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摘要：环境工程项目管理会直接影响环境工程施工质量、施工进度以及施工的安全性，环境工程项目管理是工程建设的重要环节。因此，企业想要促使自身的竞争能力提升，其需要实现环境工程项目精细化管理，不断地提升环境工程项目管理水平。所以，本文主要针对当前环境工程项目管理存在的问题，提出环境工程项目精细化管理的具体对策。
关键词：环境工程；项目精细化管理；体系探讨
近年来，我国经济发展迅速，生态环境建设逐渐地受到了社会的关注。在工程项目建设过程中，我国逐渐地开展环境工程管理工作，并且不断地完善。在社会生态环境建设中，环境工程项目精细化管理的重要充分地发挥出来。因此，对环境工程项目精细化管理措施进行研究具有重要的现实意义。
1 当前环境工程项目管理存在的问题
1.1 对重大环境因素的评估工作不到位
与其他国家相比较，我国环境工程管理工作起步比较晚，无论是在环境管理的体系建设以及流程规范等方面，都存在着一系列的问题。在对环境工程项目进行环境管理时，没有具体的指标依据开展评估工作，这显然会增加环境管理工作人员的难度。并且，因为环境工程管理工作没有制定一些完善的指标，这同样阻碍了环境项目工程的顺利开展，对环境工程管理质量造成影响。
1.2 环境工程预测缺乏科学性
在对环境工程项目进行预测的过程中，期间存在着明显的不科学性。在预测工作中，很多内容都与重要指标预测偏离的程度比较大，这会影响后期管理工作的顺利开展。就我国而言，我国的环境工程管理过程中设置了很多软指标，但是硬指标比较少[1]。环境管理人员在预测以及评估环境工程项目管理情况时没有有效的理论依据。另一方面，我国环境工程管理过程中没有充分地发挥科学技术的重要作用，采用人工预测的方式造成更大的环境预测结果误差。
1.3 缺少环境工程管理人才
缺少高素质人才是环境工程管理过程中面临的最大的问题。与发达国家相比较，我国环境工程管理明显比较晚，大学课程体系中也是在最近几年才开始纳入环境工程管理项目。因此，缺少高素质的环境工程管理人才。环境工程管理需要相关人员具备高水平的技术操作能力，具备化学以及生物学知识。就当前而言，我国严重缺乏这类人才。另者，环境工程管理工作本身就需要进行大量的实验，需要呆在实验室或者进行环境实地考察与抽样工作。环境项目管理工作比较幸苦，很多环境工程管理人员难以忍受便会转行，这进一步加剧了环境工程管理领域人才的匮乏性。因此，我国需要引起注意，重视环境工程管理人才的培养，加大人才培养力度，提升管理人员工作待遇与福利水平。
1.4 环境工程管理意识需要进一步加强
就当前而言，我国环境工程管理意识仍处于较低水平，政府以及相关的企业都没有意识到环境工程管理的重要性。在开展环境工程管理的过程中，只是履行一种形式，没有对环境工程进行深入的管理，也没有严格地监督项目工程开展的实际情况，最终造成比较严重的管理问题。
2 环境工程项目精细化管理的具体措施
2.1 对环境工程范围进行精细化管理
社会主要在发展过程中，不能以牺牲环境为代价，要与自然实现同步发展，尊重自然环境发展规律。
因此，在项目工程中实现环境工程精细化管理非常有必要[2]。精细化管理是在传统项目管理基础上，借助现代先进的科学技术与手段，科学地划分项目管理自然资源以及人才资源等，最终促进项目管理体系更加完善，促使项目管理工作能顺利地开展。在环境工程管理范围中要事先精细化管理，为了保证环境工程项目管理水平提升，需要深入到项目管理的深层之中，不断地拓宽环境管理的范围，对环境项目管理的范围进行强化，实现精细化以及系统化的要求，促使环境工程的作用得到有效地发挥。例如：在某个地区进行环境工程精细化管理时，需要结合当地的实际情况，掌握其地理环境，从土壤成为监测不断过渡到检测地下水位，保护环境资源，不断地扩大环境工程管理的实施范围。
2.2 采用现代的治理方式
环境工程实施以及治理属于一项系统的工程，其在短期时间内是难以完成的。因此，我国在社会发展过程中需要同步地治理环境，不断地完善与开展环境工程[3]。在环境工程实施过程中充分地利用现代科学技术，逐渐地减少人工对环境工程的管理，达到智能化检测环境工程实施状况的目的。例如：充分地发挥卫星定位系统以及智能检测系统的优势，采用雷达对不同地区的植被覆盖率进行监测。采用这种智能型地检测方式极大程度地提升了检测的精确性，完全可以精确到小数点后面六位数，促使环境项目工程管理的准确性大大提升，有利于进一步提高我国环境项目管理的水平。
2.3 开展环境目标层次化管理
在实行精细化环境管理的过程中，需要深入地挖掘环境管理实际情况。同时，为了实现环境治理的目标，需要借助开展环境工程开展的作用，分层性地划分环境管理目标。环境工程项目之下具有子项目，不同的子项目中有不同的目标。与此同时，各个子系统中也会具有主项目的基本元素，这能有效地提升项目工程的整体性，达到层次性的要求。如：与传统的环境项目管理不同的是，我国一些体系按照不同环境工程实施的主要情况，分层性地开展环境项目管理事项，这有效保障了环境工程项目顺利地实施，为促进经济与环境和谐发展创设了良好的条件。
2.4 不断地健全环境治理管理体系
在开展环境工程项目管理过程中，需要不断地健全与完善环境治理管理体系，这是顺利开展环境工程项目的重要内容[4]。自然资源管理以及人力资源管理属于精细化管理的两个重要方面，为了进一步提升环境工程管理的高效性，我们需要做好以下两点要求。首先，要对环境工程中的自然资源进行分层化管理，结合环境工程的实际情况进行管理。其次，要科学合理地划分环境管理人员，使其都能充分地发挥自身的能力促进环境项目精细化管理有效开展。如：按照环境管理人员的专业水平以及实际经验，科学地调配人员，让其做好相应的精细化管理工作。通过这样的方式能有效地提升环境项目精细化管理的效果，为我国环境保护提供新的指导方向。
3 结语
综上所述，在社会经济发展过程中，不能忽视环境工程管理工作的开展。在开展环境工程项目管理过程中实现精细化管理，通过扩大环境工程范围、采用现代治理科技手段、开展环境目标层次化管理、完善环境治理体系，最终促进自然环境与社会经济协调发展。
参考文献：
[1]刘磊.环境工程项目精细化管理体系探究[J].工程技术，2015，7（04）：90-90.
[2]杨小浩.环境工程项目精细化管理体系研究[J].冶金丛刊，2017，（01）：02：57-63.
[3]李俊涛，张新.环境工程项目精细化管理体系研究[J].工业，2017，25（2）：204-204.
[4]俞金松，倪平.基于精细化管理的高等院校财务项目管理体系研究[J].财经界，2016，27（23）：67-75.