范标准进行施工，从而有效避免水利工程施工现场安全事故的发生。
3.3做好施工现场施工质量检测工作
施工单位为有效解决水利工程施工现场所存在的问题，需要结合实际的施工情况，强化所有水利工程项目不同施工环节的管控，以及对施工质量检测机制进行制定，不断对施工工作人员的检测意识进行提升，从而有效避免施工过程中质量问题的发生。一方面，施工单位需要做好施工机械设备的检测工作，动态检测正在运行的机械设备的情况，使机械设备可以始终保持良好的运行状态，不断对机械设备的使用寿命进行延长，进而水利工程具体的施工质量管理要求进行满足。另一方面，在开展水利工程施工之前，施工单位需要做好施工材料的采购管理，确保通过对工程预算管理工作进行强化，对成本进行合理的预算，能够有效控制施工现场的施工成本，使施工单位获得最大化的经济效益。
4结束语
由于在我国民事建设事业中水利工程属于极其重要的组成部分，在我国经济发展与农业发展中都具有极其重要的价值，导致相关部门对水利工程施工现场管理越来越越重视，以及对水利工程施工提出更高的要求。因此，为确保开展高效的水利工程施工现场管理，施工单位不仅需要对管理工作人员的综合素质进行提升，也需要对完善的施工监管机制进行建立，还需要做好施工现场施工质量检测工作，不断对现场管理措施进行优化，使水利工程施工现场管理越来越完善，大幅提升水利工程的施工质量，进而更加利于水利工程施工的开展。
参考文献
[1]王腾，水利工程施工现场管理及优化策略[J].中国新技术新产品,2019(24):120-121.
[2]舒云祥，浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋,2019(17):126.
[3]杨进华，水利工程施工现场管理及优化措施[J].科技风,2019(09):189.
[4]石佳，关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰,2018(21):289-290.
[5]杜卫兵，水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产,2018(25):151+203.