摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
对于建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了建筑施工的质量，这对于提升施工企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了建筑工程的进度、成本控制等。因此，需要不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。
1当前建筑工程技术管理中存在的主要问题
1.1技术管理制度不完善
完善技术管理制度，对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要意义。一项严格的管理制度相当于施工的准则，只有各项管理制度制定规范详细，在具体的实施过程中才能保证技术管理有序进行，充分发挥其在整个工程中的作用。目前，有的企业仍存在制度不完善的情况，没有针对具体项目设计相关制度，对于各种技术没有进行严格监管。即使设立了相应的技术管理制度，却没有将其落实到实际工作中去，一些落后的制度没有及时更新，实际上随着技术的创造革新，设备的更新迭代，原有的技术管理制度已经无法适应市场的需求，而且在激烈的竞争中不占优势，如果继续延续传统的管理理念，技术管理制度就难以发挥其作用，不能有效的指导技术管理工作。
1.2施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。施工企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
1.3没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2建筑施工技术应用改进措施分析
2.1全面的、科学化的监理体系有效形成，提升技术管控水平
在促使建筑施工技术操作水平提升中，形成全面的、科学化的监理体系是非常重要的。在实际监理体系全面完善落实中，一方面，促使监理工作及时、有效深入。监理工作深入落实中，需要管理团队与监理团队协调交接好，从技术操作准备阶段便允许监理人员进入，为监理人员深入操作提供有效支持，促使监理人员能够按照方案和规划落实，提升整体的监理操作水平；另一方面，监理工作全面有效深入。监理工作人员面对技术监理中，不但要认识到技术操作过程，还要针对与技术管理相关方面因素的监理控制。只有各个方面因素全面监理到位，才能探究到关于技术操作存在的问题，全面分析改进，提升整体的监理水平。
2.2重视人才储备和培养
任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。
对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。
2.3加强对施工材料和设备的监督及使用
在建筑施工过程中，施工材料和设备是顺利开展施工的必备条件。所以，在施工现场要对施工材料和设备做好严格的监督和防护，如果对其缺乏监督和防护，会严重影响整个工程的施工进度。在工程施工期间，对所有进场材料必须进行复合检测，只有达到施工要求及符合国家相关标准的材料才准许进场使用，同时施工现场材料管理员可以利用信息技术对施工材料进行管理和统计，对于即将消耗完的材料进行及时的补充，以防影响施工的进度。对于施工设备要进行定期的查验，及时发现设备存在的问题，并对其进行检修，进而保障施工设备的正常运转，避免因施工设备问题而影响整个施工的进展。
2.4加强工程技术档案管理工作
工程技术档案是施工技术的原始记录，建筑工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料，施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段，分阶段进行档案的记录和归档，工程建设竣工后除了移交建设企业之外还要报送质检站和上级主管部门，以留档。
2.5加强施工技术的创新与变革
在新时期，施工企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，施工企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。施工企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。
2.6实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
3结语
总之，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
参考文献
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