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摘要：在当前的建筑行业当中，项目各参建单位和施工单位都会更加注重施工质量，为了能够有效提升建筑工程施工的质量，往往从提高施工技术管理工作作为第一抓手。因此，此次研究的目的是为了探究出提升建筑工程施工技术管理水平的策略。本文主要针对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行了探究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效措施
引言
建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是由于在当前多样化的建筑项目建设过程当中，需要采用多种技术和新型的材料再对这些材料进行使用，搭建一些结构时若施工的技术不够先进，在整个技术后续安排和整体管理方面具有科学性，便无法保障新技术和新结构，在建筑工程项目当中的充分应用。对于该种状况，当前很多建筑工程师会研究出适合不同项目的施工技术，而在施工现场，需要项目单位和建筑单位共同来完成施工技术管理工作。但是，当前很多项目单位和施工单位对于建筑工程项目施工技术管理方面的认知水平不高，甚至会导致整个施工技术管理工作处于较差的状态，这样将不利于建筑工程行业的长远发展。
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
当前的建筑工程施工技术多种多样，针对于不同的结构，会有不同的施工技术和施工技巧[1]。对于当前建筑工程而言，在建设的过程当中，不仅要注重施工的质量，都是要注重整个项目工程建设滞后的功能。这样便使得很多建筑工程项目施工的工序比较复杂，由于涉及到多个单位参与到施工项目当中，这就需要建筑工程施工技术，管理人员按照建筑建设的进度和工序，并做好各项施工技术的融合与配置工作。在此过程当中，施工技术管理人员若能设计出比较好，适合项目特征的施工技术开展顺序，便能在一定程度上保障整个项目工程，实现顺利施工的目标。另外，在一些施工过程当中，由于一些建筑项目对于结构要求比较严格，施工技术需要满足诸多条件才能顺利实施。因此，为了能让整个项目在有效的时间之内完成相应的建设，需要对整个施工技术落实状况进行全面的管理。因此，从这一角度分析得知，提升当前建筑项目施工技术管理的水平，能够促使项目顺利的建设。
2当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
2.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场[2]。
2.2施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
2.3施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
2.4施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。
建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响[3]。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况[4]。
3.2引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，应该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化[5]。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。
3.3建立完善管理制度和机制，明确管理责任
建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，探索建立完善的管理制度和机制，明确施工技术管理人员的职责，对施工操作进行相应的约束，这样才能在制度的保障下促进施工的顺利有效开展。建筑企业要对工程项目的实际情况有个充分的认识，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，在先进管理经验的指导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.4提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识[6]。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
结语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]张云景，孙献闯，周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍，2019（25）：187.
[2]孔德乾，刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业，2019（04）：43-47.
[3]方超杰，张志杰，袁以琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（04）：124-125.
[4]赵乾军，周志朋，王川.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].居舍，2018（34）：152.
[5]张文青，谭飞飞，张文建.建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论[J].绿色环保建材，2018（10）：193.
[6]张克楠，李翠莲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（27）：158-159.