浅谈建筑材料、构配件进场质量管理

发表时间:2020/5/6   来源:《基层建设》2020年第2期   作者:葛振伟
[导读] 摘要:伴随着社会经济的快速发展,建筑行业也随之不断发展,建筑行业到了一个新的发展阶段,人们也越来越重视建筑工程的整体质量,而就建筑工程而言,最基础的就是建筑材料合构配件的质量,其直接关系到了整个工程的质量。
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        摘要:伴随着社会经济的快速发展,建筑行业也随之不断发展,建筑行业到了一个新的发展阶段,人们也越来越重视建筑工程的整体质量,而就建筑工程而言,最基础的就是建筑材料合构配件的质量,其直接关系到了整个工程的质量。所以,建筑企业应该及时知道建筑材料和构配件进场中具有的问题,并及时解决好这些问题。对此,此文简单阐述了建筑材料与构配件中常见的质量问题,详细分析了预控施工单位材料合同签约要求,做好进场前工作,并研究了加强建筑材料与构配件进场质量管理的具体措施。
        关键词:建筑材料;构配件质量管理;具体措施
        引言
        建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环,加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义,在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性,采取有效措施提升建筑材料管理水平。
        1建筑材料和构配件的质量问题
        建筑行业的不断发展也导致了建筑材料市场的繁荣,但是在繁荣的建筑材料市场表面之下还存在着许多问题,建筑材料的质量问题成为市场材料的关键问题,在现在的建筑材料市场上,建筑材料和构配件的质量不能得到有效的保证,建筑企业派遣采购到建筑材料市场购买原材料不能准确的分辨建筑材料和构配件的质量,在现在的建筑材料市场上很多商家为了获取更多的利益将残缺的建筑材料进行售卖[1]。除此之外,由于建筑企业需要不断的购买大量的建筑材料,一般建筑企业的建筑材料都是在一家建筑材料公司购买的,对此很多建筑材料售卖者与采购员进行私下交流,采购员为了建筑材料售卖商所给予的利益便抛弃了自己的工作原则,违背了建筑企业所规定的管理制度,该种现象的出现导致了建筑项目所使用的建筑材料和构配件的质量难以得到有效的保证。为了解决这个问题建筑公司需要做好市场调研工作,对建筑材料与构配件进行质量检查。首先需要选取具有强烈工作原则的员工,采取积极有效的措施提高采购人员的工作水平与政治素养。企业在选拔优秀采购人员的时候需要从多方面进行考察,比如考察员工的学历、专业技术能力和工程建设的实践经验,除了需要考察采购员基本的技术素养还需要考察政治素养能力,采取积极有效的措施考察员工是否已经在不断的实践过程中形成属于自己的科学建筑材料质量的方法,是否具有正直、办事公平的特点,选拔综合素质比较高的员工作为建筑材料的采购员,做好采购员选拔工作还需要做好采购员监督工作,对采购员的日常工作表现进行监督,当发现采购员的工作行为违背了公司所制定的管理制度和工作原则的时候便需要对员工采取一定的惩罚措施,以此来约束员工的工作行为,保证采购而来的建筑材料与构配件的质量。第二企业需要对建筑材料市场进行考察,选取质量比较好的建筑材料公司进行长时间的合作,在进行材料采购的时候需要按照企业要求的产品的种类、规格、型号和质量选取合适的建筑材料与构配件,根据公司所要求的建筑材料的质量标准在建筑材料市场上选取多个适合的建筑材料公司,让多个建筑材料公司进行投标竞争,选取最具发展潜力与实力的建筑材料公司进行长期的合作。在投标过程中建筑公司需要将建筑材料的质量放在首要的考虑地位,保证建筑材料和构配件的质量[2]。
        2预控施工单位材料合同签约要求,做好进场前工作
        监理单位在施工单位计划采购主要材料之前对施工单位提前进行预控,通过监理例会或者专题会议要求施工单位通过签订合同可以保证该项目的建筑材料和构配件的供给,能够对供需双方进行法律上的约束,双方根据合同所规定的要求进行履约,可以帮助供需双方避免不必要的法律纠纷,保证供应材料、构配件符合质量要求,对此双方在签订正式合同的时候需要做好充分的考虑。

例如在签订合同的时候建筑企业为了减少不必要的经济支出便可以对所要投标的建筑材料公司进行考察,选取最具实力的建筑材料公司,将材料质量放在首要的考虑地位,综合考虑建筑材料的实力,对建筑材料公司进行充分的考虑不仅可以保证建筑材料和构配件的质量同时还可以保证企业的经济效益,减少经济损失[3]。除此之外,在双方正式签订合同的时候需要依据法律的要求,以此来避免不必要的经济冲突,当出现冲突的时候也能够采用法律对双方行为进行约束,对此企业双方需要做好合同签订之前的评审工作,在制定签订合同的时候需要将双方的利益进行综合性考虑,建筑企业需要对建筑材料提供公司的服务态度、建筑材料和构配件的质量还有价格等等做出一定的评审,以此防止出现由于个人行为的错误给企业带来的经济损失,在制定签约合同的时候出现问题的时候下双方律师可以针对问题进行充分的考虑,以此来保证合同的顺利实施保证建筑材料和构配件材料的质量[4]。
        3加强建筑材料、构配件进场质量管理的措施
        对购买的建筑材料和构配件的质量进行验收是保证建筑项目质量的最为关键的环节,经过调查可以发现在现如今的建筑项目施工现场由于对施工进度没有做出一定的计划从而导致了施工项目的时间紧迫,在紧迫的施工时间的影响下很多工作人员逐步消失了对建筑材料和构配件的质量进行检验的意识,在施工现场上经常出现对建筑材料和构配件不进行质量检测的现象问题,不对建筑材料和构配件进行质量检测不利于工程项目的质量,给工程质量带来很高的安全隐患。甚至有些施工单位未通知监理人员进行见证取样,或者取样时趁监理不注意时特别准备一些合格保证品作为送检的样品,未按要求进行取样弄虚作假[5]。当出现建筑项目倒塌的时候会给人们的生命财产安全造成极大的威胁,也会给建筑企业带来很大的经济损失与社会压力,对此建筑企业员工需要做好在建筑材料和构配件进场的时候做好质量检测工作。在检测建筑材料和构配件质量的时候需要严格按照合同所规定的材料质量要求进行检验。在进行检验的事后需要严格按照检验工序,以此来确保建筑材料号和构配件的质量,当购买的建筑材料和构配件到达施工现场的时候相关工作人员需要提前对建设和监理单位部门进行报验,监理人员应严格按照所规定的质量要求进行报验。除此之外,由于建筑材料和构配件的数量众多,项目施工的时间也比较紧迫,为了提高质量检测的效率和质量,对此可以采用抽样检验的方法进行质量检测,为了保证施工项目的质量,抽样检查需要最少经过两次的检验,以此来保证建筑材料和构配件的质量,当出现质量不合格的时候,不允许进场,同时发出监理通知单限时退场且不影响施工期[6]。
        4结束语
        综上所述,建筑行业的不断发展也导致了建筑企业面临着极大的市场竞争压力,施工单位为了保证自己在激烈的市场竞争中占据优势地位对此需要保证建筑项目的质量,减少财产损失和人员伤亡现象的出现;建设单位减少不必要损失的出现。监理单位应更全面对进场材料、构配件的质量控制进一步重视与管理。
        参考文献:
        [1]谢浩.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].四川水泥,2018(12):234.
        [2]谈幼春.浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略[J].现代物业(中旬刊),2018(12):212.
        [3]于忠刚.建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理[J].科学技术创新,2018(32):111-112.
        [4]田昌进,王清亚,黄温钢.建筑施工质量管理与控制策略[J].住宅与房地产,2018(31):113.
        [5]郭荣华.基于建筑材料检测试验数据采集与管理系统的设计探索[J].工程建设与设计,2018(20):275-276.
        [6]王小浩,孙瑞.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装饰,2018(40):194-195.
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