摘要：工程项目建设过程中的全过程造价管控，对于提高建筑经济管理水平、准确性以及精准性和规避经济风险等，都具有非常重要的作用。通过加强全过程造价管理，有利于提升拟建工程项目建设经济效益。本文先对建筑经济管理过程中的全过程造价控制重要性进行分析，并在此基础上就如何加强全过程造价管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；全程造价管控；重要性；对策
在建筑工程项目建设管理过程中，较之于工程造价，全过程造价管理工作更为细致，其涉及到工程项目建设全过程中的各个环节，因此其作用不可小觑。
一、建筑经济管理过程中的全过程工程造价的重要性
（一）有利于对实际工程量进行全面把控
在当前经济全球化建设与发展过程中，企业规模和数量都在不断的扩大，市场竞争也变得更加的激烈。对于建筑企业而言，其作为现阶段全面推进市场经济快速发展的重点企业，有效保障工程项目施工建设效率是其核心发展方向。通过大量数据分析，传统工程项目施工建设过程中，为数不少的企业为了获得更高的经济效益，不惜在竣工结算时掺入了一些虚假信息，以致于另一方的利益受到影响。在现代建筑经济管理过程中，通过加强全过程工程造价管控，可明确实际工程量，规避以往问题或者弊端的再次发生，从而为企业的长远发展保驾护航。
（二）有利于提高预算评估科学化水平
所谓全过程工程造价管理，实际上就是对工程项目进行事前以及事中与事后进行管理。较之于工程造价管理工作，其可从根本上确保预算评估的准确性以及科学合理性。实践中，管理人员可基于以往经验，对可能影响工程项目建设质量、进度的相关经济因素进行全面把控，并在此基础上制定适合建筑企业的造价预案。同时，基于大量的调研信息数据可知，传统建筑工程项目施工建设经济管理过程中，对工程影响因素缺乏关注度，不仅会影响预算评估精准度，而且还会对企业发展造成不利影响。反观全过程工程造价管理，其可以有效保障工程造价预算编制的科学合理性，在约束成本的基础上，为企业长远发展创造条件。
（三）有利于加大成本控制力度
从实践来看，建筑工程项目规模的扩大以及工程数量的增多，导致成本运营管理难度随之增大，对建筑企业整体发展也会产生一定的影响。其中，人工、材料以及设备的采购和租赁等费用，是现阶段建筑企业施工中的主要成本支出。在以往的采购作业过程中，部分施工单位为应对当前的市场价格变动问题，或虚报价格、或价格偏高，以致于成本管控与预期管控之间存在差距。现阶段采用全过程工程造价管理模式，则可对工程建设过程中的经济管理工作严格监控，对价格虚高以及运输成本较大浮动和其他相关问题予以解决、预防，并且为造价管理创造条件；从实践来看，该种相互监督的模式，更有利于对建筑工程施工成本进行监控。
（四）有利于提高工程造价方案的科学合理性
在现阶段多元化的市场竞争条件下，建筑项目数量的增加以及规模的不断扩大，在促进国民经济快速发展过程中起到了非常重要的作用。然而，我们也应当看到，企业之间的市场竞争也随之增大。尤其是建筑企业，通常采用招投标方式进行施工方选择和确定，传统造价管理工作中，因其涉及环节众多，所以无法确保造价成本的科学合理性，难以协调好成本管控与工程施工质量管控之间的关系，最终影响了企业发展。对于全过程工程造价而言，其通过对施工过程加强经济管理，可基于招标内容对造价方案进行优化，以此来减少成本和资源浪费，从而实现对投资成本的管控，促进企业的可持续发展。
（五）有利于资金风险的规避
建筑工程全过程造价管理，主要是进行事前预算以及事中调整和事后结算管控，作为一种经济管理工作，应当确保其总体数据的科学准确性。实践中，相关人员应当根据工程总体目标，对相关影响因素深入分析探究。较之于工程造价，在建筑经济管理过程中加强全过程工程造价管控，有利于提高预算科学性，资金风险也随之降低、可控。在全过程工程造价管控中，对建筑进行经济管理时，这项管理活动的实施可有效地优化资源配置，有利于规避资源浪费，在增强企业经济和社会效益的前提下，为企业发展打下基础。
二、建筑经济管理中的全过程工程造价管控措施
基于以上对全过程工程造价应用的重要性分析，笔者认为要想通过加强全过程工程造价管理，提高建筑经济管理水平，可以从以下几个方面着手。
（一）强化工程造价全过程管理意识
为了能够有效实现全过程工程造价在建筑经济管理实践中的有效应用，应当先从管理理念上进行强化。具体而言，就是在工程项目投资决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等各个阶段，将造价严格限定在限额范围之内，发现偏差并予以纠正，以此来保证工程项目的经济效益。设计阶段是工程造价管控的开始，实践中基于招投标合同对方案进行严格筛选，并且对施工成本进行严格控制；施工阶段是造价管控的关键时期，同时也是造价管理的重点，严格审核方案和保障施工方案的安全性以及经济性，具有非常重要的作用。竣工结算阶段的造价管理工作中，应当做好验收，并且对资料、信息数据予以收集，做好整理以及分析工作。
（二）加强合同管理
在全过程造价管理过程中应当对合同加强管理，合同条款和内容应当严格按照法律法规，明确各方职责，为建筑经济发展以及基础建设投资把关。值得一提的是，合同内容应当详细准确，双方承诺都要写入合同，以免开工后出现推诿责任的现象。合同订立应当严格按照《合同法》以及《建筑法》等规定，双方依法履行合同。同时，监理方也应当充分发挥监督作用，以此来保证施工和资金安全，避免出现拖欠工程款的现象。
（三）加强预算管理
在工程造价管理过程中，应当对工程预结算内容进行严格管控。同时，还要培养专业造价师，提高造价人员的综合素质。在建筑内容不断复杂的背景下，造价人员预算管控任务日渐加重，这对预算管理人员的专业素养和专业技能提出了更高的要求。同时，还要针对预算管理人员，采取多元化的培训方式，建立高素质的预算管理人才队伍。设计方案的编制应当科学合理，对预算管理进行严格设计，并且动态化开展工程造价计划，对各项费用以及开支等进行审核，采取激励机制来有效调动预算管理人员的积极性，以此来提高全过程造价管理实效性。
（四）加强成本管控
建筑经济管理过程中采用全过程工程造价应用，旨在降低成本经济效益，为此需强化成本管理。建筑工程造价管理工作中，应当严格规范程序和加强成本管理。在成本管理过程中，针对以下几点采取有效的措施。比如，对材料以及设备成本进行严格管控，并且结合工程建设进度对所需的材料应用情况综合分析，对钢筋、水泥等定额计算，并且定额购进施工所需的材料，减少成本。同时，还要做好设备应用成本的管控工作，结合工程建设需要合理配置设备，做好维修以及养护管理工作，以免设备操作不当或者存在性能质量问题而影响工程建设进度，造成成本增加。
结束语：
总而言之，全过程工程造价具有全面、准确等特点，有利于建筑企业经济效益的实现预提高，对于降低资金消耗以及促进建筑企业发展等，具有显著的促进作用。因此，实践中应当加强思想重视，结合企业发展现状以及特点等，采取全过程工程造价管理模式，以此来促进企业可持续发展。
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