摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，同时相关部门对绿化产业给予了资金与政策上的支持，使园林绿化迎来了宝贵的发展机遇。而成本控制可谓是项目实施过程中不可或缺的一环，一方面有利于保障项目工程质量，另一方面也能促进绿化产业的长远发展。基于此，本文章对园林工程建设项目的成本控制进行研究，供相关人士参考。
关键词：园林工程；建设项目；成本控制
引言
近年来，中国的城市化进程加快了，而且中国的城市化速度将继续保持稳定
的增长趋势。与此同时，居民对城市生活条件的要求也在不断提高，人们渴望接近大自然，回归大自然，因此园林绿化行业的发展将会持续快速增长。为了提高资金投资的效率以及经济效益和社会效益，在园林绿化工程的建设过程中，有必要加强园林工程的成本管理，合理管理工程成本。
1成本控制基本概念
成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动
所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业
成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降
低资源浪费现象的发生几率。
2园林绿化工程项目成本控制存在的问题
2.1未正确认识成本控制
成本控制的主体由工程项目来直接决定，其涉及到多个部门的人员，但通过
调查，笔者发现目前部分建设单位未能正确认识成本控制，单一地认为这一项工作应当由财务部门来完成。这一想法过于片面，极易出现成本控制与实际工程项目施工脱节现象严重的问题。有的工程项目不注重前期预算和过程预算调整管理，在实际执行过程中严重偏离预算，使成本失控，有的工程项目技术人员为了加快施工进程，不合理地引进设备与施工人员，致使项目成本大大增加；有的施工现场并未合理制定作业流程，出现混乱的想象，致使资源利用效率难以提升。有的施工现场未考虑现场环境和气候环境等影响，规划了不适合现场和当地气候环境的苗木，造成后期苗木死亡率过高，养护补植成本增加等。
2.2施工材料管护不善
原材料成本通常在工程成本中占有较大份额，特别是纯绿化栽植工程，苗木成本在直接成本中占比可能会在70%以上，原材料质量直接影响着园林绿化工程施工阶段的质量，原材料管护不善会对工程总成本产生影响。首先采购阶段，在采购园林绿化施工材料中鲜活植物时，如果采购数量过多会造成浪费，太少会增加再次采购的运输费用；而且原材料价格伴随着市场供求状况等诸多因素变化而发生波动，由于市场的复杂性，不同市场的采购成本间存在着一定的差距，对会对工程成本产生较大影响。其次不同植物的养护存在不到位情况。园林绿化为营造景观绿化的艺术性、多元化的整体效果，选择的绿色植物里会有一些是非本地域的，在绿化时会出现南树北种的现象，如棕榈科的植物，要想提高这些植物的栽种成活率，除了掌握这些植物的习性知识，还需要采取一定的技术措施，加强后期的养护。只栽不养护，尤其是后期养护不到位，致使重植的情况时有发生，很大程度上加大了工程总成本。
2.3专业管理人员不足
相对于一些建筑工程来说，绿化工程投资金额较少，但其工作量较大且工作繁多，因此相关单位往往将重点放在人员数量上，并未重视人员专业管理素养，现有人员的专业知识过于单一。如有的设计人员不能考虑到材料和苗木的使用情况，而预算人员不能充分了解工程技术，这种情况下各部门工作难以有效衔接。甚至，有的单位仅看重经济效益，不合理提高工程造价，最终致使成本失控。
3加强园林绿化工程施工成本管理的建议
3.1把握好园林工程的设计
园林绿化工程是将工程技术应用于园林建筑，体现出园林艺术性和观赏性，将园林的工程构筑物与景观融为一体。在工程设计时应用技术、艺术手段对建筑、自然和人类活动进行协调，达到人与环境和谐、景色优美宜人的境界，设计前必须认真地对施工所在地区的历史文化、风土人情、区域特色、参观群体等进行实地调查分析。通过调查，把握园林绿化设计的正确定位，避免设计出现偏差，减少施工过程中因内容变更拉长工期而增加成本。在选择中标设计单位时，要通过公开招标选择优选取。可运用有关的分析方法，比如价值工程分析方法，设计出最佳评价指标，并根据专家以及实际经验赋予它们各自的权重，从而评选相对较优的设计单位，确保工程造价在设计阶段得到保障。还要加强对设计方案、图纸的审查，邀请有关的专家、业内技术人员、分管领导对所有参与该工程的设计方案进行评审，通过对各项重要指标的比较，选择最能体现园林工程特色，又能使节约工程成本的设计方案，减少施工隐患。
3.2制定合理方案，切实发挥效用
为了全面控制项目工程各个环节的投入成本，在施工前期综合考虑多方面的因素制定合理且经济的方案，此方案中应当明确规定施工方法、材料、流程等具体内容，只有这样才能使其切实发挥效用。从本质上来看，方案与工程周期、成本投入都有着密切关联，不同的施工方案产生的费用必然存在一定差异。因此，目前应当从经济适用的角度出发提高施工方案的科学性以及合理性。首先，施工单位应当根据园林绿化工程项目规模以及各方实际需求来制定初步施工方案，同时考虑到经济、环境、人为等种种因素；其次，在以上基础上制定多个方案，结合施工经验加以完善与调整，确保每一方案的实用性以及可靠性。再次，通过对比分析从中选取经济成本投入最为划算且工程质量有保障的施工方案，以此为基准展开施工，进一步使方案可切实发挥效用。
3.3施工建设阶段
在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。
结束语
当前我国的城市化进程不断加快，园林绿化施工项目大幅增加，但是行业之间的竞争比较激烈，为了增强竞争力，园林绿化施工企业需要对影响项目成本的因素进行全面分析。通过加强全过程监管有效管控项目成本，促进企业的施工质量与效率不断提升，为企业综合竞争力的提升发挥积极作用.
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