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地铁工程造价动态管理中的问题及措施研究夏宇飞

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第1期作者：夏宇飞1 郭利2

[导读] 摘要：我国城市人口近年来呈不断上升趋势，也加大了交通方面的压力。

        1.中交海峡建设投资发展有限公司福建省福州市 3500002.中交四航局第五工程有限公司福建省福州市 350000
        摘要：我国城市人口近年来呈不断上升趋势，也加大了交通方面的压力。地铁是我国常见的交通工具之一，地铁不仅能够为人们提供舒适感与安全感，还能够缓解城市交通的压力，但是由于地铁建设过程中需要较大难度，需要复杂高超的施工技术，所以必须在施工过程中加强对地铁建设的动态监控机制，以此确保地铁在施工过程中能够尽可能的降低生产成本。本文主要对地铁工程造价动态管理中存在的问题和完善地铁工程造价动态管理的措施进行了阐述，以供参考。
        关键词：地铁工程造价；动态管理；问题；措施
        地铁工程与一般工程相比, 具有规模大、投资大、建设周期长等诸多特点。此外, 地铁工程的修建还会受到当地的经济水平、人为特点等多个方面因素的影响, 这也使得地铁工程造价管理变得更加复杂。加强对地铁工程施工过程管理, 是控制工程造价管理的一条主要途径, 不仅可以降低工程的施工成本, 提高工程质量, 同时对城市的交通发展也有着重要意义。
        1.地铁工程造价管理的阐述
        1.1地铁造价动态管理的概念
        地铁工程造价的动态管理实质上是工程项目在实施中，施工单位各部门会根据工程管理中出现的各种情况做出相应的变化。施工单位根据工程中的数据管理变化，能够对施工项目的成本进行有效地管理和控制，尽量降低外在事物对于施工中的人力、物力、财力等的影响，将人力、物力、财力发挥到施工中的最大程度，有效地提高企业的经济效益。
        1.2地铁工程造价动态管理的重要性
        地铁工程造价工作能够更加的科学和合理的实施，对于地铁工程的顺利开展有着极其重要的作用，对于工程中减少施工成本和提高企业经济效益都有着重要保障。在实际的施工过程中需要专业知识和技能水平都较高的相关工作人员，只有专业技能过硬和能力水平够高的团队，才能够更加快速地发现施工中的问题并加以解决。
        2.地铁工程造价动态管理中存在的问题
        2.1 地铁项目施工动态管理制度不健全
        在地铁工程中，动态管理制度不够健全，对地铁工程造价管理造成了很大影响。在地铁工程中，由于项目规模比较大，结构比较复杂，导致管理难度比较大。由于地铁工程预算管理制度不完善，导致设计企业造价目标不明确，没有进行统筹设计概算，导致出现了一些问题，对地铁工程造价管理产生了一定影响。
        2.2政府过多干预项目
        现阶段，地铁建设期间涉及的管理结构较多，而这些机构间存在紧密、复杂的关联，此外，部分机构在管理职责方面存在交叉重叠，这一现象使得部分管理资源出现浪费现象，同时也对施工现场的管理质量及效率造成了影响。部分管理部门缺乏专业的地铁项目管理，通常情况下，无法从多个方面对整个工程建设进行分析，仅可以对单一的或者片面的建设项目进行探究，在项目管理方法方面，形式过于单一，未实施动态管理方式。就政府审计部门来讲，
        其很容易受外界因素的影响，特别是造价管理，其与科学的造价管理相违背。地铁项目投资力度大，而且要求相关人员具备较高的专业技术，此外，各级政府管理部分管理期间，应不断更新理念和思想，站在长远角度对问题进行思考，并从专业角度对行动进行管理和审视，以此促进工程质量的提高。

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        2.3工程管理人员素质有待提高，监督管理制度有待加强
        地铁工程由于自身的复杂性使得工程设计图纸与具体施工措施常常不相吻合，容易出现变动情况，但是由于一些工作人员的疏忽，使得工程施工进度经常受到影响。地铁工程的专业性要求相当高，这就要求管理人员和技术人员持证上岗。目前一个现象是工程造价师在其它领域内技术成熟，而在地铁建造领域内有所欠缺；还有一些造价咨询师在很大程度上缺少职业道德，随意满足中标企业的不合理要求，甚至变更设计图纸，造成了恶劣的影响。另外，监督管理制度不完善。监管人员常常缺位，找不到监管人员，设计人员与监管人员工作责任不到位，很可能导致工程成本量增加，有时会造成工程结算陷入争端。
        3.完善地铁工程造价动态管理的措施分析
        3.1完善造价动态管理制度
        在地铁工程中，为了更好的提升地铁工程造价动态管理水平，需要对动态管理制度进行完善。一是在地铁工程中，需要对施工方案进行筛选，选择最优的施工方案，达到节约施工成本目的。二是在地铁工程中，需要对施工材料进行科学管理，为了更好的对供应商进行选择，可以对供应商进行动态选择的方式。三是在地铁工程中，需要加强对施工现场的动态管理，对地铁工程做好验收工作，不能因为质量问题对于地铁工程造成安全隐患，更好的保证地铁工程能够顺利进行。
        3.2要合理制定成本计划目标
        在地铁工程中，需要合理制定成本计划目标，从而更好的提升地铁工程造价动态管理水平。在地铁工程施工中，由于地铁工程具有一定复杂性，所以地铁工程造价人员需要对项目情况进行全面的了解，然后把地铁工程的盈利和亏损控制在合理范围之内，从而更好提升地铁工程造价管理水平。
        3.3提升动态管理人员综合素质，加强对工程全过程的监督管理
        提高施工现场科学化管理水平，将施工现场进行科学化分工，合理统筹各个项目的施工进度；将各个项目的验收工作和任务分配按照一定的职能发放到各个单位的负责人手中，建立项目负责人制度和对应的分项目负责制度，严格按照合同的内容进行施工，将各类资料进行汇总保存。做好项目建设阶段尤其是竣工验收阶段的监督管理工作，通过工程验收阶段的严格控制，倒逼竣工前各阶段项目落实情况，在竣工阶段选择信誉度高的审计单位进行全面的审计，以保证实际与合同的约定相符，避免工程建设阶段疏漏造成的经济和信用损失。
        4.总结
        近几年, 随着我国地铁的扩大, 加强地铁工程成本控制变得十分重要, 在地铁工程施工过程中, 对工程造价管理进行全程控制, 对促进我国地铁行业的发展意义重大。工程造人员在工作中, 要通过不断的学习, 提高自身的专业能力, 对造价管理进行分析, 做好地铁工程造价管理工作, 确保我国地铁行业的良好发展。
        参考文献
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