摘要：经济的发展提升了人们的生活质量，人们对自己居住环境的要求增加。城市化成为现代社会发展不可逆转的趋势，建筑作为城市建设的重要组成部分，受到社会各界的广泛关注。建筑质量以及性能是最为大家关心的问题，严格的质量管理会提升的建筑的安全性，保障使用者的生命安全，而且还能保证建筑施工在规定的工期内完成，有助于提升施工企业的经济效益。因此本文就建筑工程质量管理及其控制措施进行分析，希望能够给施工管理人员一些借鉴。
关键词： 建筑工程； 质量管理； 控制措施
社会发展对建筑需求增加，这为建筑行业的发展带来了诸多的机遇，而且随着市场经济发展也推动了建筑企业的发展， 如雨后春笋一样涌现，因此更需要加强对建筑企业的管理，以维护行业的发展。 而且现在房屋愈加复杂，需要管理的项目有很多，如果管理人员自身能力不足就会降低管理质量，影响施工质量以及进程。因此笔者结合自己的工作经验以及专业知识就建筑工程质量管理及其控制措施展开分析，以提升建筑项目的管理水平。
1建筑工程质量管理及其控制的意义
1.1提升建筑的使用安全
建筑是我们进行生产生活的重要场所，其安全质量必须过硬，使用者才能更好生活工作。随着社会的发展以及人口的增加导致我国各类土地资源短缺，为了提供更多的建筑满足人们的需求，建筑的高度持续增加，而且使用者对建筑性能也提出了更高的要求，这就增加了建筑施工的复杂度，如果施工管理人员不能统筹安排施工的各个环节就会影响建筑的质量，对用户造成极大地影响。
1.2提升建筑的施工安全
建筑工程的施工安全也是社会持续关注的问题，尤其是高层建筑的施工需要进行高空作业，尽管建筑施工技术以及设备获得了巨大的进步， 但是部分施工还是需要借助人力完成，如果监管不到位就会引起安全问题。再加上，施工环境复杂，人员多，一旦没有兼顾好某一环节会造成不好的影响。加强质量管理将会提升施工安全，可以促进施工顺利进行。
1.3提升施工企业的效益
建筑工程质量管理及其控制有助于提升企业的效益，首先是企业的经济效益，任何企业生产经营的目的都是为了获取更好的利润， 在施工的过程中通过完善、科学的管理方法监督施工的各个环节，实现人员、材料等资源的合理调配， 将企业的经济利润最大化。 另一个就是企业的社会效益，如果施工或者使用中发生安全事故，将会产生恶劣的社会影响，出现严重施工公司领导人以及施工管理者会受到法律的制裁，因此必须要借助质量管理及其控制规范施工，树立良好的企业形象。
2传统建筑工程质量管理及其控制中存在的问题
2.1缺乏完善的质量管理体系
当前部分建筑施工团队只重视施工的过程，忽视建筑的质量管理，相关负责人也只是定期勘查施工进度，并不重视建筑的施工质量管理。导致这一问题的原因就是施工企业没有根据施工的需求制定完善的质量管理体系， 没有体系的约束使得施工人员有很大的自主性，按照自己的意愿进行工作，以至于无法在规定的周期内完成任务，只追赶施工进度而忽视质量管理。
2.2管理人员以及施工人员的素养不足
人员的素养不足也会影响建筑工程的施工质量，一是管理人员的专业素养不足，部分建筑企业在选择管理人员时注重人员的资历， 但这些人员的专业知识掌握不足，盲目服从自己的经验，没有借助专业知识管理工程。
二是施工人员的专业技能不足，建筑的复杂性导致其施工需要多个施工团队，但是不同施工团队使用的技术不同就会影响建筑的质量， 再加上部分团队在接到大型工程时因为人手不足，会临时招聘一些工人，临时招聘的人员的施工技术不熟练也会降低施工质量。
2.3材料管控不到位
建筑施工会应用到大量的建筑材料，材料的价值也会影响建筑质量。 部分采购人员职业素养低，在购买材料时为了一己私利选择质量不合格的材料。 而且材料购买进入施工场地前要经过验收，验收不到位也降低了材料质量，最后就是材料的存储场所，部分施工人员随意堆砌施工材料，导致材料受损。 因此需要施工负责人根据材料的特性合理安排材料存储地点，在使用之前进行最终的质量检测。
2.4现场环境管控不严格
施工现场环境复杂，如果不能妥善管理现场环境就会引发安全问题，建筑施工之前需要进行清场工作，以免杂物影响施工，施工的过程中需要建立安全的施工环境，划定安全区域，并且还要施工人员提供完善的施工安全设备。但是经过笔者的调查发现，施工现场环境管理存在很大问题，安全隐患处处存在，严重威胁这施工人员以及周边居民的安全。
3建筑工程质量管理及其控制的措施
3.1建立完善的质量管理及其控制体系
要想提升建筑质量管理就需要建立完善的质量管理及其控制体系，借助体系约束管理人员以及施工人员的专业素养。施工负责人要根据施工的具体环境以及发包方的要求制定合理的施工方案，安排好施工的各个环节，在规定的时间内高质高效的完成施工任务。 鼓励施工人员为建设施工提供意见，以进一步保障建筑的性能以及质量。
3.2提升工作人员的素养
建筑企业要提升施工管理人员的职业素养，定期组织施工负责人进行技能培训，使得他们可以借助专业知识管理建设质量， 需要提升待遇吸引更多具备专业知识的人才来管理施工作业。 施工团队之间要加强沟通，同意施工技术以及施工标准，对于新招募的工人，要在施工之前集中进行施工技术以及安全培训， 使得他们可以按照正确的流程进行施工作业。
3.3加强材料的管理
材料采购人员要提升自己的职业素养，认真采购材料，尤其是绿色建设理念的提出，在采购时要尽可能选择绿色材料，减少对环境的污染以及提升建筑的整体性能。 施工负责人要加强施工材料的管理，材料进场验收完成后放置在特定的区域。施工设备的管理也非常重要，严格设备的使用流程，定期对设备进行检测维修，确保设备的正常运行。
3.4提高施工现场的安全管理
施工安全作为施工管理的重中之重，施工人员是施工的主力军，如果存在安全隐患，发生安全问题，就需要停工整改，将会延长施工周期。 施工之前要做好准备工作，严格清理现场环境，购买充足的安全防护设备，并制定计划定期进行安全排查。
结束语： 建筑的质量是人们在选购房屋的第一标准，毕竟其直接影响到使用者的生命安全，用户自然希望用他们预期的价钱购买质量以及性能最好的房屋。 而且房屋建设质量的保障也是建筑行业的基本准则之一，通过工程质量管理能够实现资源的合理配置，监督施工的各个环节，有助于在保证建筑质量的前提下实现施工利益的最大化。施工管理人员根据施工的实际需求确定合理的施工质量管理方案，最大限度提升建筑施工质量。本文对建筑工程质量管理及其控制措施的分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
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