河南湛元建筑工程有限公司 河南省安阳市 455000
摘要：随着我国经济快速发展，人们的生活水平有了极大的改善，极大的促进了房地产行业的发展。其中建筑工程项目逐渐增多，建筑施工是一项十分复杂的过程，包含多项子系统，各个施工工序繁琐，技术难度大，管理难度大，如有不慎，就会出现质量安全问题。所以，必须提高对现场管理的重视，在保证工程质量的前提下，最大限度的节约成本，将整个施工过程控制在可控范围之内，提高项目的经济效益。
关键词：建筑工程；现场管理；安全生产
引言：房屋建筑与人们的生活密切相关，房屋建筑工程项目施工现场管理是项目建设的重要环节，针对项目建设过程中的一些风险因素进行分析和预测，采取有效的预防措施，最大限度的降低风险造成的损失，提高安全生产质量。目前，在建筑施工现场管理工作中仍然存在一些问题，需要加大解决力度，推动建筑工程朝着现代化方向发展。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理的安全问题
一些建筑工程施工中对于安全管理措施落实不到位，缺乏严格的管理标准，现场施工安全问题频繁发生。由于施工现场各类机械设备、施工材料、施工人员较多，现场区域有限，如果管理不到位，现场很容易产生混乱，导致安全问题的发生。另外，施工人员缺乏安全培训，在上岗前，没有进行安全教育培训工作，一些施工人员素质不高，一些基础施工可以胜任，但对于一些新工艺、新设备、新材料认识不到位，操作上不规范，在操作中存在失误，这就很容易产生安全问题。
2、施工现场管理的质量问题
近年来，我国建筑行业发展迅速，无论是在理论水平还是各项工艺方面都有了大幅度的提升，管理体系也在逐步完善。但一些施工单位在施工中仍然存在质量管理水平较低的问题，在很大程度上制约的项目的具体实施。此外，施工现场管理包括事前管理、事中管理以及事后管理，一些施工单位注重事中管理，忽略事前和事后管理，导致工程项目设计方案、施工方案以及质量检测、验收方面存在问题，质量得不到保障。
3、施工材料的管理力度较弱
施工设备材料费用占成本的大部分，对施工材料进行有效管理，能够减少浪费现象，减少成本投入。很多施工材料采购随意性较大，没有严格按照材料采购方案执行，还有一些企业为了节约成本，采购价格低廉，质量不达标的原材料，这就大大降低了工程质量标准。此外，施工现场对于施工材料的管理水平有待提升，在很多施工现场我们都能够发现，施工材料随意丢弃的现象。一些施工单位在材料运输、保存、领用等方面没有严格的管理制度，对于材料管理不重视，材料领用随意，这导致了材料浪费现象十分严重。
二、建筑工程现场工作管理措施
1、工程项目现场施工安全管理
1.1建立健全工程项目安全生产制度
建立健全安全生产责任制，为安全管理活动提供依据，严格落实该制度，要求所有现场人员严格遵守标准和要求，并履行岗位安全职责，执行相关的安全生产政策、法规及条款。施工人员必须持有上岗证，遵守安全操作规程，执行安全生产原则，保证施工安全。另外，项目经理要定期、不定期进行安全生产检查，对存在的安全隐患要及时排除，坚决杜绝施工现场安全事故的出现。
1.2工程项目安全技术管理措施
①根据现场作业环境、生产技术结合现场施工特点、周围环境因素，辨识施工作业环境危险源；②技术部门在编制施工组织设计、方案时，必须结合现场实际危险源编制切实可行的安全技术措施；③所有参加相关施工的全体人员均应执行该安全技术措施，并由项目技术负责人、安全员检查该安全技术措施的落实情况；④因施工需要或必须进一步完善该安全施工技术措施的，应由原审批方案负责人重新审批新的替代方案后方可实施。
1.3安全教育
首先，加强安全教育培训，组织人员认真学习安全生产及劳动保护法律、法规、条款，坚决执行“安全第一，预防为主”、“安全生产大于天”的原则。其次，新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育。第三，针对特殊工种，必须持有上岗证，在进场前要进行严格的考核，考核合格后才能够进场，并要做好岗前培训和安全教育工作，确保操作人员能够严格按照操作规范执行施工活动。
2、工程项目现场施工的质量管理
2.1建立健全工程项目质量管理制度
①必须建立、健全符合本工程项目特点的质量管理制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉按照施工验收规范、行业标准、企业标准进行组织、管理现场施工；②必须树立“质量第一”、“以工序质量来保证工艺质量、以过程质量来保证分项工程质量、以单项工程质量来保证整体工程质量”的质量意识；③各级管理人员各自履行其相应的岗位职责，执行国家规范和标准进行质量检查、验收；④项目技术负责人（质量经理）应定期组织工程项目的质量检查，并进行不定期的突击检查，提高施工人员的质量责任意识，严格控制施工中的质量问题，尽量消除不稳定因素造成的质量隐患，防止施工中出现重大的质量和安全事故。⑤认真抓住典型质量缺陷事件，教育职工规范操作，提高质量意识；并应重点解决突出的质量问题，着重抓好质量通病的预防。
2.2建筑施工工序活动的有效控制
建筑工程施工质量直接影响工程的运行情况，对于企业经济效益及企业信誉都密切相关。为了企业能够健康发展，必须加大对建筑工程施工工序活动的有效控制，建筑工程包括若干个施工工序，针对各个施工工序都要实施全方位、全过程的质量控制，要针对施工现场具体情况，抓好关键环节，严格执行质量管理体系和检查制度，实现预期质量目标，从根本上保证施工活动的有序开展。
2.3编制科学的施工方案
建筑施工组织方案是施工现场管理和施工过程相对应的技术文件，施工方案并不是一成不变的，它根据施工条件、工程性质等的变化而及时完善。施工方案的编制质量直接决定了工程施工情况。所以，提高施工方案的科学性和可行性是十分重要的。在施工前，应组织施工单位、设计部门及管理部门相关人员，根据现场情况，反复研究施工方案，确保施工方案的科学性和可行性，为施工活动提供可靠的依据。
2.4加强施工现场质量监控
施工现场质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。施工中常见的质量问题必须加大管控力度，尤其是一些隐蔽项目，很容易被忽略，必须做到及时发现，及时整改，将问题控制在可控范围内。还有一些分项工程，必须加大保护力度，在交工前要保证产品质量，避免出现损坏。例如，地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。
结语：综上所述，现场管理活动是建筑工程项目管理水平的重要体现，建筑工程施工现场管理活动是动态性的和全方位的，要求管理者必须深入施工现场，根据现场各项管理制度，将科学化和标准化的管理方法纳入到施工管理活动中来。灵活采取各项管理措施，从质量和安全的角度出发，对各个施工环节进行严格把关，切实加强建筑工程施工现场管理水平的提升，进一步加快建筑行业发展。
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