中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江省金华市 321000
摘要：在水利工程建设中，施工现场的管理和优化策略往往占据了重要的作用。随着几十年来我国基础设施的快速建设和发展，水利工程成为了仅次于交通工程的第二大基础设施建设项目。而在水利工程建设中，施工现场的管理水平决定了工程质量的好与坏。本文针对水利工程施工现场管理方面，针对一些常见的问题和不足之处，提出相应的解决措施和优化策略，希望能提高施工现场的管理水平，为保证工程质量做一些帮助和贡献。
关键词：水利工程；优化措施
引言：伴随着我国进入了新世纪，经济发展迅速，水利工程建设也迎来了新一个高峰期。在水利工程施工过程中，及时找出现场管理存在的问题和不足至关重要，而想要有效的改正存在的问题，弥补存在的不足，就要有一个合理的施工现场管理，为良好的工程质量打下坚实的基础。
一：水利工程施工现场管理的问题
（一）施工材料管理缺陷
想要按部就班的进行一次工程建设，施工材料是必备的基础。没有足够的施工材料，根本无法将工程建设下去。而在水利工程建设中，施工材料也至关重要，有完善的施工材料，合理使用施工材料，才能进行接下来的施工建设。在水利工程施工中，会用到相当多种类的施工材料，水泥，石头，钢筋，木材，混凝土等等，这么多材料，如何准备齐全，使用妥当就成了一个复杂的问题[1]。在很多施工现场中，施工材料种类不足或者数量不够，某种材料过多或过少，材料使用效率低，过多材料被浪费的现象都不少见，这严重影响了整个工程的施工效率，成为一个严重的问题。
（二）施工现场官僚和形式主义严重
官僚主义和形式主义现象在各行各业中都屡见不鲜了，而在水利工程建设中，这种现状也相当泛滥。水利工程是基础建设工程，一个完成的建设过程中涉及数十种行业，需要成千上万工程人员的共同努力，一个如此庞大的水利工程建设过程中，施工现场的管理也就很容易滋生官僚和形式主义。施工所需的材料和人员的管理混乱，人员工作量的差异，这是官僚主义带来的问题；施工现场施工人员不足，管理人员过多，多数人看着少数人干活，这是形式主义带来的问题。施工现场中的官僚和形式主义，已经是一个深恶痛绝的大问题了。
（三）施工现场人员安排失误
水利工程建设过程是成千上百人共同努力的过程，一个完整的施工过程中涉及到数百个行业的工作人员，对这么庞大的人员群体进行安排和管理，也是一个不小的难题。在对施工现场人员的安排和管理当中，很容易造成一些失误：施工人员分配不均，一个简单任务很多人在干，一个复杂任务几个人在完成，这就造成了人员安排的混乱。与此同时，施工人员的积极性和纪律性也存在变数，任务分配不均，大家的积极性就差，也很容易滋生个别施工人员的不满情绪，影响整体纪律[2]。
二：水利工程施工现场管理的优化措施
（一）施工材料管理优化措施
首先，在水利工程施工之前，提前做好施工材料准备和部署，细化材料对接管理工作，做到哪个项目预计用多少材料，由哪个材料公司和施工部门进行对接都要清晰明了。材料的选择和使用，材料所需的资金投入，材料的供应来源，材料的数量和种类，接收材料的部门单位，材料的储存和安放问题都要落实到具体。
然后，建立好预备材料提供体系，每种材料都设置少部分预备提供方案，预防可能因天气影响，气候影响或交通状况造成的材料供应短缺问题，做到当材料出现短缺时也能及时用预备方案供应，缓解材料链的紧张状况。
最后，建立完整的材料使用体系，每种材料的使用去向都要及时记录，提高对工程施工材料的统筹规划能力，提高施工材料的合理利用率。
（二）官僚和形式主义的解决措施
第一种，招纳工作能力强，道德素质高的工程管理人员，拒绝接受道德素质败坏，纪律性和组织性差，工作能力底下的人员，从工程人员的吸纳方面提高门槛，提高整个施工队伍的素质和能力。
第二种，加强对工程人员对监督和管理体系，建立合理的举报和奖罚规则[2]，任何官僚或形式主义现象都可以被举报，任何不透明现象也可以被举报，同时及时对官僚和形式主义人员采取相对应惩罚措施，过滤施工队伍中的害群之马，也要及时奖励举报人员，对他们的做法予以鼓励，只有对官僚和形式主义行为进行监督和奖罚管理，才能在根本上杜绝官僚的形式主义现象的滋生泛滥。
（三）施工人员合理安排的优化措施
首先，可以利用大数据，对施工人员的安排要做到细致，建立完善的用人和安排体体制，具体落实到各人，每个施工人员的能力要合理利用，管理能力强的施工人员可以担任基层管理工作，技术能力强的施工人员担任施工工作，专业领域强的施工人员要及时按专业分配到具体任务上去。
其次，施工人员的任务安排要合情合理，任务繁重的工作要多调动技术能力强，有责任有担当的骨干施工人员实施，任务简单的工作可以使用工作经验不足的年轻施工人员或者工作能力较弱的施工人员来进行，一可以防止人员能力的浪费，二可以磨练年轻施工人员和工作能力较弱的施工人员，提高他们的技术水平。
然后，落实严格的奖罚机制，对工作积极性强，工作能力出众，及时或超额完成任务的优秀施工人员实施奖励，鼓励他们继续努力工作；对工作积极性差，不愿努力工作，工作能力差，没有按时完成工作的施工人员一定的警告或惩罚，调动他们的工作积极性。
最后，建立完整的工作责任制，每项任务负责的施工人员要对此任务承担对应的责任，任务出现问题或在严重逾期，可以及时对接相对应的责任人员，统筹规划工程建设的实施进度。对工程质量出现的问题，也能够直接与相关人员挂钩，找到他们在施工过程中犯下的错误或存在的问题，及时做到弥补损失，完善工程质量[3]。
三：结束语
水利工程是我国最重要的基础建设工程之一，水利工程的工程质量好坏决定了我国水资源的合理规划和利用，是关乎民生大计对一大方面。想要有效的提升水利工程的经济利益和工程效率，必须对水利工程施工现场进行有效管理，必要时要及时优化现有管理方案，弥补水利工程管理方面存在的不足之处。只有对水利工程施工现场进行良好的管理，才能保证水利工程质量的提升，对我国的基础建设作出重要的贡献。
参考文献：
【1】石佳，关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰，2018（21）：289-290
【2】曾探岸.谈提升水利工程施工管理水平的六个方面[J].建材与装饰，2016（19）.
【3】陈兴稳.浅谈水利工程施工现场管理[J].河南科技：上半月，2013，000（006）：P.208-208，238.