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摘要：目前，企业的外部环境日新月异，传统的企业财务管理工作已经无法适应经济快速发展的新形势，必须在原有的企业财务管理基础上进行一定的调整和优化。在企业的财务管理工作中，业财融合问题一直都是备受社会瞩目的重要组成部分。在优化企业财务管理中的业财融合问题时，发现了一些影响企业财务管理工作顺利进行的不利因素。基于此，本文将通过对业财融合概念以及具体方面的分析，对其优化过程中所涉及的问题进行阐述并提出解决方案。
关键词：业财融合；企业；财务管理
引言
随着市场竞争的不断发展，现代企业间的竞争压力也越来越大，企业要想在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，其中做好其相应的价值管理工作十分重要。对于企业价值管理工作而言，要想实现企业价值最大化，其中做好企业财务管理和业务管理工作最为关键。随着企业现代化发展水平的不断提升，业财融合也成为了现阶段企业财务管理工作发展的一个重要方向。将业财融合应用到实际的企业管理过程中，不仅可以在较大程度上提升企业的财务管理整体水平，还可以有效的解决传统企业中企业财务与业务之间存在着的各类问题，对于提升企业财务管理水平以及充分发挥财务性能有着非常积极的意义。如何做好企业财务管理中的业财融合工作，也成为了现代企业关注的一项重点。
1企业实施业财融合的意义
业财融合作为企业财务管理工作的重要内容之一，对企业的发展起着至关重要的作用。首先，企业的财务管理所涉及的财务数据都是从日常业务活动中获取的，积极推行业财融合工作有助于企业财务部门获取更加准确有效的数据信息，保证相关的数据处理和分析工作更加科学，便于企业管理者更全面的掌握企业业务现状，并制定合理的改进策略，确保企业战略目标的顺利实现。其次，业财融合的开展改变了财务管理只是单纯的反映业务成果的现象，增强了财务在企业决策中的作用，促进了财务部门与业务部门的交流，有助于财务工作人员全面深入到业务活动中了解相关信息，确保财务分析的质量，从而保证企业财务管理水平的提升。再次，社会环境的不断变化、企业规模的迅速扩张使其面临各种运营风险[2]，对企业的风险防范提出了更高的要求。财务与业务的有效融合促使财务人员更积极的参与到业务活动中，深入掌控业务开展状况。通过对业务活动进行科学的分析评估为相关风险防范提供可靠依据，从而实现企业风险的有效防范。
2业财融合问题在企业财务管理中的对策分析
2.1健全管理机制建立健全的管理机制
健全管理机制建立健全的管理机制，是确保企业财务管理工作和业财融合平稳运行的重要条件保障。第一，构建合理的、科学的激励机制和约束机制。业财融合的主要职能就是提高企业资源的合理分配和利用，而节省下来的成本如何分配就是企业所要考虑的重要问题。激励机制的建立是为了维持各部门参与业财融合的积极性，激发员工的工作热情。第二，构建合理的责任归咎制度和监督管理体制，强化对工作者的行为约束以及工作者工作严谨性和规范性的落实，将企业管理的责任落实到各部门、各岗位以及个人，强化企业员工的责任心。第三，构建高效的沟通机制，确保企业财务部门与业务部门良好的交流和沟通，完善和促进企业管理机制的建立，实现企业的业财融合。
2.2加强业财融合的信息共享
当前信息技术在企业的各方面的发展都有着巨大的影响，所以应该要做好财务管理与业务管理的信息化建设，通过引入先进的信息技术推动业财融合地发展，财务部门业务本身具有大量的信息，从企业的增值流管理流程上看，我们一切的活动及流程最终都要为企业价值创造服务，最终都要反映到财务状况、财务成果、现金流入流出量的变动上。企业的信息循环最重要的是财务循环。也就是说，企业的管理者还是依赖于财务管理这个组织提供的信息来进行管理决策和管理业务。在进行业财融合之后，可以使业务部门借助各种信息数据系统充分的利用各种数据信息，从而使经营活动或者是企业决策更加全面。同时企业还可以借助相关的信息化技术构建企业资源计划系统，从而推动企业业财融合。业财融合的信息化建设能借助相关系统不断的转换差异比对数据，提升企业数据信息的共享性，从而更好地衔接企业的财务信息与企业业务数据。
2.3不断提升财务管理人员整体素质
财务管理人员作为业财融合工作开展的主体，其整体素质水平的高低直接会对相关工作水平产生较大的影响，因此，在实际的工作过程中，企业应对财务管理人员整体素质的提升引起足够的重视，并采取相应的措施，来不断提升相关工作人员的整体素质水平。首先，企业应主动打破原有人才选拔的桎梏，主动选拔专业技能较强、经验较为丰富且财务融合知识水平较高的复合型人才参与到实际的工作过程当中，以此来为业财融合工作的开展提供良好的人才保证；其次，无论是新选拔的企业财务管理人员，还是既有的财务管理工作人员，都应做好对其的培训工作，主要的培训内容为业财融合相关知识、管理制度、工作开展方法等等，以此来不断提升财务人员的专业素养及专业技术水平；最后，在日常工作过程中，财务部门还应定期为委派财务管理工作人员去往业务部门进行换岗工作，以此来提升工作人员对于财务和业务工作的具体认知，然后在此基础上为后续工作的开展提供良好的保证。
2.4统一工作标准
在分析企业财务管理和各部门之间参与业财融合的情形来看，成果和质量是我们对业财融合的重要追求。所以笔者认为，企业财务工作人员在进行企业业财融合之前，我们需要对业财融合的有关概念和工作内容有一定的认识和了解，通过工作标准的统一，保障企业的财务管理和业财融合能够按照企业标准顺利进行。除此之外，业财融合的实质是数据的融合，企业还应将信息系统从财务部门不断向前延伸，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并通过统一工作规范，固化业务流程，减少人为干预因素或提高人为干预的成本，提高数据处理效率及准确性。
2.5优化企业组织结构，确保工作效率
企业财务管理工作的创新、业财融合的顺利开展需要企业不断优化其组织结构，确保其符合实际，保障企业相关工作的效率。一方面，企业可以摒弃过时的垂直组织模式，采用与企业相符的扁平式组织模式，将不必要的中间层级取消，促使相关财务和业务活动更加规范，加强管理层与企业员工间的交流沟通，保证相关信息的有效传递。同时，财务与业务部门还应该积极将企业实行扁平组织模式产生的空置管理权力吸纳到本部门中，使财务管理职能进一步升级。另一方面，企业应该积极开展组织流程的再造，对业务和财务流程进行全面的梳理整合，明确各部门以及人员的权责范围，将财务的监督管控深入到事前事中环节，实现动态管控，并且保证财务报表的实时编制，准确反映出企业各项财务支出，便于其对资金的使用及时进行监控，有利于业财融合效率的不断提升。
结语
业财融合无法一蹴而就，需要企业管理层、业务层、财务部门的不断配合，缺一不可。本文在企业业财融合的问题上作出了一些简单的阐述，为了更好的适应新形势下企业的发展，满足企业财务管理的需求，必须通过建立健全的管理机制，选择和培养具备综合职业素养的管理人才，加强企业财务预算，统一企业业财融合的工作标准等方面，提高企业财务管理的规范性和严谨性，实现企业经营价值的最大化。
参考文献：
[1]辛勤．业财融合问题在企业财务管理中的分析[J]．中国商论，2017（6）．
[2]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018（23）：53-54.