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经济时代电力财务管理的模式分析荆彦波

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：荆彦波

[导读] 摘要：现代经济快速发展，企业要想在经济发展的大潮中提升市场竞争力、捞金，必须进行管理改革，以适应经济发展的趋势。

        （国网山西省电力公司天镇县供电公司山西省 038200）
        摘要：现代经济快速发展，企业要想在经济发展的大潮中提升市场竞争力、捞金，必须进行管理改革，以适应经济发展的趋势。电力企业的财务管理模式决定着财务管理工作的质量，进而影响着电力企业的发展。因此，电力企业财务管理模式的创新改革是时代发展的需要，也是为了能够适应时代发展的需求，这样才不会被淘汰。故此，本文将会分析一下经济时代电力财务管理的模式。
        关键词：经济时代；电力企业；财务管理
        引言：
        当前，电力企业在发展的过程中面临着巨大的挑战，尤其是电力财务管理方面。经济时代的到来，给电力企业增添了巨大的压力。如果电力企业在发展的过程中无法有效的改变传统的电力财务管理方式，电力企业则将会损失大量的经济，但在转变的过程中，电力企业却要面对大量问题。基于上述情况，电力企业需要及时的转变传统的发展观念，形成与时俱进的思想意识，顺应时代的发展，这样电力财务管理才会有所创新。
        一、电力企业财务管理模式的概念和分类
        （一）概念
        电力企业财务管理模式是指在一定社会环境下,对电力企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述,反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体,是电力企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对电力财务目标、电力财务环境、电力财务组织、电力财务观念、电力财务制度、电力财务战略等要素的综合描述,把握这些因素,能够更好的对电力企业资金进行管理,使电力企业能够获得更好的经营利润。
        （二）分类
        电力企业财务管理模式可以分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和集权与分权相融型财务管理模式。
        二、电力财务管理模式创新需遵循的原则
        （一）坚持利益最大化原则
        对于企业来说，采用什么财务管理模式，怎么对财务管理模式进行操作，都要以实现公司利益的最大化作为根本的出发点与立足点。在利益最大化中，不仅要包含对经济效益的考量，还要包含对整个社会效益进行考量，让与企业相关者都能实现整体效益的最大化。
        （二）坚持“四化”管理原则
        近年来，国家电网正逐步向“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”靠拢，这是进一步推动财务管理模式创新的基本方法与根本途径。因此在对电力财务管理模式进行创新的时候，必须坚持这“四化”管理原则。
        （三）坚持集成化管理原则
        企业内部管理的核心是财务管理，企业内部各种信息流交换的中枢也是财务管理。所以财务管理在一个企业内部管理中占据着非常重大的作用。当财务管理可以与企业其他内部管理系统实现高度集成时，便可以为企业带来及时、准确的财务信息成果，对企业内外部的各种有效资源进行合理高效的配置，淋漓尽致的发挥出财务管理的决策支持作用以及信息共享的作用。

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        （四）坚持理念创新原则
        在形式方面，对电力财务管理模式进行创新是一种对财务管理的方法与方式的创新；在本质方面，对电力财务管理模式进行创新是一种对财务管理的理念创新，需要各部门与上下级之间进行沟通交流完毕之后，共同达成共识，并将这种共识提升为财务管理观念。这是一个比较复杂的创新过程，需要各个方面的理解和支持。
        （五）坚持协调推进原则
        对电力财务管理模式进行创新的时候，势必牵涉到激励考核机制的创新以及企业组织形式的变革等一系列与之相配套的政策建立和完善，因此就必须注重多方面的协调推进性。同时，对电力财务管理模式进行创新的过程中，也势必会牵涉到企业内部利益的再次分配问题，产生一定的利益冲突，这样就需要从全局出发，稳步协调推进。
        （一）加强企业内部管理的规范化
        面对激烈的市场竞争，企业的发展需要有张有弛地进行，也就是说，一些企业活动都需要规范起来，不能混乱的实行，否则很容易出现错误。电力企业的规范化管理，首先需要从高层做起，灌输这样的思想，意识到企业规范化管理的重要性。同时对财务管理的重要性加强认识，认识到企业的发展离不开合理化的财务管理工作。在企业领导层的带领下加强企业内部每个员工对财务管理重要性的思想认识，积极配合财务管理工作的执行，一切从企业的经济利益出发。
        （二）树立正确的风险观念
        财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节。在经济时代下,企业的信息技术与网络技术的创新与应用,会带来技术创新的风险；电子商务,电子货币的出现、虚拟企业的组建等,也会带来新的财务风险。这就要求企业财务管理人员在财务管理的各个环节中必须加强风险管理,树立正确的风险观,尽力防范风险、分散风险、转移风险、减少风险,善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测,采取各种防范措施,使遭受的损失尽可能降到最低限度。
        （三）培养招收创新型人才
        由于电力企业长期以来所处的优越地位和国家财政政策的干预，企业的财政管理人员缺乏大局面下的创新管理人才，财务管理人员专业素知识不达标，应对新形势下的经济环境的综合素质不高。具体表现为专业知识体系不完善、业务能力水平差、思想观念陈旧、电子科技信息设备不会用等。招收创新型人才就要对财务管理人才在数学、电子信息技术和财会理论方面提高要求，财务管理人才要有良好的经济理论基础和财会管理能力，又要有创新意识和精神，有可以在不同的理财环境下都能够应对的能力。
        （四）适应经济发展的需要，加强电力财务管理的信息化技术
        信息化技术在电力企业财务管理中的应用具有非常大的积极作用。首先，经济时代和科技时代的影响，经济发展应该与科学技术相结合。其次，有了信息化科技在财务管理中的应用，对于财务工作中一些不能够泄露的机密就能够实现很好的保密。通过计算机财务软件的使用，不仅能够将财务管理工作的职责进行详细地划分，还能够设置个人权限，这样其他不相关的人员就没有办法了解机密。
        四、结束语
        随着我国电力企业在新形势下的经济改革，财务管理如何进行创新管理以此来适应电力企业的未来需求，已成为电力企业改革的一个重点，在电力企业财务管理上，要加强财务管理制度的建设和监督机制的建立和完善以提高财务管理在复杂经济下的抗风险能力。
        参考文献:
        [1]叶冬密.经济时代电力财务管理的模式探讨[J].财经界(学术版),2013(24):195.
        [2]彭小华.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].时代金融,2015(29).
        [3]刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习,2018,204(30):71+73.