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电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨李跃鹏

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：李跃鹏

[导读] 摘要：电力工程建设对已有供配电系统的运行会产生影响，因此无论是已有系统的电气化改造，还是建筑工程的电力系统安装，都需要经过规范的审批程序，确认其规划设计符合相关法律法规才能够展开后续招投标等工作。

        （国网汾西县供电公司山西临汾 041000）
        摘要：电力工程建设对已有供配电系统的运行会产生影响，因此无论是已有系统的电气化改造，还是建筑工程的电力系统安装，都需要经过规范的审批程序，确认其规划设计符合相关法律法规才能够展开后续招投标等工作。而工程的管理则旨在保障电力工程在经济性、安全与技术方面达到设计预期，能够如期投入运行并有良好的经济、社会效益。
        关键词：电力工程管理；问题；改进措施
        1电力工程管理的必要性
        电力工程管理在应用在设电力工程计规划、力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
        2电力工程管理中存在的问题
        电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
        2.1工程项目设计不够完善
        电力输电线路工程施工建设技术质量要求高，是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响，设计单位的工作人员紧缺、任务繁重，设计前现场地质勘察不够充分，时常导致工程设计与现场实际存在偏差，在修改设计中出现停工现象，浪费一定的人力、物力。
        2.2电力工程管理技术尚不完善
        在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
        2.3电力成本管理工作重视度不足
        在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
        2.4项目施工进度控制不到位
        施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。

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        3电力工程管理问题的改进措施
        3.1优化施工组织计划
        针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
        3.2优化管理技术，培养高素质管理人员
        优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
        3.3对成本管理工作和人员管理工作的加强
        在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利的进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和管理工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验。
        3.4精细化管理工程进度
        电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
        3.5加大施工安全监督力度
        坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
        4结束语
        电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。
        参考文献
        [1]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2019,11:12+17.
        [2]王英权,王凤涛,马海旭,孙清振,党晓.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊,2016,01:206-207.
        [3]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016,20:201-202.